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凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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集團公司調(diào)研組深入各下屬公司檢查指導(dǎo)工作
2013-01-21
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為了解各公司2012年發(fā)展建設(shè)情況及2013年工作計劃，促進各項工作順利進行，1月3日至8日，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒帶領(lǐng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室、子分公司負(fù)責(zé)人，到各下屬公司進行了調(diào)研。
調(diào)研采取下井檢查、地面視察和聽取匯報三種形式，每到一處調(diào)研組一行都深入技改工地、車間廠房、井下一線現(xiàn)場了解，并詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)、技改基建等進展情況。各公司負(fù)責(zé)人及其班子成員先后作了匯報，并提出了存在的問題及需要集團公司解決的困難。調(diào)研組一行充分肯定了各公司取得的成績，并就調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和建議。
調(diào)研組認(rèn)為，過去的一年里，各公司都保持了較好的發(fā)展、建設(shè)勢頭，正在進入加快發(fā)展區(qū)間，措施有力，成效明顯。2012年，義煤公司推行集約生產(chǎn)，日產(chǎn)原煤突破7275噸，月產(chǎn)原煤17.2萬噸，刷新了歷史記錄，并強抓班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公推直選班組長，順利完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，再次榮獲“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，連續(xù)四年榮列“中國煤炭百強企業(yè)”；12月16日，倡源公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期1000天，相繼開展了“隊長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)”、“召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域現(xiàn)場會”、“管理人員到基層講安全”等活動，推行“手指口述”法；安益公司90萬噸/年礦井技改建設(shè)工程進展順利；城峰公司已具備90萬噸/年礦井生產(chǎn)條件，即將進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；金陽公司90萬噸/年礦井技改建設(shè)有序推進，推行了安檢人員實行入井挎包等制度，進一步完善了各種制度的建設(shè)，為緩解集團公司資金壓力作出了貢獻；瑞東公司目前已具備120萬噸/年礦井生產(chǎn)條件，總體工作進入掃尾階段，預(yù)計2013年通過驗收轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；旅游公司全年接待游客4.75萬人，新農(nóng)村搬遷工作有序進行，景區(qū)規(guī)劃開發(fā)工作穩(wěn)步推進；地產(chǎn)公司嘉和園一期工程房屋按計劃提前交付業(yè)主，二期工程已完成主體結(jié)構(gòu)的80%以上，商業(yè)網(wǎng)點主體結(jié)構(gòu)已封頂，地下車位鋼筋混凝土工程已完成。
調(diào)研組要求，各公司要從基礎(chǔ)上抓好班子建設(shè)、制度建設(shè)，從基層上抓規(guī)范、規(guī)程，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。管理水平須向精細(xì)化、制度化、信息化過渡。積極破解業(yè)務(wù)技能的管理和技術(shù)人員以及員工培訓(xùn)力度不夠等方面的制約，并進一步增加管理人員培訓(xùn)項目。抓住主要問題和矛盾，認(rèn)真分析研究，找出優(yōu)點和差距，穩(wěn)步做好安全生產(chǎn)、技改建設(shè)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理等各項工作，加大對重點工作的推進力度，安排部署好新一年的工作。
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