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倡源煤業(yè)公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

2017-04-26

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　　2017年是倡源煤業(yè)公司管理提升年。為動(dòng)員廣大員工積極投身于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，3月，公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。

　　營(yíng)造氛圍，多視角宣傳競(jìng)賽活動(dòng)。本次勞動(dòng)競(jìng)賽，以倡煤發(fā)〔2017〕1號(hào)文件精神為指導(dǎo)，以“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)一線隊(duì)組和員工的生產(chǎn)積極性，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍，確保公司生產(chǎn)銜接工作順利進(jìn)行。

　　2月下旬，勞動(dòng)競(jìng)賽提上議事日程，工會(huì)、黨群文化部多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究討論競(jìng)賽活動(dòng)具體細(xì)則。3月7日，總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)了《倡源煤業(yè)公司2017年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》，并正式下發(fā)?；鶎雨?duì)長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、專(zhuān)題討論等多種形式加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳落實(shí)力度，為勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展做足工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全方位開(kāi)展競(jìng)賽工作。為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，由工會(huì)主席韓安龍任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理王雙生、總工程師劉建成任副組長(zhǎng)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全程指導(dǎo)。

　　文件下發(fā)后，基層隊(duì)長(zhǎng)第一時(shí)間召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)競(jìng)賽方案?；夭啥?duì)在隊(duì)長(zhǎng)王永忠的帶領(lǐng)下，把090502高檔普采工作面作為試點(diǎn)，以“四比四賽”為中心（比工程質(zhì)量、比施工速度、比精細(xì)管理、比安全管理），結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，制定了“把大工程做靚，把小工程做精”的目標(biāo)，要求隊(duì)委會(huì)成員在管理上下工夫，在細(xì)節(jié)上尋突破，努力打造倡源第一個(gè)標(biāo)桿工作面。

　　回采二隊(duì)邢龍說(shuō)：“為使競(jìng)賽工作高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，隊(duì)長(zhǎng)積極與調(diào)度室、安檢部、機(jī)電部等職能部門(mén)取得聯(lián)系，廣泛征求意見(jiàn)建議，決定先從照明燈懸掛高度、五小電器線路改造、風(fēng)水管路改造、電纜吊掛間距，統(tǒng)一工作面支柱把手、三用閥朝向等工程入手，同時(shí)不定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題研究改進(jìn)方案，逐步提高工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。”

　　經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)管理，再次來(lái)到090502高檔普采工作面，從采煤機(jī)衛(wèi)生到整個(gè)工作面的美化亮化，從絞車(chē)鋼絲繩防銹工作到工作面電器設(shè)備的保養(yǎng)，再到磕手絆腳等小傷小事故的零發(fā)生和“三違”的大幅下降，090502工作面發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在，該工作面做到了千米管路一條線，千米電纜一條線，皮帶、溜子一條線，成為了井下首個(gè)精品工作面，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　廣泛參與，多舉措激發(fā)競(jìng)賽熱情。開(kāi)掘二隊(duì)作為公司井下掘進(jìn)隊(duì)之一，為充分調(diào)動(dòng)本隊(duì)員工的生產(chǎn)積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍，在本隊(duì)班組之間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。成立了以隊(duì)長(zhǎng)任永旺為組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為成員的競(jìng)賽小組，在參照公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的前提下，有針對(duì)性地制定了符合本隊(duì)“四比四賽”競(jìng)賽活動(dòng)方案。

　　開(kāi)掘二隊(duì)將總長(zhǎng)為146米的掘進(jìn)工作面平分為三部分，3個(gè)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，平均每個(gè)班組48.6米。競(jìng)賽從崗位操作程序、成本控制情況、實(shí)際完成量方面進(jìn)行考核。截至3月底，掘進(jìn)工作面總進(jìn)尺為146米，實(shí)際完成160米，完成原計(jì)劃的109%。其中馬冬忠班組以55米進(jìn)尺爭(zhēng)奪了班組第一，材料成本比計(jì)劃成本結(jié)余2000余元。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，激發(fā)了一線員工的工作熱情。目前，公司基層隊(duì)之間、班組之間、員工之間暗自較量，勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼地進(jìn)行中。

　　一票否決，安全是參賽先決條件。煤礦作為高危行業(yè)，安全工作是重中之重。公司始終把安全工作作為工作重點(diǎn)，通過(guò)安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)等途徑，將“安全第一”根植于每位員工心中，明確提出了堅(jiān)持安全第一，夯實(shí)班組管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，基層隊(duì)均實(shí)行“一票否決制”，即對(duì)出現(xiàn)輕傷及以上事故的班組，取消當(dāng)月競(jìng)賽資格。這一舉措，不僅強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，更為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供了安全保障，為公司全年安全目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　汗水不會(huì)白流，耕耘贏得收獲。在4月1日召開(kāi)的公司3月份安全例會(huì)中，董事長(zhǎng)李保同、總經(jīng)理喬磊明分別對(duì)回采二隊(duì)、開(kāi)掘二隊(duì)、機(jī)電部進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。

　　090502高檔普采工作面在創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電、運(yùn)輸示范區(qū)域過(guò)程中，創(chuàng)建了公司首個(gè)精品工作面，起到了示范帶頭作用；開(kāi)掘二隊(duì)在3月份開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，馬冬忠班組在巷道掘進(jìn)工作面中，超額完成公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下達(dá)的競(jìng)賽基本任務(wù)11.8%且超目標(biāo)任務(wù)6.2米；機(jī)電部為確保2017年公司機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在管理提升年中再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定具體、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證了回采二隊(duì)精品工作面的高標(biāo)準(zhǔn)完成，同時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為創(chuàng)造更多的標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面起到了推動(dòng)作用。

　　競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，不僅充分調(diào)動(dòng)了一線隊(duì)組和員工的生產(chǎn)積極性，更使員工牢固樹(shù)立不畏艱難、勇于開(kāi)拓的拼搏精神，精益求精、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓そ尘瘢诠痉秶鷥?nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍，為公司生產(chǎn)銜接工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。