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年尾安全不松勁

2014-12-24

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　　為確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司牢牢把握安全生產(chǎn)主旋律，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，抓住學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新修訂《安全生產(chǎn)法》的有利契機(jī)，采取強(qiáng)有力的手段，全面落實(shí)安全責(zé)任，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大安全監(jiān)管力度。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的考核管理，制定了《任職管理人員隱患排查規(guī)定》和《生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員分班下井管理辦法》，要求管理人員履職盡責(zé)，加大井下安全監(jiān)管的力度，消除安全隱患，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和底線思維。堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)管理人員在工作崗位上的安全意識(shí)不強(qiáng)，干好干壞一個(gè)樣的消極思想，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　強(qiáng)化班組建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。公司把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要途徑，首先是提高班前會(huì)的實(shí)效性。充分利用班前會(huì)時(shí)間“把脈”班組安全工作，提前給員工“打預(yù)防針”。其次是加強(qiáng)安全考核，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)指定專門(mén)的安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全監(jiān)管，每月由安檢部進(jìn)行考核。積極選拔能管理、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人的安全監(jiān)管作用，當(dāng)好兵頭將尾，提升現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和安全管控水平，全面有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　強(qiáng)化工程質(zhì)量，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格實(shí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，提高全員現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立健全了工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法，實(shí)行工程質(zhì)量和隊(duì)組工資結(jié)算掛鉤驗(yàn)收考核，要求班組掘進(jìn)、回采中嚴(yán)格質(zhì)量管控，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　強(qiáng)化隱患排查，杜絕“三違”行為。嚴(yán)格實(shí)施隱患排查制度，采取上級(jí)部門(mén)檢查和安全自檢的形式，定期對(duì)礦井進(jìn)行全方位的隱患排查，對(duì)查出的隱患落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行“五定”處理整改，實(shí)行閉環(huán)管理。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到安全檢查全方位、全覆蓋、不留死角。加大對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的查處力度，對(duì)“三違”行為絕不姑息，嚴(yán)肅查處，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和自我保安能力。強(qiáng)化形勢(shì)宣貫力度，讓員工明白自己和企業(yè)是命運(yùn)共同體，提高愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，從內(nèi)心深處堅(jiān)決抵制和防范“三違”發(fā)生，有效提升了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。