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城峰煤業(yè)公司持續(xù)深化變化管理，做安全生產(chǎn)的“推動(dòng)器”
2021-07-09
7月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”總結(jié)評(píng)比大會(huì)，城峰煤業(yè)公司榮獲“變化管理先進(jìn)單位”。在踐行變化管理一年以來(lái)，城峰煤業(yè)公司將其作為重要抓手，對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)，重大災(zāi)害因素以及多項(xiàng)高危作業(yè)實(shí)施超前預(yù)控，動(dòng)態(tài)掌控，程序調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了安全管理由結(jié)果管控向過(guò)程管控的轉(zhuǎn)變。從變化上報(bào)，管控單編審、措施學(xué)習(xí)、跟蹤盯守、跟蹤落實(shí)、考核通報(bào)等形式形成閉環(huán)管理，累計(jì)上報(bào)變化項(xiàng)目1061項(xiàng)，執(zhí)行變化跟班作業(yè)1951人次，平均每天近4人實(shí)施井下變化現(xiàn)場(chǎng)管控工作，各類(lèi)變化全部得到了分級(jí)處置和閉環(huán)管控，嚴(yán)格做到了有變化必上報(bào)，有上報(bào)必管控，有管控必落實(shí)，有效保障了井下作業(yè)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)流程票的三代換新
現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)流程票作為變化管理的第一手資料，是跟班人員攜帶的重要“工具”之一，自變化管理試運(yùn)行至今，先后在2020年3月、2021年4月、2021年6月三個(gè)時(shí)間點(diǎn)分別進(jìn)行了流程票的三次更新?lián)Q代，在原有流程票的基礎(chǔ)上，先后增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字、開(kāi)完工作業(yè)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)確認(rèn)三匯報(bào)，盡最大可能的將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患、作業(yè)情況實(shí)現(xiàn)了一一記錄，為變化管理奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以檢查督導(dǎo)各部門(mén)的變化運(yùn)行
公司通過(guò)幫教宣傳對(duì)各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以獎(jiǎng)罰并舉的方式不斷深入推進(jìn)變化管理工作，提升變化管理水平。檢查中對(duì)整改不及時(shí)的“老毛病”、管控單編審不嚴(yán)不把關(guān)的“典型病”、現(xiàn)場(chǎng)跟班不到位的“懶散病”進(jìn)行了重點(diǎn)查處考核。一年中執(zhí)行月檢共12次，周檢28次，對(duì)各部門(mén)累計(jì)檢查144余次，對(duì)執(zhí)行較好的部門(mén)給予了月底加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行偏差的部門(mén)進(jìn)行了扣分處理，對(duì)變化中執(zhí)行不到位的個(gè)人進(jìn)行了相應(yīng)處罰通報(bào)，從根本上規(guī)范了變化管理的良好運(yùn)行。
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