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城峰煤業(yè)公司舉行勞動定額專業(yè)技能培訓(xùn)
2014-12-27
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針對勞動定額專業(yè)人員技能素質(zhì)相對較低、管理經(jīng)驗不足等問題，今年下半年以來，由經(jīng)管部牽頭，相關(guān)部門配合，組織定額員、各個生產(chǎn)隊的班組長及材料員進(jìn)行了勞動定額專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)分理論和實踐兩個環(huán)節(jié)。理論培訓(xùn)以煤炭工業(yè)出版社《煤礦企業(yè)勞動定額定員管理》為教材，采用個人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，先后學(xué)習(xí)了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程和工時消耗的分類、觀測、測定的方法以及勞動定額、定員管理、統(tǒng)計指標(biāo)和計算辦法。同時，結(jié)合書本知識、現(xiàn)場實踐，通過具體的案例分析，了解各項管理指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在實際應(yīng)用能力上下功夫。
培訓(xùn)中，經(jīng)管部部長武明文將理論與井下實際工作中出現(xiàn)的具體問題有機結(jié)合，使學(xué)員受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的人員組成質(zhì)量檢查驗收小組，就每條巷道、各個工作面的地質(zhì)條件、掘進(jìn)任務(wù)、材料消耗、煤質(zhì)情況等，進(jìn)行了數(shù)據(jù)匯總，研討調(diào)配分析勞動定額管理，探究用最少的消耗創(chuàng)造最大效益的有效途徑。
在各個隊組，隊長及班組長充分利用班前會，對標(biāo)準(zhǔn)定額、作業(yè)定額、工時消耗、時間定額等內(nèi)容進(jìn)行探討，要求學(xué)員注重積累，學(xué)用結(jié)合，同時堅持一月一次理論和實踐相結(jié)合的考核，并結(jié)合具體問題開展了勞動定額知識競賽、書寫學(xué)習(xí)心得體會等活動。
為了使參訓(xùn)人員能夠把學(xué)到的理論知識盡快轉(zhuǎn)化為工作能力，根據(jù)參訓(xùn)人員不同的工作特點，采取“師帶徒”的方法，師徒取長補短，相得益彰，在工作交流和相互借鑒中得到提高。
經(jīng)過此次系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在核定定額的方法和技巧、管理水平等方面都有很大提高，為公司提高經(jīng)營管理水平，起到積極的推動作用。
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