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城峰煤業(yè)公司召開(kāi)六月份安全例會(huì)
2015-07-16
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6月27日，城峰煤業(yè)公司召開(kāi)了六月份安全例會(huì)。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王智等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理劉志強(qiáng)主持。
安檢部通報(bào)了公司六月份安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況及下月安全工作安排。各生產(chǎn)隊(duì)、相關(guān)部門對(duì)六月份安全工作進(jìn)行了匯報(bào)，并就工作中存在的不足及在基層隊(duì)組調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了解析并提出了具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)七月份的安全工作進(jìn)行了具體安排。
王智就公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，確保不觸安全底線。二是加強(qiáng)規(guī)范管理，向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到盡職盡責(zé)。
會(huì)議指出，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”是造成事故的主要原因，全體任職管理人員必須牢牢守住安全這條紅線不放松。要求任職管理人員清醒地認(rèn)識(shí)到，每一項(xiàng)任務(wù)的完成，必須依靠企業(yè)最基層最小的單位——班組，班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，工作中要有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核，責(zé)任一定要清楚，分工一定要細(xì)致。班組現(xiàn)場(chǎng)管理要不斷地在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定防范措施，防止隱患、問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。工作無(wú)小事，安全無(wú)小事。任務(wù)完不成不要總找客觀原因，全體任職管理人員要能干事、肯干事、干成事、干好事，要不斷提升執(zhí)行力，把“3個(gè)不等式和5個(gè)等式”運(yùn)用到工作中（3個(gè)不等式：上班≠工作≠高效滿負(fù)荷工作≠卓有成效工作；5個(gè)等式：想+不做=0，開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，檢查+不考評(píng)=0，工作不努力=砸自己飯碗），要在點(diǎn)滴中積累經(jīng)驗(yàn)，盡職盡責(zé)，做好工作。
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