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集團(tuán)公司調(diào)研組深入各子、分公司檢查指導(dǎo)工作
2012-07-30
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為了解上半年各公司安全生產(chǎn)、技改建設(shè)、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等情況及下半年工作計(jì)劃，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。7月9日至14日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總裁魏錦亮率領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室、子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，到各子、分公司進(jìn)行了上半年工作調(diào)研。
調(diào)研組采取下井檢查、地面視察和聽(tīng)取匯報(bào)的形式。副總裁魏錦亮每到一處都深入井下、技改現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)、技改基建等情況，對(duì)存在的問(wèn)題和困難作了指示。副總裁楊文生主持匯報(bào)會(huì)，各公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)研組一行充分肯定了各公司技改工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得的成績(jī)，并就調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
匯報(bào)會(huì)上，副總裁魏錦亮傳達(dá)了路總裁7月5日在城峰調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神。一是樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，二是要做到“三高一低”（高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高素質(zhì)、低投入）。他要求，各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)路總裁提出的“三高一低”、“三提一加強(qiáng)”的要求，加大力度強(qiáng)化內(nèi)部管理，全方位堵塞管理漏洞，并積極調(diào)研市場(chǎng)信息，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)；制定增收節(jié)支的具體方案，努力降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，各公司要采取行之有效的措施提高煤質(zhì)。
魏錦亮對(duì)各公司取得的成績(jī)給予了肯定，并結(jié)合各公司實(shí)際情況，對(duì)今后一段時(shí)期的工作提出了要求。他說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，各公司要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，既要看到能源行業(yè)的利好性，又要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性。他指出，義煤公司下半年要深入開(kāi)展修舊利廢和開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，在安全工作上再發(fā)力，在精細(xì)管理上狠下功，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；倡源公司上半年面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了較好成績(jī)，產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了過(guò)半，這是全公司上下共同努力的結(jié)果。下一步，倡源公司要對(duì)安全工作特別關(guān)注、特別重視，把作業(yè)規(guī)程落實(shí)到每天的具體工作中，落實(shí)到每個(gè)人頭上；安益公司要把瓦斯治理問(wèn)題列為課題、深入探討，為義棠煤業(yè)公司起到示范帶動(dòng)作用。抓好員工培訓(xùn)、制度建設(shè)和精細(xì)管理，完善瓦斯抽放保護(hù)系統(tǒng)。確立時(shí)間觀念，抓緊手續(xù)辦理，爭(zhēng)取早日使竣工驗(yàn)收順利通過(guò)；城峰公司要認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)管理、狠抓煤質(zhì)，理清投入與產(chǎn)出的關(guān)系，爭(zhēng)取少投入大產(chǎn)出。把“三高一低”(高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高素質(zhì)、低投入)當(dāng)成一件大事，細(xì)化工種、集中培訓(xùn)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段；青云公司2013年就要轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，要把安全工作作為當(dāng)前工作之要，把素質(zhì)提升作為當(dāng)前重中之重，培育良好的工作習(xí)慣，為今后工作開(kāi)好頭、起好步，把規(guī)范管理作為當(dāng)前發(fā)展之基，培養(yǎng)員工規(guī)范意識(shí)，把提高質(zhì)量作為當(dāng)前生存之本，抓好工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量；瑞東公司要走出去，多渠道、多方式、多層次借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，比如倡源公司“三違”人員軍訓(xùn)、青云公司家庭聯(lián)保、義煤公司基層班組建設(shè)等。按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，爭(zhēng)取11月份順利轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。
此次調(diào)研既是一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，又是一次各公司之間相互學(xué)習(xí)的交流會(huì)，更是一次對(duì)后半年工作的加壓促進(jìn)會(huì)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，各單位負(fù)責(zé)人紛紛表示將組織公司員工深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)路總裁提出的“三高一低”、“三提一加強(qiáng)”的講話(huà)精神，為集團(tuán)公司增收節(jié)支、增創(chuàng)效益而做出積極的貢獻(xiàn)！
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