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路斗恒董事長(zhǎng)到倡源煤業(yè)公司調(diào)研
2024-10-11
10月11日，集團(tuán)公司名譽(yù)董事長(zhǎng)路斗恒到倡源煤業(yè)公司調(diào)研，并深入X2陷落柱探測(cè)治理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和充填開采項(xiàng)目注漿站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委書記、常務(wù)副總裁、礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春，集團(tuán)公司總工程師、副總裁耿棟等參加調(diào)研。倡源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王雙生等陪同調(diào)研并匯報(bào)工作。
調(diào)研中，路董事長(zhǎng)一行先后來(lái)到倡源煤業(yè)公司X2陷落柱探測(cè)治理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和充填開采項(xiàng)目注漿站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工程概況、施工工序、人員設(shè)備等情況，認(rèn)真聽(tīng)取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、工藝流程、工作成效等方面的匯報(bào)。
在隨后召開的座談會(huì)上，路董事長(zhǎng)聽(tīng)取了相關(guān)工程和工作進(jìn)展等情況匯報(bào)，與倡源煤業(yè)公司班子成員進(jìn)行了深入交流，對(duì)倡源煤業(yè)多年來(lái)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益等方面的工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，安全是一切工作的前提。倡源煤業(yè)公司要在繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”的基礎(chǔ)上，樹立系統(tǒng)性思維，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，從生產(chǎn)組織、采掘布置、災(zāi)害防治等方面入手，以從嚴(yán)從緊的標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確保安全管理到位；要樹立多贏意識(shí)，在做好項(xiàng)目合作方人員生活保障的同時(shí)，以專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化為要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以過(guò)程控制保證有效結(jié)果，確保工程監(jiān)管到位；要樹立節(jié)約思維，以滿足達(dá)標(biāo)為底線，通過(guò)科學(xué)測(cè)算，確保項(xiàng)目投入合理；要切實(shí)做好人力資源管理改革相關(guān)政策交替銜接和談心談話工作，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，確保員工素質(zhì)提升。
他希望，倡源煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要找準(zhǔn)自身定位，多用心、多上心，進(jìn)一步在資源開采利用、成本費(fèi)用管控、勞動(dòng)生產(chǎn)組織等方面動(dòng)腦筋、想辦法，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)作為，為企業(yè)、為員工、為股東、為社會(huì)做出更多更大貢獻(xiàn)。
礦業(yè)管理公司總工程師、技術(shù)管理中心總監(jiān)孫全林，機(jī)電管理中心總監(jiān)韓振興，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心總監(jiān)李文平，辦公室負(fù)責(zé)人侯儒，倡源煤業(yè)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
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