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集團(tuán)公司召開(kāi)2012年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨下半年工作安排會(huì)議
2012-07-30
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為總結(jié)分析上半年和安排部署下半年的工作，推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，7月21日上午，集團(tuán)公司在下屬義棠煤業(yè)公司召開(kāi)了2012年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨下半年工作安排會(huì)議。
為總結(jié)分析上半年和安排部署下半年的工作，推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，7月21日上午，集團(tuán)公司在下屬義棠煤業(yè)公司召開(kāi)了2012年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨下半年工作安排會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒出席會(huì)議并總結(jié)了集團(tuán)及各下屬公司上半年取得的成績(jī)，詳細(xì)分析了公司當(dāng)前存在的問(wèn)題及面臨的形勢(shì)，并對(duì)下一步的工作做了重點(diǎn)部署。集團(tuán)公司部長(zhǎng)級(jí)以上和下屬各公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的任職管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由副總裁楊文生主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁魏錦亮總結(jié)分析了集團(tuán)及各下屬公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；下屬各公司（煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、非煤公司總經(jīng)理）匯報(bào)了本公司2012年上半年主要工作情況、下半年工作打算及措施；集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師梁亞偉通報(bào)了集團(tuán)公司2012年上半年審計(jì)情況。會(huì)上，路斗恒高度評(píng)價(jià)了集團(tuán)公司上半年取得的成績(jī)和進(jìn)步，闡述了集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題、困難及面臨的形勢(shì)。
他指出，公司存在的客觀問(wèn)題有四方面：煤業(yè)公司在防治瓦斯、水及頂板管理方面面臨的安全壓力越來(lái)越大；現(xiàn)代化礦井、機(jī)械化采掘與生產(chǎn)組織、員工素質(zhì)存在一定矛盾，給正規(guī)循環(huán)作業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)；因宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，公司銷售不暢，使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響；內(nèi)部人員素質(zhì)及管理相對(duì)滯后使工作、產(chǎn)品、工程等質(zhì)量受到了次代影響。主觀問(wèn)題有五方面：公司目前鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重；管理人員作風(fēng)漂浮、不求上進(jìn)；部分單位管理粗放，內(nèi)部漏洞非常嚴(yán)重；部分任職管理人員不注重學(xué)習(xí)，不研究管理和工作中存在的問(wèn)題，已不具備管理人員應(yīng)有的素質(zhì)；管理隊(duì)伍缺少生機(jī)和活力。以上問(wèn)題都是導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。針對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，他指出，當(dāng)前，因世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全國(guó)范圍內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力很大，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)十年高速發(fā)展后進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期、下行期，加之煤炭行業(yè)自2002年實(shí)施資源整合政策以來(lái)，全國(guó)煤炭企業(yè)大改造、大提升，關(guān)小上大，規(guī)模發(fā)展，使得煤炭產(chǎn)能開(kāi)始大量釋放；再之，進(jìn)口煤對(duì)市場(chǎng)的沖擊，南方水電充沛，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟、供大于求。煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬形勢(shì)逼人。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們既要保持充分的信心，又要保持理智的頭腦和清醒的認(rèn)識(shí)，要看到繁榮背后掩蓋的危機(jī)。
針對(duì)公司后半年及下一步的工作思路，路斗恒提出了“一個(gè)確立三個(gè)加強(qiáng)”的具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要確立安全為天、效益為中心的指導(dǎo)思想，確保企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。安全和效益是企業(yè)最高的追求，無(wú)論煤炭主業(yè)還是非煤產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)、政治，還是其他方面的安全，都是天大的事情。不安全的事不做，沒(méi)有效益（包括社會(huì)效益）的事也不做。二要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。面對(duì)煤炭市場(chǎng)不景氣，我們必須善于謀劃，堵塞各種漏洞，加強(qiáng)方方面面的管理，從嚴(yán)治企，對(duì)違章違紀(jì)的單位和人員一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任。三要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的管理，確保企業(yè)充滿生機(jī)與活力。集團(tuán)公司將建立一種淘汰機(jī)制，讓不敬業(yè)、不作為、不進(jìn)步的管理人員靠機(jī)制淘汰，讓優(yōu)秀的、想進(jìn)步的、能做事的能夠選拔上來(lái)，進(jìn)入管理崗位，而且能不斷晉升；四要加強(qiáng)管理人員對(duì)全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保企業(yè)素質(zhì)不斷提升。集團(tuán)公司近期將聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，分批分次，利用周末時(shí)間進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，并倡導(dǎo)“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
這次大會(huì)是在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，既是一次總結(jié)通報(bào)會(huì)，也是一次分析部署會(huì)，更是一次全面動(dòng)員會(huì)，本次大會(huì)的召開(kāi)為公司下半年及今后工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
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