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年尾安全不松勁
2014-12-24
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為確保全年安全生產(chǎn)無事故，公司牢牢把握安全生產(chǎn)主旋律，強化安全生產(chǎn)紅線意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，抓住學(xué)習(xí)貫徹落實新修訂《安全生產(chǎn)法》的有利契機，采取強有力的手段，全面落實安全責(zé)任，狠抓各項安全措施的落實，促進全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行。
強化責(zé)任落實，加大安全監(jiān)管力度。加強生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的考核管理，制定了《任職管理人員隱患排查規(guī)定》和《生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員分班下井管理辦法》，要求管理人員履職盡責(zé)，加大井下安全監(jiān)管的力度，消除安全隱患，不斷增強危機意識、責(zé)任意識和底線思維。堅決扭轉(zhuǎn)管理人員在工作崗位上的安全意識不強，干好干壞一個樣的消極思想，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
強化班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平。公司把班組建設(shè)作為夯實安全基礎(chǔ)的重要途徑，首先是提高班前會的實效性。充分利用班前會時間“把脈”班組安全工作，提前給員工“打預(yù)防針”。其次是加強安全考核，每個生產(chǎn)隊指定專門的安全副隊長負責(zé)本隊的安全監(jiān)管，每月由安檢部進行考核。積極選拔能管理、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長，突出班組長現(xiàn)場第一責(zé)任人的安全監(jiān)管作用，當(dāng)好兵頭將尾，提升現(xiàn)場指揮能力和安全管控水平，全面有效提高現(xiàn)場管理水平。
強化工程質(zhì)量，提升安全質(zhì)量標準化水平。嚴格實行“手指口述”安全確認法，提高全員現(xiàn)場安全管理水平和風(fēng)險管控能力，堅持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，以安全質(zhì)量標準化為抓手，建立健全了工程質(zhì)量驗收考核辦法，實行工程質(zhì)量和隊組工資結(jié)算掛鉤驗收考核，要求班組掘進、回采中嚴格質(zhì)量管控，對不合格的工程堅決不予驗收，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
強化隱患排查，杜絕“三違”行為。嚴格實施隱患排查制度，采取上級部門檢查和安全自檢的形式，定期對礦井進行全方位的隱患排查，對查出的隱患落實到部門和責(zé)任人進行“五定”處理整改，實行閉環(huán)管理。加大對重點區(qū)域、環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管，做到安全檢查全方位、全覆蓋、不留死角。加大對員工勞動紀律和現(xiàn)場作業(yè)行為的查處力度，對“三違”行為絕不姑息，嚴肅查處，切實提高員工的安全意識和自我保安能力。強化形勢宣貫力度，讓員工明白自己和企業(yè)是命運共同體，提高愛崗敬業(yè)意識，從內(nèi)心深處堅決抵制和防范“三違”發(fā)生，有效提升了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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