新聞中心
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
路董事長(zhǎng)在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話
2013-08-07
5971
同志們： 今天，集團(tuán)公司召開2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，對(duì)上半年的工作進(jìn)行了關(guān)門分析、自我解剖，除個(gè)別方面有待改進(jìn)和提高外，會(huì)議收到預(yù)期效果。今天召開的分析會(huì)，是一次自我分析、集中分析、互相對(duì)比、找到差距、制定措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的會(huì)議，其目的意義概括講，就是找準(zhǔn)問題與癥結(jié)，拿出信心與措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與目標(biāo)。
同志們：
今天，集團(tuán)公司召開2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，對(duì)上半年的工作進(jìn)行了關(guān)門分析、自我解剖，除個(gè)別方面有待改進(jìn)和提高外，會(huì)議收到預(yù)期效果。今天召開的分析會(huì)，是一次自我分析、集中分析、互相對(duì)比、找到差距、制定措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的會(huì)議，其目的意義概括講，就是找準(zhǔn)問題與癥結(jié)，拿出信心與措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與目標(biāo)。
從上午通報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)及各公司匯報(bào)的情況看，在過去的半年時(shí)間里，無論是煤炭主業(yè)，還是非煤產(chǎn)業(yè)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與計(jì)劃、與去年同期相比大幅下降，而一些投入類、成本類指標(biāo)明顯增加，集中體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力及經(jīng)濟(jì)效益直線下降。集團(tuán)公司前年盈利8億多元，去年盈利4億多元，今年上半年盈利不足6000萬元。同樣的人，同樣的項(xiàng)目，我們付出的努力也不比往年少，但效益卻相差甚大。這讓我們深刻地感受到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，日子開始難過，壓力開始增大?？v觀全國(guó)、全省的煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)，凱嘉集團(tuán)處于中上游水平，我們一定要增強(qiáng)信心。拿產(chǎn)煤大省山西來講，現(xiàn)在有一半左右的煤炭企業(yè)開始虧損，有20%左右的煤炭企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)或關(guān)閉狀態(tài)；從全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，各地的財(cái)政收入受形勢(shì)影響明顯下降。集團(tuán)下屬個(gè)別煤業(yè)公司出現(xiàn)虧損，但多數(shù)礦井還有贏利，只是利潤(rùn)不大，因此，我們不要悲觀。上半年，無論是主業(yè)還是非煤，從各項(xiàng)工作的進(jìn)展態(tài)勢(shì)和指標(biāo)完成情況來看，都應(yīng)當(dāng)予以肯定。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)普遍下行的背景下，集團(tuán)公司和各子、分公司能有如此表現(xiàn)，確實(shí)不易。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)，對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和廣大員工的付出和努力表示衷心感謝。
會(huì)上，數(shù)字加圖表的分析形式展示了集團(tuán)、各公司主要指標(biāo)完成情況。通過通報(bào)、匯報(bào)、提問、交流與互動(dòng)等環(huán)節(jié)，從中收到兩個(gè)效果：
一是看到了存在的困難、問題和差距?？陀^上，煤炭主業(yè)在與自然的、不可改變的因素作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)在承壓開采和水、瓦斯的問題，斷層多、古空多、頂板差、賦存差、回收低、熱值低的問題，以及政府出臺(tái)的煤礦技改手續(xù)繁多、外部服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、資金緊張、市場(chǎng)煤炭需求不足帶來的煤價(jià)一路下跌的問題等，如此多的客觀困難，是不以我們的主觀意志為轉(zhuǎn)移，甚至這些客觀困難可能伴隨我們幾十年；主觀上，一些單位、部門的管理人員，特別是主要管理人員，面對(duì)存在問題，表現(xiàn)的被動(dòng)無奈、消極等待、悲觀失望、信心不足、動(dòng)力不足、克艱無招、能力低下、措施不力、執(zhí)行不力、不負(fù)責(zé)任、在其位不負(fù)其責(zé)，甚至自以為是、自大自滿、表面應(yīng)付、工作不實(shí)等。在今天外部環(huán)境不優(yōu)、市場(chǎng)壓力很大的形勢(shì)下，這些缺陷、毛病、問題更加凸顯；另外，匯報(bào)準(zhǔn)備不足，有些單位平時(shí)謀劃滯后，對(duì)工作沒有前瞻性。分析會(huì)就是揭丑、揭短的會(huì)，我們要通過分析會(huì)，關(guān)起門來自我反思、自我剖析、自我檢查，或者借別人這面“鏡子”來發(fā)現(xiàn)問題。面對(duì)客觀因素，我們雖無法更改，但要坦然面對(duì)、認(rèn)真面對(duì)，不可回避。我們要通過分析會(huì)這種形式，從主觀上查找自身問題和不足，這才是本次會(huì)議的根本目的。
二是聽到了很多的決心，看到了很多的措施，增強(qiáng)了很大的動(dòng)力。通過展示、對(duì)比、匯報(bào)、交流，每個(gè)單位都找到了差距，發(fā)現(xiàn)了潛力，找到了提質(zhì)降本的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。可以看出，各單位都存在不同亮點(diǎn)，要互相學(xué)習(xí)。有的單位困難多、壓力大，但制定了不少可行措施。我相信，通過本次會(huì)議，愿做事、愿把事情做好的絕大多數(shù)管理人員，一定增強(qiáng)了增收節(jié)支、降本增效的信心和勇氣，下定了決心，謀劃了方案，也明確了努力的方向。有的單位制定了實(shí)實(shí)在在的有效措施，已取得明顯效果，比如倡源公司噸煤電費(fèi)已節(jié)省3.16元?？傊?，通過對(duì)比分析，我們開闊了思路，啟發(fā)了思維，分解了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任，量化了考核，看到了后半年的希望。
[NextPage][/NextPage]
那么，下半年的工作怎么辦。我想，還是剛才講到的那三句話：“找準(zhǔn)問題與癥結(jié)，拿出信心與措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與目標(biāo)”。具體講，用以下關(guān)鍵詞來闡述：
1.困難與勇氣，壓力與動(dòng)力
目前，集團(tuán)公司煤和非煤產(chǎn)業(yè)存在諸多困難，如技改、生產(chǎn)困難，發(fā)工資困難，付材料款困難，稅費(fèi)繳納困難等。具體到各單位：青云煤業(yè)技改壓力大、欠賬多，既要解決安全問題，又要完成技改任務(wù)，還要靠維護(hù)性推進(jìn)來緩解資金壓力；城峰煤業(yè)煤質(zhì)差，又面臨技改驗(yàn)收重大任務(wù)；安益煤業(yè)發(fā)生事故后，需要整改，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)存在不少困難；倡源煤業(yè)地質(zhì)條件差，噸煤成本高，盈利較難；義棠煤業(yè)定性為高瓦斯礦井，既要防治瓦斯，又要防治水，且作為主體企業(yè)的壓力又很大。同時(shí)，煤炭主業(yè)困難，導(dǎo)致非煤公司投入不足。旅游公司環(huán)境不寬松；小貸公司放貸存在風(fēng)險(xiǎn)；地產(chǎn)公司一直受打壓，二期銷售不及一期順利；物料采供中心要求做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，卻存在資金困難；銷售分公司在當(dāng)前形勢(shì)下困難最大。面對(duì)這些困難，如果拿不出勇氣、沒有動(dòng)力，那么后果將是被落后、被淘汰。在這一點(diǎn)上，建議學(xué)習(xí)銷售分公司和安益煤業(yè)公司。在困難面前，有一種精神在，保持一份勇氣、一份自信、一份樂觀，這對(duì)于我們每個(gè)人來說非常重要。
2.家底與目標(biāo)，短板與出路
意思就是要摸清家底，找到目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)短板，找到出路。每個(gè)單位情況不一樣，我們一定要摸清家底，做到心中有數(shù)，了解實(shí)情，找到短板，找到努力的目標(biāo)和方向，調(diào)動(dòng)和利用自身資源及優(yōu)勢(shì)；要有思路、出路、辦法和措施，不能一籌莫展，不能光擺困難、埋怨客觀。在這一點(diǎn)上，要向義棠煤業(yè)公司和倡源煤業(yè)公司學(xué)習(xí)，義棠、倡源基本對(duì)自己的底數(shù)清楚，知道自己的問題在哪兒，措施也很有針對(duì)性，而且切實(shí)可行。
3.謀劃與決策，措施與執(zhí)行
謀在先、行在后。領(lǐng)導(dǎo)首先要?jiǎng)幽X筋，沒有思路是不行的。一家是一家的情況，一家是一家的問題，一家是一家的短板，每一家都要找到出路，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)，謀劃切合實(shí)際的出路。要團(tuán)結(jié)一致，集思廣益地謀，善于聽取反對(duì)意見地謀。盡管謀事在人、成事在天，但沒有謀劃決不會(huì)實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。所以，我們要好好謀劃。決策時(shí)，要民主決策、科學(xué)決策、合理決策，要慎重地思考琢磨，做好定性、定量的分析對(duì)比，然后再拍板敲定。一旦決策失誤，后果不可挽回。要做好謀劃，需制定切實(shí)可行的措施，并強(qiáng)化落實(shí)到位。
4.客觀與主觀，技術(shù)與管理
客觀上存在困難，主觀上必須努力，這就是人的價(jià)值所在。不要在客觀上抱怨，要在主觀上想辦法。管理上，要向技術(shù)要安全，向技術(shù)要工效，向技術(shù)要質(zhì)量，向技術(shù)要效益，向技術(shù)降成本；同樣道理，要向管理要安全，向管理要工效，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理降成本。下一步，集團(tuán)公司和各煤業(yè)公司要關(guān)注“采掘資源回收率”這個(gè)指標(biāo)，并列入考核，尤其是針對(duì)主焦煤，必須把回收率列入考核。國(guó)家規(guī)定對(duì)稀缺煤種、特有煤種實(shí)行保護(hù)性開采，不許隨意擴(kuò)大規(guī)模。各煤業(yè)公司不能丟了主焦煤，對(duì)于動(dòng)力煤也須應(yīng)采盡采、精采細(xì)收，提高工效，提高效益。作為技術(shù)人員要懂經(jīng)營(yíng)、懂煤質(zhì)，同樣作為管理人員也要懂技術(shù)?？傊?，要在確保安全的前提下，從技術(shù)層面考慮工效、成本、煤質(zhì)、效益等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在當(dāng)前形勢(shì)下，各煤業(yè)公司總工程師和廣大技術(shù)人員在編制采掘計(jì)劃時(shí)，要提高質(zhì)量意識(shí)、工效意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，優(yōu)先布置開采質(zhì)優(yōu)、價(jià)高的煤種。
5.學(xué)習(xí)與素質(zhì)，責(zé)任與效果
做任何事情，素質(zhì)是關(guān)鍵。通過分析會(huì)可以看出，指標(biāo)完成情況較好的單位，一定是管理人員素質(zhì)高；指標(biāo)完成情況不好的單位，一定是管理人員素質(zhì)有待提高。要提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)是最佳途徑。目前，大家普遍不重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但我認(rèn)為，在當(dāng)前煤不好賣、錢不好掙的形勢(shì)下，我們對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)尤當(dāng)引起重視。要注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)費(fèi)用不可省，但培訓(xùn)費(fèi)用要真正用在培訓(xùn)工作上。企業(yè)培訓(xùn)員工和家長(zhǎng)供孩子上學(xué)是同一個(gè)道理。另外，我們擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，雖自感壓力較大，但別無選擇。責(zé)任是一份義務(wù)，既然擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，就要努力當(dāng)好，尤其在今天的形勢(shì)和壓力下，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任尤為重要。哪個(gè)單位工作好，一定是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)暮?；哪個(gè)單位工作差，一定是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牟睿@是真理。而要擔(dān)好責(zé)任，則必須提高責(zé)任意識(shí)、自覺意識(shí)，要知道自己是誰，看到自己的缺點(diǎn)，不要光看別人的毛病。各單位一把手常犯一個(gè)毛病，那就是總覺得自己比下屬水平高、覺悟高。殊不知，別人卻不這樣認(rèn)為。我們要加強(qiáng)自我反思、謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取不同意見，善于發(fā)揮別人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，這樣才能少犯錯(cuò)誤，才能把工作做得更好。大家要想一想，自己是否比別人真的能力高、水平高？其實(shí)，很多時(shí)候不是這樣，我們一定要這樣認(rèn)為。說一千，道一萬，最終要講效果，用事實(shí)說話。從某種意義上講，工作的好壞不在于說的好壞。當(dāng)然，說的好壞也反映一個(gè)人的總結(jié)概括能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力。我們要提高分析問題、解決問題的能力，無論說的如何好，年終都要用數(shù)據(jù)說話。有句話叫“訥于言而敏于行”，有些人說的不好，但干的好。企業(yè)最終目的是贏利，這是顛撲不破的真理。一切思路、措施、辦法、執(zhí)行力，歸根到底都要服務(wù)于“效益”這個(gè)中心，各家的問題各家解決，客觀的問題主觀解決，物的問題人來解決，一定要把工作落在實(shí)處。大家要把主觀與客觀、內(nèi)部與外部、人財(cái)物與產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)存在的錯(cuò)綜復(fù)雜的問題認(rèn)真梳理，分清主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾，制定措施，責(zé)任到人，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，最終給自己一個(gè)交代，給大家一個(gè)交代，給企業(yè)一個(gè)交代。
佛家學(xué)說有句話，叫“萬法皆空，因果不虛”。往往地，世事無常，人生無常，世界上沒有一成不變的東西。但有些東西是一成不變的，例如：因果不變，總是什么因得什么果。換而言之，種瓜得瓜，種豆得豆。付出總有回報(bào)，不付出絕沒有回報(bào)。我們一定要在“因”這個(gè)層面上下足功夫，人的因素、主觀因素、領(lǐng)導(dǎo)的因素都是“因”。天生我材必有用，要相信我們自己能夠解決好自己的問題，凱嘉的問題終歸由凱嘉人來解決，各子公司、各部門的問題歸根結(jié)底也由大家共同解決。在“因”的方面，我們要努力做到更好。與過去比、與昨天比、與自己比，做最好的自己。如果與昨天比，克服了新的困難，自己就有了進(jìn)步，就得到成長(zhǎng)，就體現(xiàn)了價(jià)值。能避免和克服昨天存在的缺點(diǎn)困難，增加優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)步，這就是人生全部的價(jià)值所在。
我們有幸擔(dān)負(fù)一份重要責(zé)任，有幸承載企業(yè)和員工的期望，一定要看重自己、高看自己、忠實(shí)自己，把自己肩上的擔(dān)子擔(dān)好，把自己的責(zé)任盡好，努力把“因”做好，爭(zhēng)取結(jié)一個(gè)好“果”。因果不虛，只要做好了“因”，就一定會(huì)有好的回報(bào)。希望我們?cè)?013年底，在提質(zhì)、降本、增效等方面，能夠真正收到良好效果。
（根據(jù)錄音整理）
友情鏈接
關(guān)閉
聯(lián)系我們
微信公眾號(hào)