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加強基層班組建設 提高團隊戰(zhàn)斗力
2014-12-19
安益煤業(yè)公司 何廣林
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基層班組在煤礦企業(yè)機構(gòu)建設中是最小的單元組織，企業(yè)的管理目標和效益需要通過班組來實現(xiàn)，安全生產(chǎn)需要通過班組來保證，而企業(yè)的一切決策最終要落實到班組；班組長在企業(yè)中職位不高，卻責任重大，隨著企業(yè)精細化管理向縱深發(fā)展，不斷顯現(xiàn)出班組建設的重要性。
9月份，我有幸參加了由中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓中心舉辦的“烏金藍領工程”班組長素質(zhì)提升研討班。學習的幾天中，通過全國煤炭系統(tǒng)的專家、教授的詳細講解，我對班組長的管理模塊、管理模式、先進的班組管理方法有了進一步的了解和認識，其中全國勞動模范、中華技能大獎獲得者、中國平煤神馬集團七礦工會主席、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組帶頭人——白國周同志作的《如何做一名稱職的班組長》和由神華寧煤集團工會主席彭尚智作的《寧煤集團“四、五、六”班組管理模式》印象最為深刻。
白國周是一名普通的煤礦一線班組長，在認真工作的過程當中以身作則，帶出了一批優(yōu)秀的班組員工，他總結(jié)了班組建設中的“六三”管理法，通過在工作中的實際應用，對班組建設管理起到了提高和幫助作用，并得到了全國煤炭系統(tǒng)的認可，在全系統(tǒng)進行了推廣——三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通；三細：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；三必談：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。白國周現(xiàn)身說教，通過自己在班組建設中的實踐經(jīng)驗，給所有參加學習交流的人員上了一堂生動的課程，最后他將這些工作重點總結(jié)為一句話“好的班組長就是帶好隊伍、干好活，讓工友們安安全全來，安安全全回”。簡單樸實的話語含著不簡單的道理，讓人深思，班組建設歸根到底就是需要我們基層管理者用心做事、用心做好事，用我們凱嘉人的話就是“對得起自己的薪酬，對得住自己的良心”。
寧煤集團“四、五、六”班組管理模式對班組建設又提出了新的要求和方法，從系統(tǒng)的方面作了分析研究：“四、五、六”班組管理模式的特點是堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設組織、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐。寧煤集團通過“四、五、六”班組管理模式為職工搭建起了不斷提升技能，充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。同時對班組管理建設也提出了新的要求，班組管理不是一個人的管理，也不是一個部門的管理，需要整個系統(tǒng)、每個單位都充分調(diào)動起來，形成全局重視的局面，只有提高認識、提高員工素質(zhì)、加強完善管理制度、明確管理目標，才能整體推進班組管理建設，唯有此，才能在班組管理建設上創(chuàng)出成果，取得成效。
在實際工作中，大家將工作重點都放在企業(yè)管理上，往往忽略了班組建設的重要性，其實基層一線班組是安全和生產(chǎn)任務及指標的最終執(zhí)行部門，各種事故的發(fā)生，各種隱患的存在大多是在基層一線?；剡^頭看曾經(jīng)發(fā)生的各種事故，大多是現(xiàn)場管理責任，而受到傷害的又都是一線班組員工，這些就充分說明了班組建設的重要性。只有提高了班組管理科學水平，全面提升班組長的綜合素質(zhì)，加大班組長人才隊伍建設力度，增強班組長的使命感和主人翁意識，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的基層一線班組長，我們的企業(yè)才一定會持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展。
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