各位代表，同志們：

     今天上午，經(jīng)過我們共同努力，集團(tuán)公司五屆二次職代會順利完成各項預(yù)定議程，即將閉幕。會議期間，各位代表行使民主權(quán)利，積極建言獻(xiàn)策，充分展現(xiàn)了自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精神風(fēng)貌?？偟膩砜?，本次大會非常成功。在此，我首先代表路董事長，代表集團(tuán)公司董事會，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！

     對代表們所提建議，會后集團(tuán)工會要分類梳理、統(tǒng)一匯總，傳閱征集相關(guān)單位、部門意見，并根據(jù)權(quán)限分別提交集團(tuán)公司有關(guān)會議，盡快研究落實做好答復(fù)。借此機(jī)會，圍繞剛才大會表決通過的有關(guān)報告及下步一些具體工作，我再簡單溝通交流三點。

      一是全面總結(jié)，客觀評價，進(jìn)一步堅定信心不動搖

      剛才魏總裁代表集團(tuán)公司作了行政工作報告，已經(jīng)對我們2023年的工作進(jìn)行了全面、客觀、系統(tǒng)的總結(jié)回顧和評價?？偟膩砜?，過去一年，全集團(tuán)整體安全平穩(wěn)運行，煤炭產(chǎn)銷兩旺再創(chuàng)新高，同時非煤轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，改革創(chuàng)新成效持續(xù)鞏固，特別是企業(yè)發(fā)展成果和文化建設(shè)成果，更大程度、更廣泛地惠及到了更多的員工和家庭，這一點從剛才王書記的工作報告中都能看得出來，這里不再贅述。從幾個關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，雖然受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢和市場價格較大下滑等客觀因素的影響，但全集團(tuán)原煤產(chǎn)量仍然同比增長了5%、銷量同比增長了14%，精煤銷量同比增長了22%，資產(chǎn)總額同比較大幅度增長，企業(yè)綜合實力和競爭實力顯著增強。從幾項重點工作來看，我們持續(xù)推進(jìn)落實安全生產(chǎn)管理“三項辦法”，輕傷事故同比下降30%，充填開采技術(shù)應(yīng)用有序推進(jìn)；持續(xù)保障機(jī)電設(shè)備投入，有序推進(jìn)礦井智能化建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)、低投入完成金棠三車間重介工藝改造，煤銷分公司儲配煤中心項目竣工運行，為煤炭洗選銷售進(jìn)一步發(fā)展賦予了新動能；立足戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局，主動拓展發(fā)展空間，“走出去”戰(zhàn)略邁出堅定步伐；持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，審慎推進(jìn)人力資源改革，“三優(yōu)四提”各項措施不斷深入，廣大員工素質(zhì)能力進(jìn)一步提升；設(shè)立啟動凱嘉公益基金會，公益事業(yè)更加合法化、規(guī)范化。各煤業(yè)公司和各非煤單位也是穩(wěn)中有進(jìn)，各有亮點，都為下步更好發(fā)展奠定了良好的工作基礎(chǔ)。成績有目共睹，離不開路董事長的正確引領(lǐng)，離不開全體員工的不懈努力。在此，謹(jǐn)向過去一年傾心竭力、努力拼搏的在座各位，并通過大家，向所有光榮的凱嘉奮斗者們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

      二是認(rèn)清形勢，正視不足，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作癥結(jié)點

      成績值得肯定，但問題也不容忽視。對標(biāo)當(dāng)前外部形勢、行業(yè)先進(jìn)及高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們的工作還有很多差距和不足。一方面，今年以來煤炭市場價格持續(xù)下跌，而且仍處于下行區(qū)間，未來還有很大的不確定性；同時煤炭資源儲備和資源接續(xù)問題還沒有落實，非煤轉(zhuǎn)型發(fā)展還缺乏效益增長的有力支撐點，我們的經(jīng)營創(chuàng)效和發(fā)展面臨著很大壓力。另一方面，面臨智能化建設(shè)、綠色開采和煤炭低價保供等方面多重任務(wù)和考驗，以及我們內(nèi)部長期存在的礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜、開采難度相對較大等問題，特別是去年煤炭主業(yè)的兩個重點問題，暴露出在班組建設(shè)和技術(shù)管理方面還存在很大問題，我們的安全生產(chǎn)工作仍然任重道遠(yuǎn)。此外，人力資源改革、管理團(tuán)隊建設(shè)、工程項目招標(biāo)、廢舊物資處置等方面工作還需要進(jìn)一步規(guī)范完善、推進(jìn)落實。

      問題不少，需要我們逐條逐項研究解決。而在解決問題的過程中，離不開廣大員工和代表們出謀劃策，事實上有很多問題已經(jīng)引起了大家的關(guān)注和重視。從剛才的提案工作報告來看，圍繞涉及企業(yè)安全、和諧、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等方面問題，大家都提出了許多有價值的建議，而且有相當(dāng)一部分已經(jīng)對集團(tuán)公司的決策產(chǎn)生了積極影響。像實施充填開采技術(shù)的建議，去年我們已經(jīng)在煤業(yè)公司開始運用，并逐步積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍，下步還要在義棠煤業(yè)公司推行；像恢復(fù)退休人員每月補貼的建議，我們也已經(jīng)落實到位。會議分團(tuán)討論和匯總報告期間，看到又有很多關(guān)于智能化采煤、礦井資源增加、煤炭進(jìn)口貿(mào)易、持續(xù)優(yōu)化考核，以及裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新、非煤轉(zhuǎn)型、素質(zhì)提升、文化建設(shè)、福利待遇等方面的合理化建議，對每一條寶貴建議，各有關(guān)職能部門都要高度重視、認(rèn)真對待，研判提出參考落實的意見措施，并及時反饋回來。也希望在座的代表們認(rèn)真履職，如實反映基層員工的聲音和訴求，為集團(tuán)公司決策提供更有價值的借鑒。

      三是錨定目標(biāo)，鼓足干勁，進(jìn)一步開創(chuàng)發(fā)展新局面

      關(guān)于做好新一年工作，報告中也進(jìn)行了一些安排部署，既有平時常規(guī)性的，也有短期階段性的，還有涉及長期戰(zhàn)略性的。剛才魏總裁和各單位負(fù)責(zé)人簽訂了全年的目標(biāo)責(zé)任書，明確了全年努力的方向。結(jié)合前面提到的，再強調(diào)幾項重點工作。

      第一是錨定本質(zhì)安全目標(biāo)，重點強化班組建設(shè)，建立完善技術(shù)管理體系。關(guān)于這一點，在上周安全反思大會上已經(jīng)做了詳細(xì)的溝通交流，剛才的工作報告中也有安排和要求。一方面，我們要毫不動搖地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“三項辦法”，高度重視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵預(yù)防作用，切實將安全工作的重心從抓安全監(jiān)督轉(zhuǎn)向抓班組建設(shè)上來，真正發(fā)揮班組建設(shè)的安全責(zé)任主體作用。另一方面，我們要盡快建立完善以總工程師為首的技術(shù)管理體系，制定組織架構(gòu)、管理制度、系統(tǒng)流程和相關(guān)運行機(jī)制，形成一個有機(jī)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，要求也非常明確，上半年要構(gòu)建起框架體系，下半年開始進(jìn)行試運行。對我們來說，安全生產(chǎn)始終是天大的事，不能只是說說而已，必須放在最重要的位置抓好辦好，真正建立起安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。

      第二是錨定煤炭經(jīng)銷目標(biāo)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動洗選銷售提檔升級。剛才簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，今年我們洗選銷售的擔(dān)子很重，計劃完成800萬噸的銷售任務(wù)，挑戰(zhàn)很大。當(dāng)然其中有一部分是貿(mào)易煤和配煤，但對我們自產(chǎn)煤的生產(chǎn)和洗選也是一個嚴(yán)峻的考驗。各煤業(yè)公司要進(jìn)一步在煤質(zhì)提升上做文章，通過系統(tǒng)、技術(shù)、作業(yè)等方面優(yōu)化，做好源頭控制，在確保安全平穩(wěn)的前提下，多出煤、出好煤；計量檢驗室要進(jìn)一步提升化驗?zāi)芰λ剑皶r做好質(zhì)量管控；金棠選煤公司要科學(xué)組織生產(chǎn)，充分釋放三車間重介洗選新動能，保證入洗量和產(chǎn)出率；煤銷分公司要根據(jù)市場及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時做好期貨業(yè)務(wù)、用好線上平臺，進(jìn)一步鏈接客戶、做好服務(wù)；德鴻科貿(mào)公司要克服市場困難，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好資源整合和渠道拓展等方面工作。總之各有關(guān)單位和部門要共同發(fā)力，保證全年營收百億分解任務(wù)的完成。

      第三是錨定“五型”企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動作用，全面做好其他各項工作。“本質(zhì)安全型、生態(tài)和諧型、學(xué)習(xí)成長型、家庭幸福型、社會溫暖型”企業(yè)的目標(biāo)是一個有機(jī)統(tǒng)一、相互聯(lián)系的整體，只有安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理、素質(zhì)提升、文化建塑等各方面工作都穩(wěn)步推進(jìn)、齊頭并進(jìn)，才有可能最終實現(xiàn)“五型”企業(yè)的愿景目標(biāo)。因此，新的一年，除了剛才提到的工作以外，我們還要繼續(xù)在非煤轉(zhuǎn)型上發(fā)力，通過深度研判區(qū)域政策形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時獲取有關(guān)信息，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的非煤項目，努力實現(xiàn)煤炭主業(yè)和非煤板塊“兩翼齊飛”；還要繼續(xù)在管理優(yōu)化上發(fā)力，試點推行人力資源管理改革，試行好招標(biāo)管理辦法，并進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資處理等方面工作，真正建立對有關(guān)工作的長效機(jī)制；還要繼續(xù)在隊伍建設(shè)上發(fā)力，常態(tài)化推動人才引進(jìn)，通過專題講座、交流學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，多元化培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展必需的各類人才；還要繼續(xù)在員工幸福上發(fā)力，進(jìn)一步把家庭幸福型企業(yè)建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、健康發(fā)展融為一體，更好發(fā)揮員工、家庭及家屬在保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展方面的作用。

      各位代表，同志們：站在新的起點上，讓我們在路董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚建企68年來積淀的精神動力，一起堅定信心，一起鼓足干勁，一起持續(xù)奮進(jìn)，共同開創(chuàng)集團(tuán)公司安全、高效發(fā)展的新局面，共同書寫集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新篇章！

      謝謝大家！