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凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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提升主業(yè) 多輪驅(qū)動(dòng) ——山西凱嘉能源集團(tuán)發(fā)展之路
2016-11-11
2016年10月28日，是凱嘉集團(tuán)（義棠煤業(yè)）建企60周年的日子。60年前，由6戶17坑私營(yíng)和勞力合伙的小煤窯，組合成公私合營(yíng)義棠利民煤礦，產(chǎn)能15萬噸，如今，產(chǎn)能提升至660萬噸。過去，是單一的煤礦，現(xiàn)在是“延伸產(chǎn)業(yè)、適當(dāng)多元”的集團(tuán)化企業(yè)——山西凱嘉能源集團(tuán)公司，涉及煤炭、電力、金融、文化旅游、地產(chǎn)、陶瓷、醫(yī)療等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。從公私合營(yíng)利民煤礦到地方國(guó)營(yíng)義棠煤礦，從改制后的義棠煤業(yè)有限公司，再快速擴(kuò)張的山西凱嘉能源集團(tuán)公司，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跨越的波峰浪谷中，企業(yè)乘風(fēng)破浪，幾代人初心不改，薪火相傳，一路高歌，踏平坎坷，實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。60年來，職工人數(shù)增加了5倍，職工收入增長(zhǎng)100倍，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大8萬倍。一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方國(guó)營(yíng)小煤礦已經(jīng)成長(zhǎng)為全省企業(yè)一百?gòu)?qiáng)，全國(guó)煤炭一百?gòu)?qiáng)。
企業(yè)的歷史折射了時(shí)代的變遷，企業(yè)的成功發(fā)展就是對(duì)社會(huì)的回報(bào)和禮贊。
薪火相傳，披荊斬棘，創(chuàng)業(yè)的腳步永不停歇
60年來，伴著祖國(guó)前行的步伐，伴隨著行業(yè)形勢(shì)的起落，企業(yè)走上了披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)路，幾代義煤人、凱嘉人攜手并肩，在挫折中挺立，在挑戰(zhàn)中拼搏，在希望中奮進(jìn)，用智慧和汗水書寫了一部富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)歷史。1956年，利民煤礦煤炭年產(chǎn)能只有15萬噸，1961年1月晉升為年產(chǎn)能20萬噸的晉中專區(qū)義棠煤礦，1974年—1982年，建成年產(chǎn)能30萬噸的劉屯溝新井。1997年10月，礦井改擴(kuò)建為年產(chǎn)60萬噸的中型礦井。2002年—2006年，完成120萬噸礦井改擴(kuò)建工程。同時(shí)，順應(yīng)煤礦兼并重組政策，積極進(jìn)行煤炭資源整合。2005年并購(gòu)了金山坡煤礦，2007年引進(jìn)開灤集團(tuán)的技術(shù)和資金，將金山坡煤礦改制為倡源煤業(yè)公司，并完成倡源煤業(yè)公司90萬噸礦井升級(jí)改造工程。2009年，安益煤業(yè)公司完成90萬噸礦井改造工程。2009年以來，義棠煤業(yè)公司作為省政府確定的整合主體企業(yè)，控股接管了城峰煤業(yè)公司，并重組青云、瑞東兩個(gè)煤業(yè)公司。其中，義棠煤業(yè)公司180萬噸礦井技改工程2013年完成，城峰煤業(yè)公司90萬噸礦井、瑞東煤業(yè)公司120萬噸礦井、青云煤業(yè)公司90萬噸礦井分別于2013年12月、2014年1月、2016年3月竣工投產(chǎn)。經(jīng)整合重組、技改建設(shè)，全集團(tuán)煤炭年產(chǎn)能提升至660萬噸。
眾志成城，自強(qiáng)不息，勇于開拓，勇于創(chuàng)新，這就是凱嘉集團(tuán)在幾十年的發(fā)展過程中一代又一代的干部職工用心血和汗水鑄就的企業(yè)精神。2000年，義棠煤礦在經(jīng)營(yíng)極度艱難、職工工資難以支付的困境中探求企業(yè)改制之路，這又是一個(gè)決定企業(yè)命運(yùn)，經(jīng)受考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)候，企業(yè)上下再一次唱響了“眾人劃槳開大船”的壯歌，97％的職工毅然參與入股，每一雙手都在奮力推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)。經(jīng)過公司制改造，企業(yè)走上了產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)、機(jī)制靈活，自我發(fā)展的快車道。
勇立潮頭，搶抓機(jī)遇，改革的腳步永不停息
識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，搶住機(jī)遇，勇于改革，是企業(yè)成功的重要因素。1987年開始實(shí)行承包責(zé)任制。1993年，打破了工人干部身份界限，實(shí)行了干部聘任制；1995年，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，并打破了國(guó)家職工身份界限，實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；1997年，實(shí)行了崗位技能工資制。2000年8月，企業(yè)由“工礦制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;公司制”，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司建立健全了以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理到薪酬績(jī)效考核管理，內(nèi)部逐步形成了任務(wù)明確、指標(biāo)量化，考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的考核管理體系。2008年，企業(yè)建立了400多個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額核算體系。2009年，凱嘉集團(tuán)公司成立后，按照法定程序建立健全管理機(jī)構(gòu)，先后制定了100項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，構(gòu)建了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、集中的母子公司管理體系。2013年以來，集團(tuán)公司通過修訂制度、核定定員、設(shè)限職數(shù)、壓縮投資、下放責(zé)權(quán)、責(zé)任考核等措施全面內(nèi)控，深度挖潛，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常經(jīng)營(yíng)管理。
2000年企業(yè)改制，企業(yè)抓住了第一次機(jī)遇。改制十年后的2010年企業(yè)做了統(tǒng)計(jì)，十年間資產(chǎn)增長(zhǎng)了24倍，所有者權(quán)益增長(zhǎng)了47倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了9900倍。積極參與山西省煤礦兼并重組，企業(yè)抓住了第二次機(jī)遇。企業(yè)贏得政府和社會(huì)的信任，成為煤礦兼并重組主體單位，2009年10月，掛牌成立凱嘉能源集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。響應(yīng)省委、省政府號(hào)召，實(shí)施煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)抓住了第三次機(jī)遇。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)“以煤為主、適當(dāng)多元”，向文化旅游、金融、地產(chǎn)、電力、建材等領(lǐng)域延伸，成功地挺過了煤炭市場(chǎng)低迷的嚴(yán)冬。
崇尚科學(xué)，敢為人先，技術(shù)革新的腳步永不停歇
60年的發(fā)展史就是一部技術(shù)創(chuàng)新史。1958年，推廣使用短壁式采煤方法；1959年，工作面搬運(yùn)工具由小拖改為小平車；1960年，國(guó)家煤炭部在義棠煤礦召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全行業(yè)推廣蓄力提升絞車；1963年由手搖鉆改為電煤鉆；1966年，開始推廣走向長(zhǎng)壁式采煤方法；1974年，工作面采用金屬支柱支護(hù)頂板；1975年，回采工作面啟用刮板輸送機(jī)運(yùn)煤；1982年，采用了近距離煤層聯(lián)合布置分層同采工藝；1983年，推廣使用“兩采一冒”“整體移溜”新工藝；1992年，在下組煤裝備了懸移支架高檔普采工作面，試驗(yàn)成功懸移支架放頂煤一次采全高新技術(shù)；2002年以來，煤炭生產(chǎn)機(jī)械化程度快速提高，礦井“三量”均達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；2005年，義棠煤業(yè)公司首次推廣使用了薄煤層高檔普采設(shè)備和綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了由炮采到高檔普采和綜合機(jī)械化采煤的歷史性變革。2007年，新建了礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)；2009年，集團(tuán)公司煤礦管理分公司建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度，生產(chǎn)技術(shù)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
60年來，企業(yè)受到國(guó)家級(jí)表彰榮譽(yù)43項(xiàng)、省部級(jí)表彰榮譽(yù)91項(xiàng)、晉中市表彰榮譽(yù)106項(xiàng)、介休市表彰榮譽(yù)132項(xiàng)。
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