今天，集團(tuán)公司召開(kāi)半年一度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨優(yōu)化管理的動(dòng)員大會(huì)?，F(xiàn)在，宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)依然嚴(yán)峻，可能還會(huì)更加嚴(yán)峻，大家都感到壓力很大，但面對(duì)壓力，我們必須認(rèn)真地總結(jié)過(guò)去的工作，理性地思考下一步怎么辦；用一句話概括，就是要振奮精神，把壓力變成動(dòng)力，變成措施和辦法。

各位中、高層管理人員：

　　今天，集團(tuán)公司召開(kāi)半年一度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨優(yōu)化管理的動(dòng)員大會(huì)。現(xiàn)在，宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)依然嚴(yán)峻，可能還會(huì)更加嚴(yán)峻，大家都感到壓力很大，但面對(duì)壓力，我們必須認(rèn)真地總結(jié)過(guò)去的工作，理性地思考下一步怎么辦；用一句話概括，就是要振奮精神，把壓力變成動(dòng)力，變成措施和辦法。下面，我主要講兩個(gè)方面：

　　一、上半年主要工作成績(jī)及存在問(wèn)題

　　剛才，會(huì)議通報(bào)了1-6月份全集團(tuán)及各子、分公司的一些主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們大家可以深刻地感受到，冬天真正來(lái)臨?；?ldquo;煤為主業(yè)”的特征，我們凱嘉集團(tuán)在全國(guó)煤炭市場(chǎng)連續(xù)三年持續(xù)下行的大形勢(shì)下，煤炭主業(yè)也從2015年上半年進(jìn)入全面虧損狀態(tài)，這是凱嘉集團(tuán)成立五年多以來(lái)的首次虧損。在去年以前，除了神華集團(tuán)等具有特殊優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，大部分煤企已進(jìn)入虧損狀態(tài)。今年上半年和去年同期相比，煤炭?jī)r(jià)格下降一百多元。去年，集團(tuán)公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元左右。今年上半年，由于煤價(jià)持續(xù)下跌，城峰煤業(yè)公司、倡源煤業(yè)公司、安益煤業(yè)公司虧損，義棠煤業(yè)公司也虧損，而青云煤業(yè)公司還是個(gè)技改礦，今年上半年投入了1.2億元，如不計(jì)工程煤銷售收入，累計(jì)投入已達(dá)8.8億元（含收購(gòu)煤礦）。非煤產(chǎn)業(yè)在目前煤炭主業(yè)全面虧損的情況下，雖然利潤(rùn)不大，但為我們帶來(lái)一點(diǎn)慰藉：張壁旅游公司還沒(méi)有利潤(rùn)，同盛小貸公司、和實(shí)地產(chǎn)公司微利，煤層氣發(fā)電公司貢獻(xiàn)了1250萬(wàn)元的利潤(rùn)。這是我們上半年主要的經(jīng)營(yíng)狀況。綜合分析上半年工作，盡管大家很辛苦，很努力，但給我們的利潤(rùn)回報(bào)卻是一個(gè)負(fù)數(shù)，全國(guó)的煤炭行業(yè)都是這樣，決大多數(shù)比我們更嚴(yán)重，而且看不到見(jiàn)底的跡象，全國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)大多困難重重。

　　當(dāng)然，數(shù)據(jù)不代表工作。今年是集團(tuán)及各子、分公司近年來(lái)工作舉措最多、內(nèi)部管理提升較為顯著的一年，也是付出辛苦、努力、嘗試最多的一年。

　　主要工作成績(jī)表現(xiàn)在：

　　（一）內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化。各子、分公司在外部形勢(shì)壓力下，內(nèi)部管理與績(jī)效掛鉤考核，比以往任何時(shí)候更加強(qiáng)化和規(guī)范，而且還在不斷優(yōu)化。

　　（二）增收節(jié)支成效顯著。盡管在增收節(jié)支方面還未實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，但各煤業(yè)和非煤公司在修舊利廢、降本增效方面都作了一些卓有成效的努力，都在挖潛改造，少花錢多辦事，節(jié)約各種成本費(fèi)用，努力保工資、保生存。

　　（三）精神狀態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。盡管外部的壓力越來(lái)越大，內(nèi)部的困難越來(lái)越多，但我們各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)在逐步轉(zhuǎn)變和提升，能夠想方設(shè)法，積極面對(duì)困難。

　　倡源煤業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭義務(wù)勞動(dòng)，深入一線，及時(shí)掌握情況；青云煤業(yè)公司雖然上半年在完成基建任務(wù)方面放了空炮，但一些主要領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)守崗位，任務(wù)完不成不回家，各項(xiàng)工作正在逐步好轉(zhuǎn)；張壁旅游公司積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，組織任職人員到地里勞動(dòng)，生態(tài)農(nóng)業(yè)逐步發(fā)展；煤銷分公司面對(duì)市場(chǎng)惡化持續(xù)加劇的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員主動(dòng)外拓市場(chǎng)，為企業(yè)擔(dān)當(dāng)付出；物料采供中心，作為一個(gè)后勤保障服務(wù)部門，今年也在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，設(shè)法利用各種閑置物資。

　　（四）主要工作和項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。目前，集團(tuán)及各子、分公司的主要工作和項(xiàng)目進(jìn)展順利。城峰煤業(yè)公司順利實(shí)施了大傾角的綜采和1^#、2^#煤的分層開(kāi)采；安益煤業(yè)公司正在加大調(diào)產(chǎn)的力度，預(yù)計(jì)下半年會(huì)顯現(xiàn)成效；同盛小貸公司上半年清回本金3000余萬(wàn)元，成績(jī)來(lái)之不易；張壁旅游公司圍繞創(chuàng)建4A景區(qū)的目標(biāo)，各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展順利、效果良好；和實(shí)地產(chǎn)公司一、二期的銷售基本接近尾聲，而且嘉欣園的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較快；凱嘉員工學(xué)院6月掛牌開(kāi)班，目前起步順利，積極探索。特別是義棠煤業(yè)公司，上半年產(chǎn)煤占了集團(tuán)公司的“半壁江山”。還有煤層氣發(fā)電公司，年初一期并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)營(yíng)成效顯著。

　　上半年成績(jī)不可否認(rèn)，但從最近的調(diào)研、審計(jì)情況來(lái)看，我們確實(shí)還存在不少問(wèn)題。

　　問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

　　（一）同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)的合力尚未形成。目前，全行業(yè)虧損，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，客觀上要求我們齊心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，我給全體員工寫(xiě)了一封公開(kāi)信，各公司還召開(kāi)了員工動(dòng)員大會(huì)，目的是形成合力、共渡難關(guān)。但從目前的情況看，集團(tuán)及各子、分公司的壓力并未層層傳遞到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。從根本上講，員工和公司同呼吸、共發(fā)展的利益機(jī)制尚未建立起來(lái)。大家要認(rèn)真研究，通過(guò)建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使我們?cè)谌魏涡蝿?shì)下，員工和企業(yè)都能夠同呼吸、共命運(yùn)、心連心，這是個(gè)大文章。

　　（二）本質(zhì)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及部分員工的素質(zhì)還存在不少問(wèn)題。上半年的安全狀況雖然平穩(wěn)，但從根本上、深層次上分析，安全管理的模式，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化操作的制度以及一些員工特別是新員工的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等，還存在不少的問(wèn)題，這是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作。近年來(lái)，我們一直在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，抓員工素質(zhì)的培訓(xùn)提升，抓制度建設(shè)，雖然有很大進(jìn)步，但這些方面的問(wèn)題依然不少。所以，從根本上講，我們凱嘉集團(tuán)的科學(xué)管理還在路上，還是一個(gè)長(zhǎng)久的課題，從人治到法治，再到文治，打造有信仰的企業(yè)，追求共同的價(jià)值目標(biāo)，我們現(xiàn)在還差得很遠(yuǎn)，很多基礎(chǔ)性的工作還需下大力氣進(jìn)一步研究解決。

　　（三）經(jīng)營(yíng)管理的制度執(zhí)行存在漏洞。從上半年審計(jì)和調(diào)研情況看，下屬單位不同程度存在一些傾向性的問(wèn)題，一些領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的管理制度、工作紀(jì)律當(dāng)作擺設(shè)甚至是兒戲，以為有權(quán)就可以任性，可以不執(zhí)行制度。集團(tuán)公司將一定加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化“三責(zé)”管理，對(duì)問(wèn)題不能熟視無(wú)睹，不能姑息遷就。

　　（四）管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制在新形勢(shì)下有待進(jìn)一步創(chuàng)新。有一些制度和機(jī)制的確不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，有的甚至成為束縛。所以，集團(tuán)公司要積極總結(jié)、探索、研究，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷，逐步創(chuàng)新、優(yōu)化管理，特別是我多年來(lái)強(qiáng)調(diào)的，管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)、選拔、管理的機(jī)制，我們一定要探索研究。從今年開(kāi)始，集團(tuán)下放人事管理權(quán)限，但關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于運(yùn)用。我希望下屬各單位積極創(chuàng)新，大膽探索，把優(yōu)秀的人培養(yǎng)出來(lái)、選拔上來(lái)，并動(dòng)態(tài)管理好。

　　二、對(duì)下一步工作的總體要求和部署

　　面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，除了正視它、分析它、應(yīng)對(duì)它，我們唯一能做的就是自己救自己，做好我們自己，靠我們大家的智慧和努力，群策群力，同舟共濟(jì)。下面，我講幾個(gè)關(guān)鍵詞：

　　（一）自信與精神。天有三寶日月星，地有三寶水火風(fēng)，人有三寶精氣神。在今天的形勢(shì)下，大家不能光是愁眉苦臉，要找回自信、堅(jiān)定意志、抖起精神，這是我們共渡難關(guān)的首要條件和走出困境的必要條件。毛澤東主席教導(dǎo)我們：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣。”如果不相信自己能戰(zhàn)勝困難，不相信凱嘉集團(tuán)能走出困境、再創(chuàng)新的輝煌，工作中就不會(huì)進(jìn)入好的狀態(tài)，就一定沒(méi)有好的辦法和可行的措施、有效的行動(dòng)。所以，我們要找回自信、鼓起精神、保持狀態(tài)、樹(shù)立信心，這是首要的。我相信，我們凱嘉一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，一定會(huì)走出困境，而且，等待我們的一定是一個(gè)新的春天。我相信，我們一定能克服眼前外部的壓力、內(nèi)部的困難，靠我們自己的聰明才智，靠我們自己的辛勤付出，取得新的勝利。我們的自信從哪里來(lái)？我們的自信來(lái)自于凱嘉集團(tuán)近60年的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)秀的文化積淀，來(lái)自于2000年企業(yè)改制、管理創(chuàng)新之后取得的一項(xiàng)又一項(xiàng)成績(jī)、一次又一次進(jìn)步，來(lái)自于目前我們擁有的內(nèi)外優(yōu)勢(shì)和資源。我們的精神從哪里來(lái)？我們的精神要從尊敬自己，尊重自己所從事的這份工作，即愛(ài)崗敬業(yè)中來(lái)，從我們承擔(dān)的振興企業(yè)、造福員工的這份使命和責(zé)任中來(lái)，從我們追求自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想中來(lái)。各公司必須首先從改善和提升團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、振奮團(tuán)隊(duì)精神、凝聚團(tuán)隊(duì)合力入手，把我們的管理人員和員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來(lái)、振作起來(lái)。

　?。ǘ┲腔叟c辦法。找到自信，抖起精神，接下來(lái)就需要攻堅(jiān)克難的智慧和辦法。所謂智慧，就是在目前的宏觀形勢(shì)和微觀條件下，保持一份理性，不走兩個(gè)極端，既不能滿不在乎、盲目應(yīng)付，也不能悲觀失望、一籌莫展，要進(jìn)行系統(tǒng)性的全方位思考，找到走出困境的大大小小、方方面面的有效辦法。

　　近年來(lái)，我們堅(jiān)持“煤為主業(yè)、適當(dāng)多元、規(guī)范管理、健康發(fā)展”，看似沒(méi)有多少新意，但有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的、甚至保守的經(jīng)營(yíng)管理，我認(rèn)為這是我們的成功之道。做企業(yè)要大膽創(chuàng)新，但要以保守經(jīng)營(yíng)為前提。除此以外，這幾年特別是形勢(shì)轉(zhuǎn)變之后，我們逐步推行的收縮戰(zhàn)線、壓縮投資、修舊利廢、增收節(jié)支、權(quán)責(zé)下放、加強(qiáng)監(jiān)管這些內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的思路，在銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等方面實(shí)行了集中、統(tǒng)一，實(shí)踐證明是對(duì)的，實(shí)踐將會(huì)繼續(xù)證明是對(duì)的。如果沒(méi)有集團(tuán)資源共享、規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行單個(gè)公司完全對(duì)外獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，我們今天面臨的問(wèn)題和困難將會(huì)更大。當(dāng)然，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新管理、改善經(jīng)營(yíng)、權(quán)責(zé)下放、加強(qiáng)監(jiān)管。希望大家也積極思考，共同想辦法。同時(shí)，下一步要加大責(zé)任追究力度，對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的行為、不作為的態(tài)度、不執(zhí)行制度的現(xiàn)象、不勝任崗位要求的問(wèn)題，必須從嚴(yán)治理、從嚴(yán)追責(zé)，問(wèn)責(zé)到個(gè)人，落實(shí)在人頭。

　　各級(jí)任職人員要在困境面前，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。從下半年起，全集團(tuán)任職管理人員的年薪基數(shù)再下調(diào)20%，而且所有員工的薪酬分配要進(jìn)一步與績(jī)效考核掛鉤。希望各子、分公司，以及下屬各生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)澬『怂銌挝?，把個(gè)人的收入和崗位績(jī)效指標(biāo)科學(xué)地掛起鉤來(lái)，建立一種聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保員工與企業(yè)形成利益共同體。同時(shí)，對(duì)在一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的任職人員和普通員工要分期、分批進(jìn)行交流換崗，橫向的或者縱向的，或者跨業(yè)務(wù)的，或者同業(yè)務(wù)的，各子公司要大膽進(jìn)行探索嘗試，情況在一線掌握、決策在一線形成、安全在一線監(jiān)管、能力在一線體現(xiàn)，建立一支“耐得住艱苦、擔(dān)得起責(zé)任、做得出成績(jī)”的管理人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一支用得上、靠得住、有作為的員工隊(duì)伍?？傊?，下一步，我們要在管理上、機(jī)制上研究創(chuàng)新。同時(shí)，還將在新項(xiàng)目上積極推進(jìn)，嘗試以多種融資的方式盡快啟動(dòng)煤層氣發(fā)電二期項(xiàng)目；從經(jīng)銷入手，創(chuàng)立煤炭供應(yīng)鏈公司，推進(jìn)主業(yè)規(guī)?；?；利用國(guó)家的產(chǎn)業(yè)扶持政策和金融政策，積極籌備煤層氣發(fā)電公司、張壁旅游公司等適時(shí)上市。我們要多學(xué)習(xí)、多研究，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新科技，建立新理念，引用新方法，研究新問(wèn)題，嘗試新項(xiàng)目，探索新路子，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，特別是希望年輕的員工朋友們?cè)谛鲁B(tài)和新發(fā)展中能大展身手。

　　“生于憂患”，“大難興邦”。我們要以歷史為鏡，通過(guò)這輪經(jīng)濟(jì)低潮，在這次煤炭困境的磨煉中，使我們凱嘉內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制得以根本性地轉(zhuǎn)換和提升，使我們的管理人員和員工隊(duì)伍得以鍛煉成長(zhǎng)和成熟。所謂“家貧出孝子，國(guó)難顯忠臣”，所謂“滄海橫流方顯英雄本色”，所謂“艱難困苦，玉汝于成”。我想，沒(méi)有艱苦卓絕的長(zhǎng)征，恐怕就沒(méi)有偉大的中國(guó)工農(nóng)紅軍；沒(méi)有艱難困苦的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，就沒(méi)有偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。同樣，沒(méi)有60年的風(fēng)雨歷程，沒(méi)有60年的艱苦創(chuàng)業(yè)，就沒(méi)有義棠煤業(yè)從15萬(wàn)噸的躍進(jìn)坑到180萬(wàn)噸的劉屯溝的華麗轉(zhuǎn)身，就沒(méi)有從一個(gè)企業(yè)到十個(gè)子公司，從單一產(chǎn)業(yè)到以煤為主、多業(yè)并舉的凱嘉集團(tuán)的規(guī)模發(fā)展。不經(jīng)歷風(fēng)雨，就難以見(jiàn)彩虹；沒(méi)有真心付出，就沒(méi)有真情回報(bào)，這就是因果，這就是規(guī)律。同樣，愿這次煤炭行業(yè)的苦難和挑戰(zhàn)能夠使我們凱嘉人的精神得以錘煉，使我們的制度得以完善，機(jī)制得以轉(zhuǎn)換，使我們大量的優(yōu)秀人才得以磨練成長(zhǎng)。我堅(jiān)信，我們的凱嘉一定能走出困境，我們的凱嘉一定會(huì)迎來(lái)新的更好的春天！

(根據(jù)錄音整理)