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城峰煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化管理體系達標建設(shè)紀實
2021-08-17
城峰煤業(yè)公司堅持從建立健全基礎(chǔ)管理制度抓起，自新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以來，公司高度重視，成立以董事長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了8個管理要素、15個方面的分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、牽頭質(zhì)標員。通過專題會、安全辦公會、調(diào)度會、班前會等反復(fù)強調(diào)、精心安排，將標準化工作情況作為每月安全例會的重點內(nèi)容進行通報。陳設(shè)了標準化檔案室，規(guī)范了資料的歸檔和管理，通過建立健全管理機制，為進一步開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。成立了雙重預(yù)防機制辦公室，完成雙預(yù)控信息化平臺建設(shè)，制定了系統(tǒng)運行管理制度，真正意義上將安全風險管控和隱患排查治理工作落實到基層，扎根在安全管理的前沿陣地。
城峰煤業(yè)公司持續(xù)開展員工素質(zhì)提升、對標交流，找差距、補短板，2020年11月至2021年4月，為提升全體員工對新版安全生產(chǎn)標準化管理體系的認知，安檢部和綜合辦公室（黨群）在全公司開展了煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系理論學習活動，通過每月考試考核，以考促學，有效地激發(fā)了崗位人員學習標準的動力，為達標建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。采用“走出去，引進來”的方式，對標先進，組織全體質(zhì)標員到倡源、青云煤業(yè)公司以及靈石華苑煤礦交流學習，查漏補缺，對標完善標準化資料。
為全面推進實施崗位作業(yè)流程標準化建設(shè)工作，提升本質(zhì)安全發(fā)展水平，安檢部制定了崗位作業(yè)流程標準化實施方案，整理匯編了56個崗位作業(yè)流程標準，制作流程卡1458張，下發(fā)到有關(guān)部門和隊組，通過“地面+現(xiàn)場”的抽考方式，激勵各崗位員工強化標準作業(yè)，隨時做好應(yīng)對上級部門抽考準備，使全體員工真正做到“上標準崗，干標準活”。
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