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路斗恒赴倡源、青云、張壁走訪調(diào)研
2013-11-13
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10月28日，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒先后到倡源、青云公司進行調(diào)研，掌握1-10月份工作情況，查找存在問題，統(tǒng)籌部署下一步工作。規(guī)劃、人力、辦公室及煤礦管理分公司綜合調(diào)度室負責(zé)人等陪同調(diào)研。
10月28日，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒先后到倡源、青云公司進行調(diào)研，掌握1-10月份工作情況，查找存在問題，統(tǒng)籌部署下一步工作。規(guī)劃、人力、辦公室及煤礦管理分公司綜合調(diào)度室負責(zé)人等陪同調(diào)研。
在倡源公司調(diào)研時，路斗恒指出，倡源公司班子成員精干高效、勤于務(wù)實，其他管理隊伍和員工隊伍團結(jié)進取、敬業(yè)奉獻，自7月份以來，提質(zhì)、降本、增效效果明顯。下一步，公司要從工程項目、資源利用、經(jīng)營計劃、安全工作等方面入手，真正做到科學(xué)決策；要推行精細管理，把所有宏觀決策和工作計劃都落實在每一個細節(jié)上，確保政令暢通、執(zhí)行正確；要搞好人本管理，蓄正能量，樹正風(fēng)氣，推進物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展；各分管領(lǐng)導(dǎo)要分工合作、協(xié)調(diào)共處，形成“一家人、一盤棋、一條心”的工作氛圍，確保公司綜合績效最大化。
在青云公司調(diào)研時，路斗恒指出，青云公司面臨資金缺、人手緊、礦井水制約等諸多困難和問題，綜合協(xié)調(diào)，進展較好。下一步，公司要抓好項目進度，科學(xué)、合理地編制時間進度表，有的放矢，強化措施，循序推進，確保2014年8月順利進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；要推行標準化作業(yè)，搞好專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組織，加強隊伍建設(shè)，確保隊伍組織與工程進度有效銜接；要堅持依章治企，修訂、完善、執(zhí)行好制度，無條件執(zhí)行集團公司在人財物、產(chǎn)供銷等方面出臺的各項制度。
路斗恒強調(diào)，在黨中央出臺八項規(guī)定、反對“四風(fēng)”和開展黨的群眾路線教育實踐活動的大背景下，面對當前形勢，各公司都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤儉治企，對無關(guān)宏旨、不涉安全生產(chǎn)、沒有產(chǎn)出意義的設(shè)施、設(shè)備、工程等，要大力壓縮，對涉及安全、技改的投入項目，保持限度、滿足要求即可；各公司都要把辦企的著力點、落腳點和關(guān)鍵點放在“安全”和“效益”上，使一切工作都服從、服務(wù)于安全和效益；年關(guān)已近，各公司要理清工作脈絡(luò)，分清輕重緩急，知曉先后順序，以忙而有序、繁而不亂為前提，做好年末收尾工作，努力實現(xiàn)2013年圓滿收官，并遵照集團統(tǒng)一部署，結(jié)合明年的形勢預(yù)測，全盤規(guī)劃，從長計議，盡快著手2014年各項工作計劃，確保計劃細化明朗、切實可行、行之有效。
次日下午，路斗恒一行又赴張壁古堡生態(tài)旅游公司調(diào)研，對下一步景區(qū)工程、村民搬遷、生態(tài)農(nóng)業(yè)、土地流轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)性工作進行了具體安排。他強調(diào)，集團公司進行旅游開發(fā)是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏觀思路、戰(zhàn)略舉措所在，旅游公司只能勝，不容敗，要圍繞現(xiàn)狀，深計遠慮，明確思路，正確定位，盡快詳細制訂2014年工作計劃，提交集團公司辦公會研討決策；要進一步創(chuàng)新工作機制，激活內(nèi)在動力，增強工作實效，規(guī)范公司運作，在更高層次上推進健康發(fā)展。
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