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集團(tuán)公司召開城峰公司工作專題匯報(bào)會(huì)
2013-11-09
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10月31日下午，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室組織召開了城峰公司工作專題匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總裁路斗恒出席會(huì)議并對(duì)下一步工作提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊文生、孟光亮、房金風(fēng)、王虎、賈恒祥，各處室負(fù)責(zé)人及城峰公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議聽取了城峰公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和90萬噸/年礦井竣工驗(yàn)收進(jìn)展情況匯報(bào)，并對(duì)今年后兩個(gè)月份的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。副總裁魏錦亮主持會(huì)議。
城峰公司班子成員就主管、分管工作，進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人提出了一些意見和建議。
路斗恒充分肯定了城峰公司1-10月份的工作，著重指出了存在的問題。他指出，城峰公司班子成員的問題，主要表現(xiàn)在精神不振、狀態(tài)不佳、職責(zé)不明、措施不力，畏難情緒嚴(yán)重，工作信心不足，主觀能動(dòng)性不夠，整體素質(zhì)亟待提高。
針對(duì)下一步工作安排，路斗恒指出，城峰公司要圍繞90萬噸/年礦井技改竣工驗(yàn)收，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理,逐項(xiàng)查找問題，及時(shí)整改；要著眼重心，做好規(guī)劃。在保證驗(yàn)收的前提下，盡快著手2014年采掘計(jì)劃，并把安全和效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司下發(fā)的《緊縮開支二十條規(guī)定》，切實(shí)落實(shí)好降本節(jié)支降耗增效工作；要知人善任，量能定崗。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，選好人、用好人，調(diào)動(dòng)好人的積極性、能動(dòng)性，建立精干隊(duì)伍，提高工作效率;要轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化管理。包括轉(zhuǎn)變和優(yōu)化勞動(dòng)組織、轉(zhuǎn)變和優(yōu)化采掘工藝、轉(zhuǎn)變和優(yōu)化考核辦法等。
針對(duì)驗(yàn)收工作，路斗恒著重強(qiáng)調(diào)，城峰公司90萬噸/年礦井竣工驗(yàn)收是事關(guān)城峰和集團(tuán)公司2013年度的一件大事、要事，歷經(jīng)四年改造建設(shè)，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)即將結(jié)束。當(dāng)前，驗(yàn)收工作處于非常關(guān)鍵時(shí)期，面臨許多問題，集團(tuán)高度重視。11月份起，集團(tuán)公司將介入此事，密切配合，全力協(xié)助。城峰公司一班人必須轉(zhuǎn)變做而不到、抓而不實(shí)的工作作風(fēng)，想方設(shè)法掌握百分之百的主動(dòng)權(quán)，放下所有思想包袱，變壓力為動(dòng)力，各司其職，各盡其責(zé)，不畏難，不松勁，不惜代價(jià)，確保今年12月底驗(yàn)收順利通過。
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