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路斗恒董事長到青云煤業(yè)公司調(diào)研
2025-01-06
1月6日，新年伊始，集團(tuán)公司名譽董事長路斗恒深入青云煤業(yè)公司井下一線調(diào)研安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、常務(wù)副總裁、礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春、青云煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人喬建兵、閆宇超等陪同調(diào)研。
在東翼020201運輸順槽及020202綜采工作面，路董事長詳細(xì)了解了工作面安全生產(chǎn)、勞動組織、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及區(qū)域災(zāi)害防治措施的落實情況。他要求青云煤業(yè)公司將安全生產(chǎn)置于一切工作的首位，緊緊盯住瓦斯治理、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，強化安全措施，在提升工作質(zhì)效的同時減輕員工勞動強度，并科學(xué)謀劃好2025年生產(chǎn)銜接計劃，為新一年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
在隨后召開的座談會上，路董事長聽取了青云煤業(yè)公司2024年度主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，以及安全生產(chǎn)、采掘接替、災(zāi)害治理等重點工作的匯報，與公司班子成員進(jìn)行了深入交流，對青云煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面的工作予以充分肯定，高度評價了公司經(jīng)營團(tuán)隊及員工隊伍朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，并對下一步工作提出具體要求。他指出，“海恩法則”表明，任何事故的發(fā)生都是量的積累所致，即便有再好的技術(shù)，再完善的規(guī)章，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心，加之青云煤業(yè)公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，各類災(zāi)害給安全生產(chǎn)帶來極大挑戰(zhàn)。因此，青云煤業(yè)公司要對已發(fā)現(xiàn)的問題和所面臨的風(fēng)險做到了如指掌、心中有數(shù)、管理到位、措施得力，要總結(jié)以往災(zāi)害治理的經(jīng)驗教訓(xùn)，直面短板，科學(xué)研究并制定應(yīng)對預(yù)案和綜合治理方案，決不可疏忽麻痹。
他強調(diào)，煤礦災(zāi)害監(jiān)測與治理工作要提前謀劃、提前行動，從硬件設(shè)施到軟件系統(tǒng)，從管理制度到執(zhí)行規(guī)范，都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，做到超前監(jiān)測、超前治理。要強化管理技術(shù)人員以及作業(yè)員工崗位培訓(xùn)，通過“請進(jìn)來、走出去”的方式，從理念到技能，從認(rèn)知到實操，全面提升員工的安全意識和作業(yè)水平。同時，在確保安全生產(chǎn)前提下，在工程建設(shè)和設(shè)備選擇上，要考慮性價比，要研究投入產(chǎn)出，要提高效率和效益，要走良性發(fā)展之路。
他特別指出，集團(tuán)公司和各分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必須有使命、有胸懷、有擔(dān)當(dāng)、有格局，要肩負(fù)起集團(tuán)賦予的歷史重任，既要遵守上級規(guī)定和集團(tuán)制度，又要結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作。既要對過程負(fù)責(zé)，更要對結(jié)果負(fù)責(zé)。對不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)的人，必須采取措施；對嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、膽大妄為的人，必須嚴(yán)肅查處。希望礦管公司持續(xù)發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、服務(wù)三并重的職能，集團(tuán)各職能部門要主動幫助下屬單位共同解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的實際難題和問題。希望青云煤業(yè)公司全體人員繼續(xù)大膽創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，推動全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展再添新功、再創(chuàng)佳績。
座談會上，黃延春就近期重點工作作了安排部署，與會人員就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見建議。
礦業(yè)管理公司副總經(jīng)理李連合，集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心總監(jiān)李文平、地質(zhì)防治水中心總監(jiān)范天升、通防管理中心負(fù)責(zé)人曹保平、辦公室負(fù)責(zé)人侯儒，青云煤業(yè)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
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