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集團公司召開2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
2013-08-15
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7月31日，集團公司2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在義煤公司機關(guān)樓五層會議室召開。集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席會議并發(fā)表重要講話。集團公司領(lǐng)導，集團機關(guān)和銷售分公司相關(guān)任職管理人員；下屬各公司班子成員；各煤業(yè)公司部門負責人，財務、經(jīng)管、人力資源部門的副職參加會議。集團公司黨委副書記、副總裁魏錦亮主持會議。
財務處處長王雅萍通報了集團公司上半年經(jīng)營指標完成情況；規(guī)劃運營處處長李生威通報分析了各公司經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況；集團下屬各單位相關(guān)負責人重點圍繞提質(zhì)、降本、增效匯報了上半年工作情況及下半年工作打算和措施；集團公司領(lǐng)導、處室管理人員對各單位匯報的情況進行了提問、分析并提出了建議。
集團公司副總裁楊文生安排部署了全集團定員定額管理工作；集團公司紀檢書記王虎宣讀了《晉中市政府關(guān)于優(yōu)化全市煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境的若干意見》和《山西省政府關(guān)于印發(fā)進一步促進全省煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)可持續(xù)增長措施的通知》；集團公司總裁助理梁立勇宣讀了《凱嘉集團公司緊縮開支的二十條規(guī)定》（修訂版）；規(guī)劃運營處處長李生威宣布了修訂、調(diào)整集團公司下半年對各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和考核指標。
路斗恒指出，上半年，煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標與計劃、與去年同期相比都大幅下降，一些投入類、成本類指標明顯增加，企業(yè)的盈利能力及經(jīng)濟效益直線下降。
他要求，公司上下要找準問題與癥結(jié)、拿出信心與措施、實現(xiàn)價值與目標。各單位要拿出勇氣和動力，積極面對煤炭和非煤產(chǎn)業(yè)存在安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、資金短缺等一系列困難；要摸清家底，找到努力的目標和方向，調(diào)動和利用自身資源及優(yōu)勢，找到思路、出路、辦法和措施擺脫目前的困境；要團結(jié)一致，集思廣益，做到民主決策、科學決策、合理決策，做好定性、定量的分析對比，做好謀劃，制定切實可行的措施，并強化落實到位；管理上，要向技術(shù)要安全，向技術(shù)要工效，向技術(shù)要質(zhì)量，向技術(shù)要效益，向技術(shù)降成本。同樣，要向管理要安全，向管理要工效，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理降成本。要在確保安全的前提下，從技術(shù)層面考慮工效、成本、煤質(zhì)、效益等經(jīng)營指標；要加強學習培訓，擔好責任，提高責任意識、自覺意識，加強自我反思、謙虛謹慎，聽取不同意見，發(fā)揮別人的優(yōu)勢和長處，把工作做好。
他強調(diào)，企業(yè)最終目的是贏利，這是顛撲不破的真理。當前，一切思路、措施、辦法、執(zhí)行力，歸根到底都要服務于“效益”這個中心，大家一定要把工作落在實處，分清矛盾，制定措施，責任到人，層層分解，逐項落實，最終給自己一個交代，給大家一個交代，給企業(yè)一個交代。2013年底，在提質(zhì)、降本、增效等方面，能夠真正收到良好效果。
這次大會是在國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下行，煤炭市場嚴重低迷的形勢下召開的一次重要會議，是一次自我分析、集中分析、互相對比、找到差距、制定措施、實現(xiàn)目標的會議，本次大會的召開對公司下半年及今后工作的開展具有十分重要的意義。
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