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城峰煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)紀(jì)實

2021-08-17

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  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平的重要抓手,城峰煤業(yè)公司通過筑牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、對標(biāo)提升、持續(xù)改進(jìn)等舉措,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級。

 

 

  城峰煤業(yè)公司堅持從建立健全基礎(chǔ)管理制度抓起,自新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》實施以來,公司高度重視,成立以董事長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組,明確了8個管理要素、15個方面的分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、牽頭質(zhì)標(biāo)員。通過專題會、安全辦公會、調(diào)度會、班前會等反復(fù)強(qiáng)調(diào)、精心安排,將標(biāo)準(zhǔn)化工作情況作為每月安全例會的重點內(nèi)容進(jìn)行通報。陳設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化檔案室,規(guī)范了資料的歸檔和管理,通過建立健全管理機(jī)制,為進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。成立了雙重預(yù)防機(jī)制辦公室,完成雙預(yù)控信息化平臺建設(shè),制定了系統(tǒng)運行管理制度,真正意義上將安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作落實到基層,扎根在安全管理的前沿陣地。


  城峰煤業(yè)公司持續(xù)開展員工素質(zhì)提升、對標(biāo)交流,找差距、補(bǔ)短板,2020年11月至2021年4月,為提升全體員工對新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)知,安檢部和綜合辦公室(黨群)在全公司開展了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系理論學(xué)習(xí)活動,通過每月考試考核,以考促學(xué),有效地激發(fā)了崗位人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的動力,為達(dá)標(biāo)建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。采用“走出去,引進(jìn)來”的方式,對標(biāo)先進(jìn),組織全體質(zhì)標(biāo)員到倡源、青云煤業(yè)公司以及靈石華苑煤礦交流學(xué)習(xí),查漏補(bǔ)缺,對標(biāo)完善標(biāo)準(zhǔn)化資料。


  為全面推進(jìn)實施崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,提升本質(zhì)安全發(fā)展水平,安檢部制定了崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,整理匯編了56個崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),制作流程卡1458張,下發(fā)到有關(guān)部門和隊組,通過“地面+現(xiàn)場”的抽考方式,激勵各崗位員工強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),隨時做好應(yīng)對上級部門抽考準(zhǔn)備,使全體員工真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”。

 

 

  近期,城峰煤業(yè)公司順利通過二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井驗收,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得階段性成果。