安全創(chuàng)新
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
城峰煤業(yè)公司持續(xù)深化變化管理，做安全生產(chǎn)的“推動(dòng)器”
2021-07-09
111
7月28日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”總結(jié)評比大會(huì)，城峰煤業(yè)公司榮獲“變化管理先進(jìn)單位”。在踐行變化管理一年以來，城峰煤業(yè)公司將其作為重要抓手，對井下生產(chǎn)系統(tǒng)，重大災(zāi)害因素以及多項(xiàng)高危作業(yè)實(shí)施超前預(yù)控，動(dòng)態(tài)掌控，程序調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了安全管理由結(jié)果管控向過程管控的轉(zhuǎn)變。從變化上報(bào)，管控單編審、措施學(xué)習(xí)、跟蹤盯守、跟蹤落實(shí)、考核通報(bào)等形式形成閉環(huán)管理，累計(jì)上報(bào)變化項(xiàng)目1061項(xiàng)，執(zhí)行變化跟班作業(yè)1951人次，平均每天近4人實(shí)施井下變化現(xiàn)場管控工作，各類變化全部得到了分級處置和閉環(huán)管控，嚴(yán)格做到了有變化必上報(bào)，有上報(bào)必管控，有管控必落實(shí)，有效保障了井下作業(yè)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)流程票的三代換新
現(xiàn)場跟班作業(yè)流程票作為變化管理的第一手資料，是跟班人員攜帶的重要“工具”之一，自變化管理試運(yùn)行至今，先后在2020年3月、2021年4月、2021年6月三個(gè)時(shí)間點(diǎn)分別進(jìn)行了流程票的三次更新?lián)Q代，在原有流程票的基礎(chǔ)上，先后增設(shè)了現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字、開完工作業(yè)時(shí)間、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識確認(rèn)三匯報(bào)，盡最大可能的將現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、隱患、作業(yè)情況實(shí)現(xiàn)了一一記錄，為變化管理奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以檢查督導(dǎo)各部門的變化運(yùn)行
公司通過幫教宣傳對各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以獎(jiǎng)罰并舉的方式不斷深入推進(jìn)變化管理工作，提升變化管理水平。檢查中對整改不及時(shí)的“老毛病”、管控單編審不嚴(yán)不把關(guān)的“典型病”、現(xiàn)場跟班不到位的“懶散病”進(jìn)行了重點(diǎn)查處考核。一年中執(zhí)行月檢共12次，周檢28次，對各部門累計(jì)檢查144余次，對執(zhí)行較好的部門給予了月底加分獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行偏差的部門進(jìn)行了扣分處理，對變化中執(zhí)行不到位的個(gè)人進(jìn)行了相應(yīng)處罰通報(bào)，從根本上規(guī)范了變化管理的良好運(yùn)行。
以嚴(yán)謹(jǐn)審核提升變化管控質(zhì)量
每一項(xiàng)變化在運(yùn)行前后，調(diào)度室都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包含了管控單的編審工作、流程票的規(guī)范填寫、人員定位記錄的全程核查比對以及跟蹤落實(shí)臺(tái)賬的記錄，最終實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一，賬單一致。今年以來，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)度室著眼于現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，并將其作為主抓手，不斷提升跟班人員匯報(bào)質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)處理，從根本上斬?cái)嗔孙L(fēng)險(xiǎn)到事故的傳遞鏈條，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識傳遞在前，隱患排查治理在后的“兩道防線”，有效夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
不斷學(xué)習(xí)，方能提升自身發(fā)現(xiàn)不足，為保障公司各大系統(tǒng)平穩(wěn)安全運(yùn)行，調(diào)度室變化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)與兄弟單位相互交流學(xué)習(xí)。今年上半年，公司一級突發(fā)變化較去年同期大幅減少，真正實(shí)現(xiàn)了有效控制變化，科學(xué)減少變化，全面保障了公司的安全生產(chǎn)。
變化管理已正式運(yùn)行一年，通過不斷實(shí)踐，它已真正成為安全生產(chǎn)管理的重要手段。但在運(yùn)行中還存在一些需進(jìn)一步改進(jìn)提升的方面，下一步公司將從提升隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)變化管理學(xué)習(xí)宣傳力度、加大考核力度優(yōu)化考核方式、加強(qiáng)內(nèi)部管理核查監(jiān)督、提高自主管理水平、管控單編審、跟班人員變化環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況的確認(rèn)監(jiān)管和匯報(bào)工作、一班三匯報(bào)軟件資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合八個(gè)重點(diǎn)方面入手，讓變化管理真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，有效助推公司安全生產(chǎn)。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號