詳細信息
生產(chǎn)管理中心組織季度安全大檢查
2010-12-13
12205
為認真落實“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的主題要求，深刻汲取王家?guī)X煤礦“3.28”透水事故教訓，根據(jù)3月30日集團公司總裁辦公會議安排，生產(chǎn)管理中心組織開展了以煤礦防治水及“一通三防”為重點的安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項整治工作。
為了確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合一季度安全工作，生產(chǎn)管理中心組織抽調(diào)下屬各煤業(yè)公司安全管理人員和安全監(jiān)察處全體成員組成檢查團，對各煤業(yè)公司進行了安全大檢查。
本次檢查內(nèi)容為各煤業(yè)公司安全責任制執(zhí)行情況、“一通三防”的管理、運輸管理、探放水措施的編制及落實情況等項目。檢查對象為義煤公司、倡源公司、安益公司、城峰公司；檢查結(jié)束后，簽訂了“四定表”，進行了現(xiàn)場匯總。共查出各類隱患和問題 95 條，其中義煤公司47條，倡源公司20條，安益公司15條，城峰公司13條。從隱患問題分析，“一通三防”方面28條，占29%；機電運輸方面32條，占34 %；頂板管理方面24條，占25%；其它方面11條，占12%。通過檢查來看，各公司對安全管理工作都有所提高，出現(xiàn)了一些管理亮點，如義煤公司的掘進探放水，倡源公司的防跑車裝置，安益公司的環(huán)境治理、標準化管理，城峰公司的機電管理，得到了每個檢查成員的認可。特別是安益公司的投入和進展比較突出，說明了各個公司對安全工作的認識有了進一步提高。但仍存在很多不足，生產(chǎn)管理中心進行了具體分析并要求各煤業(yè)公司針對本公司實際問題進行限期整改。并對二季度安全工作計劃及重點做了具體的安排部署。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號