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集團(tuán)公司召開2012年上半年經(jīng)營分析暨下半年工作安排會議
2012-07-30
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為總結(jié)分析上半年和安排部署下半年的工作，推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，7月21日上午，集團(tuán)公司在下屬義棠煤業(yè)公司召開了2012年上半年經(jīng)營分析暨下半年工作安排會議。
為總結(jié)分析上半年和安排部署下半年的工作，推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，7月21日上午，集團(tuán)公司在下屬義棠煤業(yè)公司召開了2012年上半年經(jīng)營分析暨下半年工作安排會議。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席會議并總結(jié)了集團(tuán)及各下屬公司上半年取得的成績，詳細(xì)分析了公司當(dāng)前存在的問題及面臨的形勢，并對下一步的工作做了重點(diǎn)部署。集團(tuán)公司部長級以上和下屬各公司部門負(fù)責(zé)人以上的任職管理人員參加了會議，會議由副總裁楊文生主持。
會上，集團(tuán)公司副總裁魏錦亮總結(jié)分析了集團(tuán)及各下屬公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；下屬各公司（煤業(yè)公司董事長、非煤公司總經(jīng)理）匯報(bào)了本公司2012年上半年主要工作情況、下半年工作打算及措施；集團(tuán)公司副總會計(jì)師梁亞偉通報(bào)了集團(tuán)公司2012年上半年審計(jì)情況。會上，路斗恒高度評價(jià)了集團(tuán)公司上半年取得的成績和進(jìn)步，闡述了集團(tuán)當(dāng)前存在的問題、困難及面臨的形勢。
他指出，公司存在的客觀問題有四方面：煤業(yè)公司在防治瓦斯、水及頂板管理方面面臨的安全壓力越來越大；現(xiàn)代化礦井、機(jī)械化采掘與生產(chǎn)組織、員工素質(zhì)存在一定矛盾，給正規(guī)循環(huán)作業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)；因宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，公司銷售不暢，使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響；內(nèi)部人員素質(zhì)及管理相對滯后使工作、產(chǎn)品、工程等質(zhì)量受到了次代影響。主觀問題有五方面：公司目前鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重；管理人員作風(fēng)漂浮、不求上進(jìn)；部分單位管理粗放，內(nèi)部漏洞非常嚴(yán)重；部分任職管理人員不注重學(xué)習(xí)，不研究管理和工作中存在的問題，已不具備管理人員應(yīng)有的素質(zhì)；管理隊(duì)伍缺少生機(jī)和活力。以上問題都是導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。針對公司當(dāng)前面臨的形勢，他指出，當(dāng)前，因世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全國范圍內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力很大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)十年高速發(fā)展后進(jìn)入一個調(diào)整期、下行期，加之煤炭行業(yè)自2002年實(shí)施資源整合政策以來，全國煤炭企業(yè)大改造、大提升，關(guān)小上大，規(guī)模發(fā)展，使得煤炭產(chǎn)能開始大量釋放；再之，進(jìn)口煤對市場的沖擊，南方水電充沛，導(dǎo)致煤炭市場嚴(yán)重疲軟、供大于求。煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬形勢逼人。面對嚴(yán)峻的形勢，我們既要保持充分的信心，又要保持理智的頭腦和清醒的認(rèn)識，要看到繁榮背后掩蓋的危機(jī)。
針對公司后半年及下一步的工作思路，路斗恒提出了“一個確立三個加強(qiáng)”的具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要確立安全為天、效益為中心的指導(dǎo)思想，確保企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。安全和效益是企業(yè)最高的追求，無論煤炭主業(yè)還是非煤產(chǎn)業(yè)，無論是生產(chǎn)、政治，還是其他方面的安全，都是天大的事情。不安全的事不做，沒有效益（包括社會效益）的事也不做。二要加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。面對煤炭市場不景氣，我們必須善于謀劃，堵塞各種漏洞，加強(qiáng)方方面面的管理，從嚴(yán)治企，對違章違紀(jì)的單位和人員一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任。三要加強(qiáng)對各級管理人員的管理，確保企業(yè)充滿生機(jī)與活力。集團(tuán)公司將建立一種淘汰機(jī)制，讓不敬業(yè)、不作為、不進(jìn)步的管理人員靠機(jī)制淘汰，讓優(yōu)秀的、想進(jìn)步的、能做事的能夠選拔上來，進(jìn)入管理崗位，而且能不斷晉升；四要加強(qiáng)管理人員對全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保企業(yè)素質(zhì)不斷提升。集團(tuán)公司近期將聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)開始，分批分次，利用周末時(shí)間進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，并倡導(dǎo)“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
這次大會是在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下召開的一次重要會議，既是一次總結(jié)通報(bào)會，也是一次分析部署會，更是一次全面動員會，本次大會的召開為公司下半年及今后工作的開展具有十分重要的意義。
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