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　　經(jīng)過兩個多月緊張忙碌的施工，城峰煤業(yè)公司下組煤100102綜采工作面安裝順利完成。自11月份開始正式進(jìn)入新工作面試生產(chǎn)以來，綜采二隊(duì)認(rèn)真總結(jié)上一個工作面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及在搬家過程中出現(xiàn)的種種問題，重新規(guī)劃新工作面的生產(chǎn)布局，誓將新工作面安全、生產(chǎn)、管理提上一個新的臺階。

　　綜采二隊(duì)每年擔(dān)負(fù)公司2/3的產(chǎn)煤任務(wù)，他們深知自己肩上的重?fù)?dān)。進(jìn)入新的環(huán)境必須樹立新的作風(fēng)、新的理念，講求新的方法，統(tǒng)一全隊(duì)員工思想，結(jié)合公司嚴(yán)格經(jīng)營計(jì)劃管理的規(guī)定和細(xì)化定員定額管理的目標(biāo)，把按勞所得、多干多得的思想牢固扎根在每一位員工的思想意識里，充分調(diào)動員工的勞動積極性，使每一位員工深刻認(rèn)識到只有多出煤、出好煤，以少的投入換取大的效益，公司才能增加效益，個人才能增加收入。

　　在分配方面，綜采二隊(duì)將每班勞動報酬分配的權(quán)力下放到當(dāng)班帶班長，以現(xiàn)場管理的效果來確定當(dāng)班員工個人工資所得。同時，嚴(yán)格要求帶班長充分、合理利用好手中的權(quán)力，以提高工效為目標(biāo)，杜絕權(quán)力的濫用。同時，他們將勞動報酬按班公示，加強(qiáng)員工對班組長的監(jiān)督和員工之間的互相監(jiān)督。另外，在材料使用方面，下大力氣整治，把減少材料消耗作為工作的突破口，把材料使用費(fèi)納入當(dāng)班結(jié)算中，按班產(chǎn)量制定材料使用上限，月底材料結(jié)余按比例進(jìn)行獎勵。

　　在生產(chǎn)方面，積極優(yōu)化勞動組織，使每班生產(chǎn)人數(shù)符合定額標(biāo)準(zhǔn)。針對舊工作面突出的溜子斷鏈問題，改造了工作面溜子電機(jī)，把原來使用轉(zhuǎn)速較高的四級電機(jī)改造為轉(zhuǎn)速較低的六級電機(jī)，到目前為止，工作面杜絕了斷鏈?zhǔn)鹿实陌l(fā)生；對于煤機(jī)截齒消耗過大的問題，及時與機(jī)電部溝通，將煤機(jī)左滾筒全部更換了凱南麥特廠家的進(jìn)口截齒，經(jīng)過一個月的實(shí)踐對比，大大降低了截齒消耗。同時嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，明確每班保養(yǎng)部位以及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對不同的設(shè)備部位按牌號加注不同油品油脂，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高了員工的維護(hù)水平，節(jié)省了維修費(fèi)用。

　　100102工作面地質(zhì)條件變化突出，在開切眼過程中遇到了兩個2米左右的斷層，同時煤層傾角及賦存變化莫測，這給正常采煤帶來了不小的麻煩。在一個月的回采過程中綜采二隊(duì)始終超前預(yù)判，及時根據(jù)地質(zhì)變化將工作面煤機(jī)、溜子、支架調(diào)整到合理狀態(tài)，在暫時無法甩開斷層的情況下以最大努力多割煤少割矸石。狠抓工作面上下端頭的管理，不怕費(fèi)時間、不怕麻煩，保證溜子機(jī)頭機(jī)尾的平順運(yùn)行。同時對工作面巖石段進(jìn)行松動爆破，以降低煤機(jī)割矸石損耗。從開始試生產(chǎn)到本月結(jié)賬期共推進(jìn)回采進(jìn)尺61米，同時工作面的采高、截深等其他指標(biāo)已按照公司要求調(diào)整到正常狀態(tài)，為下個月保質(zhì)保量完成任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　新的政策催生新的氛圍，新的氛圍產(chǎn)生新的氣象。相信在全體員工的共同努力下，綜采二隊(duì)有智慧、有能力為公司發(fā)展再立新功，在奮進(jìn)的道路上過關(guān)斬將再創(chuàng)輝煌。

城峰煤業(yè)公司強(qiáng)化勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

城峰煤業(yè)公司下組煤主水泵房注漿堵水工作順利結(jié)束

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