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城峰煤業(yè)公司召開一月份安全工作例會
2015-02-01
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1月30日下午，城峰煤業(yè)公司召開一月份安全工作例會，分析近期安全工作中存在的問題，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司副董事長、總經(jīng)理王智參加會議并講話，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)隊隊長參加會議。總經(jīng)理助理劉志強主持會議。
會議通報了公司一月份安全情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，一月份公司總體安全情況良好平穩(wěn)，但存在個別員工違章作業(yè)行為。會議重點安排部署了公司春節(jié)放假期間的安全及檢修工作。要求公司要形成并加強新一輪班子成員系統(tǒng)建設(shè)，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)；各部門和任職管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和值班制度，修訂完善《材料考核辦法》，規(guī)范管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
王智提出了公司2015年工作目標(biāo)方向。一是堅定信心保安全。2014年公司在安全工作方面取得了較好成績，實現(xiàn)了安全工作目標(biāo)。2015年，公司上下要堅定信心，繼續(xù)把安全工作放在首要位置，不觸碰安全底線和紅線，采取鐵的手段和強硬措施，確保全年安全無事故目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。二是精心組織保生產(chǎn)。公司由基建礦井剛剛轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，因地質(zhì)條件等的影響，生產(chǎn)面臨采掘關(guān)系緊張等問題。公司上下要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，精心組織生產(chǎn)，超前謀劃，加快掘進(jìn)進(jìn)度，克服重重困難，堅定不移完成上組煤30萬噸、下組煤60萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。三是規(guī)范管理抓效益。2015年煤炭形勢依然嚴(yán)峻，集團(tuán)公司實行更為嚴(yán)格的薪酬管理制度，公司將加大電費、材料、綜合費用三項指標(biāo)的考核，全方位規(guī)范公司的各項管理工作，在降低生產(chǎn)成本上狠下功夫，苦練內(nèi)功、降本增效、提高效益，確保公司經(jīng)營管理出成效、上臺階。最后，他希望公司全體任職管理人員要以路董事長提出的“三個對得起”為工作行為準(zhǔn)則，全體員工要同心同德、上下同心、盡職盡責(zé)、共同努力，為城峰煤業(yè)公司及集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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