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集團公司召開2024年度班組建設競賽活動表彰大會
2024-12-10
12月10日，集團公司召開2024年度班組建設競賽活動表彰大會，隆重表彰和獎勵2024年度班組建設中涌現(xiàn)的模范集體和個人。集團公司董事長梁立勇、總裁魏錦亮、黨委副書記王虎、副總裁曹慧云、總工程師耿棟、副總裁梁亞偉、總裁助理王春明等參加。會議由集團公司黨委書記、常務副總裁，義棠礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春主持。
會議總結(jié)了2024年度班組建設工作，對2024年度班組建設模范集體和個人進行表彰，授予義棠煤業(yè)公司開掘一隊等5個區(qū)隊“模范區(qū)隊”稱號，授予倡源煤業(yè)公司綜采一隊生產(chǎn)二班組等20個班組“模范班組”稱號，授予武學藝等20名員工“模范班長”稱號，授予王芳等20名員工家屬“模范家屬”稱號。
梁立勇董事長代表集團公司董事會、代表路董事長，向受到表彰的單位和個人表示祝賀。他全面總結(jié)了《班組建設管理辦法》五年來運行情況，對各煤業(yè)公司特色做法、典型經(jīng)驗給予肯定，特別表揚了在班組建設中涌現(xiàn)出的“八星級員工”宋春林，“七星級員工”李奇圣、武曉忠，“六星級員工”郭俊、王新棟、張永強、蘇濤、侯宇亭等，并分析了各單位在班組建設過程中存在的問題。他指出，召開班組建設競賽活動表彰大會，其目的就是要通過年度的模范表彰、經(jīng)驗分享、先進引領的重要儀式，來激發(fā)我們?nèi)瘓F對班組建設工作重要性的認識，以及持續(xù)做好班組建設管理工作的熱情，促進和帶動班組建設在新的一個運行周期里，整體再上新的臺階。他強調(diào)，成績有目共睹，但也需要把問題拿出來擺一擺、曬一曬，以更好地促進下一步工作的改進和提高。各單位要認真反思，在班組建設過程中，是否存在重視不夠、履職不嚴、幫扶不足、執(zhí)行不力的問題；要從自身找原因，重視班組建設，重視班組基層基礎的重要作用，把關于煤炭主業(yè)的重要安排、管理制度等，落實到班組；要把安全責任的主體回到生產(chǎn)班組自我上來，明確責任的主次，抓住問題的關鍵。
他強調(diào)，離開班組，安全效益、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展都無從談起。各煤業(yè)公司和實施班組建設管理的其他相關單位，特別是各單位“一把手”，要結(jié)合本單位實際做好安排，合理分工，進一步把班組建設提到本單位重要議事日程上來，親自抓，上手抓；各包隊領導和隊長要對照班組建設考核評分細則的要求，針對存在的問題進一步夯實基礎性工作，補足自身短板，不斷提高管理水平；廣大班組長要帶領本班組員工持續(xù)學習、遵章作業(yè)、按規(guī)操作，做好安全自保和互保；礦管公司班組建設專管員要做好督促、指導和服務，發(fā)揮好自身應有的作用，遇到問題及時反饋匯報，形成上下合力，共同把《班組建設管理辦法》執(zhí)行好、落實好。
他強調(diào)，安全生產(chǎn)、班組建設工作貴在堅持，希望大家繼續(xù)堅定信心、腳踏實地，用心把小事做好、做規(guī)范，共同一步一個腳印向著下一個更加穩(wěn)健向好的五年邁進！
《班組建設管理辦法》運行以來，礦業(yè)管理公司堅持“多舉措、細管理、勤服務、強檢查、嚴問責、保安全”的工作原則，指導與服務并重，檢查與考核兼顧，管控與結(jié)果觀照，竭力推進班組建設提質(zhì)提效，助力安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。五年來，累計評出最佳員工3.2萬余人次，星級員工2174人次，金牌班組182個、金牌班長182人次，模范區(qū)隊25個、模范班組96個、模范班組長96人次、模范家屬98人次，累計獎勵金額1340余萬元。
集團公司人力資源中心、員工學院、辦公室負責人及礦業(yè)管理公司各涉煤中心負責人和各煤業(yè)公司主要負責人、班組建設分管領導、生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員，受表彰的模范集體代表、個人及員工家屬等共130余人參加會議。
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