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狠抓回收復用　力促降本增效

2015-05-25

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　　為應對持續(xù)嚴峻的煤炭市場形勢，降低生產(chǎn)成本，今年以來，公司以降本增效、節(jié)支增收為提高經(jīng)營管理水平的出發(fā)點，大力開展回收復用、修舊利廢工作，收到了明顯效果。

　　建制度，細管理。公司把回收復用當作增收節(jié)支、挖潛增效的一項重要內容。為使井下廢舊物資得以及時回收，公司成立了修舊利廢工作領導組，完善了回收復用管理體系；近日又出臺了《物資材料拾撿回收管理辦法》（以下簡稱《辦法》），在井口安放了物料專用回收箱，凡員工出入井或工作中拾撿的物資、材料、小型工具等，交井口安檢室登記歸類，做到賬物相符，手續(xù)完善，回收物資統(tǒng)一交由調度室調配使用。

　　嚴考核，重獎罰。為使《辦法》落到實處，公司確定對員工拾撿回收行為給予相應的獎勵，對材料管理不到位的單位及責任人進行相應的處罰。堅持以精神鼓勵和經(jīng)濟獎勵相結合的辦法，實事求是、公正公開，按照回收物料的價值、類型折合一定比例給予獎勵，由經(jīng)管部、機電部等部門審核后，列入工資獎金發(fā)放，《辦法》把回收任務落實到每個人頭，做到了隊隊有指標、人人有動力、件件有獎勵，責任明確，獎罰分明，極大地調動了每個員工拾撿回收的積極性。

　　“今天我在下班的路上，撿到了一個金剛鉆頭，得到了55元的獎勵”，一位剛上井的工人高興地說?！掇k法》出臺后，工人們贊不絕口，工作更加認真了，也更加留心了，大到工字鋼、錨桿，小到道釘、螺絲，能回收的物料都做到了應收盡收。既加強了隊組物料管理，又增加了員工收入。

　　強管理，降成本。為有效應對煤價下跌，煤市疲軟的不利局面，走出經(jīng)營困境，公司積極引導員工樹立“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”的思想和“挖潛增效，從我做起”的工作理念，加強井下材料的預算、領用、考核，從源頭上杜絕材料的超計劃使用，對材料節(jié)約的給予獎勵，對超計劃的嚴格追究相關負責人責任。加大材料的回收利用和設備的保養(yǎng)和維修力度，對回收的物資能直接投入使用的，直接投入使用，不能直接投入使用的經(jīng)過修理、改造后重新派上用場；能自修的決不外委維修，并積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才干，自主創(chuàng)新、小改小革，通過小改革節(jié)省成本，獲取效益。