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倡源煤業(yè)公司召開“履職盡責(zé) 制度落實”動員大會
2015-09-15
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9月11日下午，倡源煤業(yè)公司在調(diào)度樓三層會議室召開生產(chǎn)系統(tǒng)任職管理人員“履職盡責(zé) 制度落實”動員大會，總經(jīng)理范天升主持會議，公司生產(chǎn)系統(tǒng)任職管理人員參加。
會上，安檢部通報了前一階段生產(chǎn)系統(tǒng)各部門制度整理情況及存在的問題，并要求各相關(guān)部門針對問題再分析、研究，盡快完善各部門相關(guān)管理制度，助推企業(yè)安全生產(chǎn)管理上新臺階。
范天升強調(diào)，路董事長9月8日在公司任職管理人員大會上的講話切中了公司目前存在的問題和管理中存在的漏洞。沒有規(guī)矩不成方圓，不依準(zhǔn)繩難定曲折，用制度管人管事是企業(yè)當(dāng)前平穩(wěn)運行的關(guān)鍵所在。公司班子要放眼長遠，高度重視分管部門制度完善工作，督促各職能部門落實好責(zé)任，在管理上做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。各職能部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管是相應(yīng)制度的執(zhí)行和落實者，要認真分析、反思工作中存在的問題，全面細致地梳理完善各部門制度。通過本項工作的開展切實做到各職能部門之間既各負其責(zé)又有機配合，不推諉扯皮。
會議要求，各職能部門管理人員要從自身做起，在工作中嚴(yán)格按照制度流程辦事，貫徹制度要有始有終，履行責(zé)任要有頭有尾，各項工作都要重視過程管理，把各項制度真正落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)；各職能部門要形成監(jiān)督考核機制，有效推進公司的安全管理工作。
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