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　　9月11日下午，倡源煤業(yè)公司在調(diào)度樓三層會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)任職管理人員“履職盡責(zé) 制度落實(shí)”動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理范天升主持會(huì)議，公司生產(chǎn)系統(tǒng)任職管理人員參加。

　　會(huì)上，安檢部通報(bào)了前一階段生產(chǎn)系統(tǒng)各部門制度整理情況及存在的問(wèn)題，并要求各相關(guān)部門針對(duì)問(wèn)題再分析、研究，盡快完善各部門相關(guān)管理制度，助推企業(yè)安全生產(chǎn)管理上新臺(tái)階。

　　范天升強(qiáng)調(diào)，路董事長(zhǎng)9月8日在公司任職管理人員大會(huì)上的講話切中了公司目前存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，不依準(zhǔn)繩難定曲折，用制度管人管事是企業(yè)當(dāng)前平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在。公司班子要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，高度重視分管部門制度完善工作，督促各職能部門落實(shí)好責(zé)任，在管理上做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。各職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管是相應(yīng)制度的執(zhí)行和落實(shí)者，要認(rèn)真分析、反思工作中存在的問(wèn)題，全面細(xì)致地梳理完善各部門制度。通過(guò)本項(xiàng)工作的開(kāi)展切實(shí)做到各職能部門之間既各負(fù)其責(zé)又有機(jī)配合，不推諉扯皮。

　　會(huì)議要求，各職能部門管理人員要從自身做起，在工作中嚴(yán)格按照制度流程辦事，貫徹制度要有始有終，履行責(zé)任要有頭有尾，各項(xiàng)工作都要重視過(guò)程管理，把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；各職能部門要形成監(jiān)督考核機(jī)制，有效推進(jìn)公司的安全管理工作。

倡源煤業(yè)公司召開(kāi)“履職盡責(zé) 制度落實(shí)”動(dòng)員大會(huì)

倡源煤業(yè)公司召開(kāi)安檢員會(huì)議

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