新聞中心
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
集團(tuán)下屬公司召開2014年上半年經(jīng)營分析會
2014-07-15
357
遵照集團(tuán)公司安排，7月中旬各下屬公司相繼召開了2014年上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)研判，規(guī)劃部署。
7月10上午，以“節(jié)支降耗 提質(zhì)增效”為主題的青云煤業(yè)公司2014年上半年經(jīng)營分析會在新井調(diào)度樓六層會議室召開。集團(tuán)公司財務(wù)處處長王雅萍、各煤業(yè)公司代表、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、各隊負(fù)責(zé)人參加會議。公司董事長趙有德作講話，總經(jīng)理宋志強(qiáng)主持會議。
會上，經(jīng)管部副部長趙永盛作《2014年上半年生產(chǎn)基建經(jīng)營分析及下半年經(jīng)營計劃報告》、財務(wù)部副部長黃愛香作《2014年上半年財務(wù)分析及下半年財務(wù)計劃報告》。與會人員結(jié)合各自工作實(shí)際從材料節(jié)約、修舊利廢、提質(zhì)增效、安全管理等方面提出了意見和建議。
針對目前形勢，趙有德要求全體員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，努力做好本職工作，為節(jié)支降耗、提質(zhì)增效想實(shí)實(shí)在在的辦法和措施；要統(tǒng)一思想，堅定信心，完成全年目標(biāo)任務(wù)，與公司同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。
宋志強(qiáng)要求大家要通過會議看到不足，看清問題，外部加強(qiáng)管理，內(nèi)部苦練內(nèi)功，提高煤質(zhì)，降低材料消耗，同心協(xié)力，確保公司早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。
7月11日，城峰煤業(yè)公司召開2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議就公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析總結(jié)并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司規(guī)劃運(yùn)營處處長曹慧云出席會議，公司董事長孟光亮等領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)隊隊長參加會議，會議由總經(jīng)理王智主持。
會議通報了公司上半年財務(wù)情況及生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，各部門、各生產(chǎn)隊對各自上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)、分析，重點(diǎn)剖析了存在的問題，提出了應(yīng)對煤炭市場危機(jī)的相關(guān)措施及下半年的工作思路。
孟光亮指出，2014年煤炭市場形勢異常嚴(yán)峻，城峰煤業(yè)公司又面臨著轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的采掘布置調(diào)整，給公司安全生產(chǎn)帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，面對困難，公司全體員工要振奮精神，堅定信心，充分發(fā)揮主觀能動性，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。要做到：一是認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識到工作中的問題和不足，提高工作的預(yù)見性和前瞻性，不斷提高工作效率；二是加強(qiáng)任職管理人員管理，在提高員工操作技能和整體素質(zhì)方面提出有力舉措；三是加強(qiáng)計劃管理，把績效考核內(nèi)容層層分解到班組，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每位員工，確保全年任務(wù)的完成；四是加大降本增效的力度，充分挖掘公司增收節(jié)支的潛力，杜絕一切不合理的開支；五是轉(zhuǎn)變工作思路，想方設(shè)法尋找煤炭的銷路和市場；六是加大安全管理的力度，提升安檢員的安全監(jiān)管能力，把探放水作為重點(diǎn)工作來抓，確保安全生產(chǎn)無事故。
曹慧云指出，城峰煤業(yè)公司上半年經(jīng)營分析很到位，各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析也很詳細(xì)，找出了公司的問題和癥結(jié)，提出了具體的解決措施。就目前來看，城峰煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)上主要是受地質(zhì)條件和人機(jī)矛盾兩方面的影響，在下一步的工作中要充分認(rèn)識到煤炭形勢的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，把上半年經(jīng)營分析的結(jié)果作為下半年工作的壓力和目標(biāo)，從主觀上努力工作；要加強(qiáng)技術(shù)工作的預(yù)見性，技術(shù)先行，通過技術(shù)很好地指導(dǎo)生產(chǎn)；同時加強(qiáng)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工設(shè)備操作的熟練程度，從而有效提高設(shè)備的使用率，提高生產(chǎn)效率。
7月11日上午，和實(shí)地產(chǎn)公司召開2014年上半年經(jīng)營活動分析會。公司全體任職管理人員參加分析會，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、工會主席房金風(fēng)出席。
會上，副總經(jīng)理任拴富，總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長李述文就2014年上半年的經(jīng)營、銷售工作開展情況進(jìn)行了分析匯報，報告分別從1—6月份公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和銷售經(jīng)營完成情況等方面與年初制定的經(jīng)營目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析，通過詳細(xì)的財務(wù)與銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析與總結(jié)，指出經(jīng)營工作中的不足，為公司下半年的經(jīng)營發(fā)展指明方向，加速企業(yè)又好又快發(fā)展。
房金風(fēng)作總結(jié)講話。她說，下半年我們要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，努力解決好公司目前存在的一些不足，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)溝通，掌握好房地產(chǎn)市場動態(tài)，強(qiáng)化營銷理念，提高市場競爭力，尋求更多、更好的客戶資源，力爭下半年取得更好的銷售業(yè)績。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號