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倡源煤業(yè)公司創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井工作紀實
2018-05-25
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5月9日至10日，國家煤監(jiān)局現(xiàn)場考核組到倡源煤業(yè)公司開展國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，經(jīng)過專家組對11個專業(yè)的現(xiàn)場檢查與考核，最終以90.01分的成績順利通過驗收。評審專家組一致認為倡源煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化機構(gòu)健全、資料詳實、管理規(guī)范，安全生產(chǎn)標準化工作開展扎實有效，達到了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井要求。
安全生產(chǎn)標準化新標準頒布以后，倡源煤業(yè)公司堅持把安全生產(chǎn)標準化管理作為一項基礎工作常抓不懈，積極貫標學習，對標自查自改，深入貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》，逐步走出了一條倡源特色的安全生產(chǎn)標準化建設之路。
高度重視 落實責任
一直以來，公司上下深入踐行集團公司董事長路斗恒提出的“把安全工作的重點轉(zhuǎn)移到崗位作業(yè)標準化建設上來”的指示，安全生產(chǎn)標準化各項工作壓茬推進。為順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，公司領導高度重視，成立了安全生產(chǎn)標準化管理委員會，針對安全風險分級管控和隱患排查治理這兩個新增專業(yè)，公司建立了以總經(jīng)理為第一責任人的雙重預防機制。同時，按要求劃分了11個專業(yè)小組，建立完善了與之相配套的各級領導、職能部門工作職責，形成了自上而下的安全生產(chǎn)標準化工作體系。
強化培訓 提升素質(zhì)
新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求和評分辦法》實施后，公司積極部署，認真組織各級管理人員、專業(yè)技術人員及生產(chǎn)崗位作業(yè)人員開展了安全生產(chǎn)標準化培訓和宣貫工作。各級管理人員利用班前會時間組織全體員工進行學習，使人人熟練掌握新標準。各專業(yè)組對照標準、逐條分析、查找不足，進行補充完善。為及時解決各部門難以整改的問題，公司定期召開安全生產(chǎn)標準化專題會統(tǒng)一研究，并由分管領導全程監(jiān)督重大安全隱患排查。
為使公司標準化資料更加全面、規(guī)范，公司組織11個專業(yè)組成員分別到先期通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收的潞安集團王莊煤礦、昌泰煤業(yè)公司和汾西礦業(yè)集團水峪煤礦進行參觀學習，進一步完善了軟件資料。
完善制度 夯實基礎
各部門根據(jù)標準要求，結(jié)合公司實際，對11個專業(yè)的制度進行了疏理、完善，匯總后編制了一部近50萬字的《安全生產(chǎn)標準化制度匯編》；為進一步落實安全責任、規(guī)范員工操作行為，公司還組織專人根據(jù)公司現(xiàn)有崗位和工種，修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制匯編》和《崗位技術操作規(guī)程匯編》；重新制定了《隱患排查治理管理辦法》，杜絕隱患責任不明、到期不改等問題，對隱患整改不力的部門和隊組加大了安全考核力度。
制定了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》《安全管理動態(tài)考核辦法》和《個人安全賬戶考核辦法》，從噸煤中提取5元，作為安全生產(chǎn)標準化獎勵基金，根據(jù)各部門、隊當月安全生產(chǎn)標準化考核情況，逐月打入員工個人安全賬戶，調(diào)動廣大員工的積極性。同時開展了班組安全建設活動，構(gòu)建班組安全自主管理新模式，從噸煤中提取0.7元，作為班組安全建設獎勵基金，對優(yōu)秀班組進行獎勵，營造了濃厚的比學趕幫超氛圍。
突出重點 全面推進
抓細節(jié)工作是安全生產(chǎn)標準化建設的精髓，是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和一級安全生產(chǎn)標準化礦井通過驗收的重要保障。井下所有巷道，尤其是涉及檢查的“三采三掘”區(qū)域，要全部實現(xiàn)底板平整，無明顯坑洼和積水，保證兩幫墻根垂直于底板；巷道無浮煤、積塵；軌道接口內(nèi)外及上下錯差不超標準要求，調(diào)度絞車安裝牢靠并采取防護措施；斜巷運輸“一坡三擋”設施齊全可靠，礦車及連接裝置完好；安裝照明燈符合相關要求。各回采工作面全部達到“三直一平兩暢通”，液壓支架沖洗干凈，各類皮帶保護安設到位，隔爆水袋、壓風自救、供水施救裝置按標準安設，頂板離層儀按規(guī)定每50米設置一組，超前支護掛線支設，安全出口暢通。
公司井下地質(zhì)構(gòu)造復雜，導致巷道變形快，巷道整修進度不及底鼓、幫裂速度快。重點是南翼軌道巷和西翼六采區(qū)軌道巷巷道失修問題。為此，公司召開專題會，把巷道整修工程根據(jù)維修量和支護形式分解到各生產(chǎn)隊，影響運輸和行人的巷道搶先整修；把支護形式單一的巷道由回采隊整修，把錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護的巷道由掘進隊施工。每段巷道整修工程均制定專項措施，由專人負責，安檢部負責工程質(zhì)量的日常監(jiān)管和驗收工作，加快了工期，確保了工程質(zhì)量。
自查自改 持續(xù)提高
為全面推進現(xiàn)場標準化全面達標，公司制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會實施方案》，根據(jù)井下實際情況制定了對標達標的工程建設標準及相應考核辦法，采取各生產(chǎn)隊標準化示范區(qū)月度申報和標準化領導組指定區(qū)域相結(jié)合的方式，召開現(xiàn)場達標推進會，讓各基層隊通過觀摩學習，交流好的做法和經(jīng)驗，以典型示范帶動安全生產(chǎn)標準化整體達標。
同時，公司以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化礦井為契機，對井下作業(yè)區(qū)域進行了美化、亮化。井下各巷道、采掘工作面牌板、避災路線牌全部在醒目位置規(guī)范懸掛，壓風供水管路和裝置全部貼幫分層次整齊吊掛，并全部刷漆掛牌管理，各類開關等設備上架，并做防銹處理，責任單位確保作業(yè)面的工業(yè)衛(wèi)生良好，物料碼放整齊并掛牌管理。特別是接到國家煤礦安全監(jiān)察局考核檢查的通知后，各部門、隊組分別對井下圖表牌板進行了全面排查，井下三圖一表及防治水圖統(tǒng)一排版放大，修整原先模糊不清的牌板，并統(tǒng)一格式，制作了燈箱和各類展板2000余塊，在亮化、美化主要巷道的同時，營造了濃厚的安全生產(chǎn)標準化工作氛圍。
“雖然我們通過了驗收，但得分只有90.01分，可以說剛剛邁進國家一級標準化的行列，差距很大，今后的道路還很漫長，還需要進一步學習，接下來，我們要通過‘整改、保持、提升’逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設的動態(tài)達標和穩(wěn)步提升。”公司副董事長、總經(jīng)理楊承誼說。
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