企業(yè)文化
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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在開(kāi)源節(jié)流上做文章
2014-12-28
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面對(duì)市場(chǎng)疲軟的現(xiàn)狀，公司綜采二隊(duì)主動(dòng)作為，以開(kāi)源節(jié)流為重點(diǎn)，把“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化材料配件管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)節(jié)罰超，開(kāi)展班組競(jìng)賽，促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)能力的提升和成本的下降，收到顯著成效。
綜采二隊(duì)結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，悉心組織，多渠道讓員工體會(huì)到只有提高工效才能增加個(gè)人收入，為公司創(chuàng)造更多的效益。員工所得報(bào)酬按班逐日公布，員工自己找差距，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。這些舉措的實(shí)施使員工的積極性明顯提高，各項(xiàng)工作都有了顯著進(jìn)展。
同時(shí)，全面落實(shí)公司制定的隊(duì)組經(jīng)營(yíng)成本考核計(jì)劃，不斷完善成本考核細(xì)則，使生產(chǎn)成本細(xì)化、量化，分解到班組個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人頭，真正把材料費(fèi)用控制指標(biāo)落到實(shí)處，降低材料消耗指標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃的落實(shí)。改變過(guò)去材料領(lǐng)用粗放式管理，對(duì)生產(chǎn)所需材料嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)制度，領(lǐng)用材料必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、帶班班組長(zhǎng)簽字，嚴(yán)把審批、發(fā)放、使用關(guān)，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)用料非消耗性流失。強(qiáng)化材料跟蹤管理，嚴(yán)把出庫(kù)時(shí)交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢等關(guān)口，對(duì)于入井的各類材料建立詳細(xì)的流程“檔案”。
此外，綜采二隊(duì)還制定了嚴(yán)格的材料回收復(fù)用獎(jiǎng)罰辦法。材料回收方面，每顆螺絲、每個(gè)截齒、每根工字鋼回收后都將有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全的前提下，做到應(yīng)收盡收，只要員工把回收的舊料帶上井交給庫(kù)房，材料員便登記造冊(cè)，并出具回收材料明細(xì)，根據(jù)回收利用價(jià)值，進(jìn)入工資收入核算程序。對(duì)于應(yīng)收未收、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人及帶班班組長(zhǎng)。在材料循環(huán)利用方面，采取大變小、長(zhǎng)變短、彎變直等方法，能修不領(lǐng)，能用盡用，使材料得到最大的利用。11月份全隊(duì)回收工字鋼114副342根、道軌120米、螺絲120顆、皮帶120米，不僅降低了隊(duì)里生產(chǎn)成本，而且為公司創(chuàng)造了額外收益。
綜采二隊(duì)堅(jiān)持不懈開(kāi)展“人人都是利潤(rùn)源，崗位就是節(jié)支點(diǎn)”、“誰(shuí)回收誰(shuí)受益”等增效活動(dòng)，把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為效益。讓每一位員工都參與到開(kāi)源節(jié)流的浪潮當(dāng)中，切實(shí)分享到安全生產(chǎn)與節(jié)支降耗的紅利。
開(kāi)源節(jié)流，舊物利用，使綜采二隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本都有了大幅度的降低。員工節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，必將為公司提高效益起到積極的推動(dòng)作用。
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