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路斗恒赴倡源、青云、張壁走訪調(diào)研

2013-11-13

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10月28日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒先后到倡源、青云公司進(jìn)行調(diào)研，掌握1-10月份工作情況，查找存在問(wèn)題，統(tǒng)籌部署下一步工作。規(guī)劃、人力、辦公室及煤礦管理分公司綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
 
      10月28日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒先后到倡源、青云公司進(jìn)行調(diào)研，掌握1-10月份工作情況，查找存在問(wèn)題，統(tǒng)籌部署下一步工作。規(guī)劃、人力、辦公室及煤礦管理分公司綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
　　在倡源公司調(diào)研時(shí)，路斗恒指出，倡源公司班子成員精干高效、勤于務(wù)實(shí)，其他管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，自7月份以來(lái)，提質(zhì)、降本、增效效果明顯。下一步，公司要從工程項(xiàng)目、資源利用、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、安全工作等方面入手，真正做到科學(xué)決策；要推行精細(xì)管理，把所有宏觀決策和工作計(jì)劃都落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，確保政令暢通、執(zhí)行正確；要搞好人本管理，蓄正能量，樹(shù)正風(fēng)氣，推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展；各分管領(lǐng)導(dǎo)要分工合作、協(xié)調(diào)共處，形成“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的工作氛圍，確保公司綜合績(jī)效最大化。
　　在青云公司調(diào)研時(shí)，路斗恒指出，青云公司面臨資金缺、人手緊、礦井水制約等諸多困難和問(wèn)題，綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)展較好。下一步，公司要抓好項(xiàng)目進(jìn)度，科學(xué)、合理地編制時(shí)間進(jìn)度表，有的放矢，強(qiáng)化措施，循序推進(jìn)，確保2014年8月順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍組織與工程進(jìn)度有效銜接；要堅(jiān)持依章治企，修訂、完善、執(zhí)行好制度，無(wú)條件執(zhí)行集團(tuán)公司在人財(cái)物、產(chǎn)供銷等方面出臺(tái)的各項(xiàng)制度。
　　路斗恒強(qiáng)調(diào)，在黨中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”和開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的大背景下，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，各公司都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤儉治企，對(duì)無(wú)關(guān)宏旨、不涉安全生產(chǎn)、沒(méi)有產(chǎn)出意義的設(shè)施、設(shè)備、工程等，要大力壓縮，對(duì)涉及安全、技改的投入項(xiàng)目，保持限度、滿足要求即可；各公司都要把辦企的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)放在“安全”和“效益”上，使一切工作都服從、服務(wù)于安全和效益；年關(guān)已近，各公司要理清工作脈絡(luò)，分清輕重緩急，知曉先后順序，以忙而有序、繁而不亂為前提，做好年末收尾工作，努力實(shí)現(xiàn)2013年圓滿收官，并遵照集團(tuán)統(tǒng)一部署，結(jié)合明年的形勢(shì)預(yù)測(cè)，全盤(pán)規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，盡快著手2014年各項(xiàng)工作計(jì)劃，確保計(jì)劃細(xì)化明朗、切實(shí)可行、行之有效。
 次日下午，路斗恒一行又赴張壁古堡生態(tài)旅游公司調(diào)研，對(duì)下一步景區(qū)工程、村民搬遷、生態(tài)農(nóng)業(yè)、土地流轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行了具體安排。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏觀思路、戰(zhàn)略舉措所在，旅游公司只能勝，不容敗，要圍繞現(xiàn)狀，深計(jì)遠(yuǎn)慮，明確思路，正確定位，盡快詳細(xì)制訂2014年工作計(jì)劃，提交集團(tuán)公司辦公會(huì)研討決策；要進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，激活內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)工作實(shí)效，規(guī)范公司運(yùn)作，在更高層次上推進(jìn)健康發(fā)展。