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2012-04-17
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4月1日下午，公司在生產(chǎn)調(diào)度中心會議室召開“安全警示工作會議”，就今年以來公司安全工作進行總結(jié)分析，安排部署下一步的安全工作。集團公司副總裁、公司黨總支書記魏錦亮到會并講話。公司全體任職管理人員和生產(chǎn)系統(tǒng)隊組帶班長共計100余人參加了會議。會議由常務副總經(jīng)理王智主持。
王總首先宣讀了公司近期安全工作的相關(guān)通報；生產(chǎn)系統(tǒng)公司領(lǐng)導、部門負責人作了表態(tài)發(fā)言，他們在認真分析各自分管工作的安全情況后，就今后如何消除安全隱患、搞好安全工作提出了具體的工作思路和工作措施，并表達了干好本職工作的信心和決心。
董事長宋一平針對公司近期安全隱患較多的問題指出，根本原因在于員工安全意識淡薄、安全管理力度不夠、制度不健全，召開本次會議就是要認真剖析原因，總結(jié)教訓，更好地開展下一階段的工作。就如何加強安全管理工作，宋董事長提出五點要求：一是要完善安全目標責任體系，堅持誰主管，誰負責；二是要完善安全管理制度，規(guī)范員工行為；三是要創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，加強員工安全教育增強全員安全意思，提升員工自主保安能力；四是要完善安全監(jiān)督檢查體系，落實安全責任。他希望通過本次安全警示會，公司上下形成共識，重視安全，抓住安全，筑牢安全，唱響安全。
魏總通過“白國周”班組管理法，和與會人員進行了交流。他強調(diào)了三點：第一、要認清形勢；第二、要加強“雙基”管理，即加強“基層”和“基礎(chǔ)”管理，黨政工團要圍繞“雙基”開展一系列活動，包括一日一題、一周一案、一季一考等活動；第三、要持之以恒，公司地質(zhì)條件復雜，做一件事情就必須持之以恒堅持到底，一點一滴將工作做好。魏總希望公司通過本次會議，把安全工作搞好，為公司的明天，更為每位員工的切身利益，把安全工作落實到位，切實抓好安全工作，開創(chuàng)倡源公司安全工作新局面。
會議要求各部門逐級傳達會議精神，借鑒“海恩法則”、“白國周班組管理法”，通過學習提高員工素質(zhì)，預防和消除各類安全隱患，真正做到逐級負責、層層落實，把安全工作抓實抓好，為公司的安全發(fā)展做出各自的貢獻。
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