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凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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城峰煤業(yè)公司舉行勞動(dòng)定額專業(yè)技能培訓(xùn)
2014-12-27
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針對(duì)勞動(dòng)定額專業(yè)人員技能素質(zhì)相對(duì)較低、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題，今年下半年以來，由經(jīng)管部牽頭，相關(guān)部門配合，組織定額員、各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的班組長(zhǎng)及材料員進(jìn)行了勞動(dòng)定額專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)分理論和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)。理論培訓(xùn)以煤炭工業(yè)出版社《煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理》為教材，采用個(gè)人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，先后學(xué)習(xí)了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程和工時(shí)消耗的分類、觀測(cè)、測(cè)定的方法以及勞動(dòng)定額、定員管理、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和計(jì)算辦法。同時(shí)，結(jié)合書本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，通過具體的案例分析，了解各項(xiàng)管理指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在實(shí)際應(yīng)用能力上下功夫。
培訓(xùn)中，經(jīng)管部部長(zhǎng)武明文將理論與井下實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體問題有機(jī)結(jié)合，使學(xué)員受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的人員組成質(zhì)量檢查驗(yàn)收小組，就每條巷道、各個(gè)工作面的地質(zhì)條件、掘進(jìn)任務(wù)、材料消耗、煤質(zhì)情況等，進(jìn)行了數(shù)據(jù)匯總，研討調(diào)配分析勞動(dòng)定額管理，探究用最少的消耗創(chuàng)造最大效益的有效途徑。
在各個(gè)隊(duì)組，隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)充分利用班前會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定額、作業(yè)定額、工時(shí)消耗、時(shí)間定額等內(nèi)容進(jìn)行探討，要求學(xué)員注重積累，學(xué)用結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持一月一次理論和實(shí)踐相結(jié)合的考核，并結(jié)合具體問題開展了勞動(dòng)定額知識(shí)競(jìng)賽、書寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)等活動(dòng)。
為了使參訓(xùn)人員能夠把學(xué)到的理論知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為工作能力，根據(jù)參訓(xùn)人員不同的工作特點(diǎn)，采取“師帶徒”的方法，師徒取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，在工作交流和相互借鑒中得到提高。
經(jīng)過此次系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在核定定額的方法和技巧、管理水平等方面都有很大提高，為公司提高經(jīng)營(yíng)管理水平，起到積極的推動(dòng)作用。
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