1月1日，集團(tuán)公司重介洗選技改工程全面竣工，具備了投產(chǎn)試運(yùn)行條件，此次技改，點(diǎn)燃了金棠選煤公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎，開啟“智”變驅(qū)動(dòng)“質(zhì)”變的發(fā)展新局面！

　　為加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)在2023年12月27日前完成項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效，金棠選煤公司始終保持著“開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，通過(guò)科學(xué)組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，從組織管理、任務(wù)分配、物資協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督等方面進(jìn)行再部署、再落實(shí)，確保安全質(zhì)量和施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)。重介洗選技改工程項(xiàng)目組全體人員克服人員少、任務(wù)重、工期緊、施工場(chǎng)地局限等不利因素,緊盯任務(wù)不放，勠力同心，精誠(chéng)合作，合力破除難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出金棠加速度，創(chuàng)造了8個(gè)月建設(shè)完工的工程奇跡。

高度重視·科學(xué)部署

　　作為集團(tuán)公司2023年重點(diǎn)項(xiàng)目工程，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程建設(shè)，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。為充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、督促服務(wù)的組織作用，全力保障項(xiàng)目有序落地實(shí)施，路董事長(zhǎng)明確要求指出：“項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)要給予高度定位，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃，從設(shè)計(jì)開始就考慮經(jīng)濟(jì)煤量、計(jì)算投入產(chǎn)出比。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組要全面建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，制定工作方案，全面梳理項(xiàng)目組各成員單位工作職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)，做好項(xiàng)目工作任務(wù)的逐層分解，確保事事有人抓、件件有人管，全力推進(jìn)項(xiàng)目可行性高效實(shí)施。”

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)路董事長(zhǎng)工程建設(shè)的指示精神，在工程建設(shè)前期召開五次專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布局、工藝流程設(shè)定、關(guān)鍵設(shè)備選型、煤炭入選產(chǎn)出、運(yùn)輸線路優(yōu)化、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、供水、供電、后勤保障等事項(xiàng)進(jìn)行討論。經(jīng)過(guò)考察調(diào)研、方案選定、項(xiàng)目招標(biāo)等環(huán)節(jié)，認(rèn)真安排部署，確定最終設(shè)計(jì)施工方案。開工建設(shè)以來(lái)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)梁立勇多次親臨技改現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，密切跟蹤施工進(jìn)度，要求項(xiàng)目組要在快速推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的同時(shí)，全力做好安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并為工程遇到的實(shí)質(zhì)性困難提出解決方案，給予極大的支持。

　　為確保技改項(xiàng)目順利推進(jìn)，金棠選煤公司成立重介技改項(xiàng)目實(shí)施工作辦公室，并抽調(diào)精干力量，成立項(xiàng)目施工組，負(fù)責(zé)全過(guò)程統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目組按照“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的工作機(jī)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制建設(shè)計(jì)劃，確定項(xiàng)目分工，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，不斷提高項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

周密安排·精心組織

　　2023年3月17日，重介洗選技改項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2023年5月，重介洗選技改工程正式開工建設(shè)。本著“邊建設(shè)、邊技改、邊生產(chǎn)”的原則，一場(chǎng)“安全與質(zhì)量并進(jìn)，效率與速度同行”的技改戰(zhàn)役正式打響！

　　此次技改項(xiàng)目工程要在原先工程框架上續(xù)建完成，且要在不影響青云煤業(yè)和選煤三車間正常的生產(chǎn)秩序前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。為此，技改工程施工組面臨著要在有限的時(shí)間和空間內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度多家施工單位的巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目建設(shè)從開工以來(lái)，一直處于交叉作業(yè)狀態(tài)，高峰作業(yè)期有8家施工單位同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，涉及高空、吊裝、動(dòng)火、受限空間、壓力容器安裝等高危作業(yè)，細(xì)分項(xiàng)目繁多，安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，這就要求施工組時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦。為此，施工組技術(shù)人員每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)把施工進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)施工建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理安排各標(biāo)段區(qū)域穿插施工，從場(chǎng)地使用、施工力量調(diào)配和各標(biāo)段配合等因素考慮，科學(xué)統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)管理，為生產(chǎn)線盡快投產(chǎn)積極創(chuàng)造條件。

　　在設(shè)備安裝過(guò)程中，項(xiàng)目組選擇裝備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、安裝速度快、安裝質(zhì)量好的專業(yè)安裝隊(duì)伍，通過(guò)精心組織，合理安排，為縮短安裝工期創(chuàng)造條件；堅(jiān)持事事問(wèn)責(zé)，逐級(jí)追責(zé)，確保設(shè)備安裝過(guò)程中，每根管線、每臺(tái)設(shè)備有人抓、有人管，堅(jiān)決杜絕二次返工現(xiàn)象。除此之外，每日組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整施工隊(duì)伍，督促施工進(jìn)度，督查安全技術(shù)措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題，確保工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常任務(wù)“三不誤”。

筑牢防線·安全施工

　　工程建設(shè)期間，公司總經(jīng)理曹學(xué)榮多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，始終將安全工作放在首位，針對(duì)土建施工、設(shè)備安裝、現(xiàn)場(chǎng)管理等做了詳盡的部署。制定《青云煤業(yè)公司重介洗選技改項(xiàng)目工作制度》《青云煤業(yè)公司重介洗選技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度齊全，施工管理有章可依。明確施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)各自分工范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，制定安全環(huán)保方案、施工方案，嚴(yán)格按方案施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，組織專業(yè)人員定期開展隱患工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改。嚴(yán)格按管理規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)高危作業(yè)并建立相應(yīng)安全保障機(jī)制，懸掛醒目標(biāo)識(shí)，確保吊裝及人員安全。責(zé)成安全環(huán)保科定期現(xiàn)場(chǎng)巡查和督辦，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

　　技改項(xiàng)目歷時(shí)8個(gè)月，完成土建、設(shè)備安裝、非標(biāo)件制作安裝、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電器安裝等各類大小工程24項(xiàng)，期間各工程間不僅工序銜接井然有序，而且建設(shè)期間從未發(fā)生過(guò)一起不安全生產(chǎn)事故，湊響了金棠選煤公司安全生產(chǎn)最強(qiáng)音！

履職擔(dān)當(dāng)·攻堅(jiān)克難

　　為提高工程質(zhì)量、降低工程成本，工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段，公司創(chuàng)新土建工程招標(biāo)方式，提出土建項(xiàng)目“分段招標(biāo)”，將土建工程分為3個(gè)標(biāo)段，此舉不僅有利于工程質(zhì)量的把控和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而且能以較整體招標(biāo)更低的價(jià)格完成整個(gè)工程，僅此一項(xiàng)便節(jié)約工程費(fèi)用58萬(wàn)元。“工程建設(shè)近8個(gè)月的時(shí)間里，施工組全員風(fēng)雨無(wú)阻。土建作業(yè)高峰期大家吃住在現(xiàn)場(chǎng)，一刻不敢松懈！年底遇極端天氣，施工組全員搶晴天、戰(zhàn)雪天，全力拼搶建設(shè)速度。大家付出了很多，看著車間廠房設(shè)備一臺(tái)臺(tái)安裝到位，工期一天天被搶回來(lái)，覺得一切都是值得的！”公司副總經(jīng)理任萬(wàn)海說(shuō)道。

　　施工組員工溫凌晨回想起工程建設(shè)期間的點(diǎn)滴不禁感慨道：“自從進(jìn)入項(xiàng)目組后就經(jīng)常是頂著星星出門伴著月亮回家，幾乎每天都在加班。記得曾有一次，工地施工人員在行車安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中暑，我和同事李強(qiáng)爬上十幾米的高空送上防暑藥品并護(hù)送至醫(yī)院，等一切安排妥當(dāng)已近晚上8點(diǎn)。因?yàn)檫€要安排第二天工作，又折返回單位加班至深夜。一度感到十分疲憊，讓我有了放棄的念頭，李強(qiáng)當(dāng)時(shí)安慰我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，我心里一陣暖流，充滿了干勁！”

　　為打贏這場(chǎng)技改攻堅(jiān)戰(zhàn)役，技改施工組一群人，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，以“攻堅(jiān)必克難，決戰(zhàn)必決勝”的奮斗者姿態(tài)，凝心聚力，履職奉獻(xiàn)，用“大干、苦干、拼命干”的精神詮釋著凱嘉人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。集團(tuán)公司重介洗選技改項(xiàng)目自開工以來(lái)，在工程進(jìn)度、安全保障、質(zhì)量管控等方面齊頭并進(jìn)，保質(zhì)保量完成了工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。金棠選煤公司順應(yīng)趨勢(shì)、把握機(jī)遇，乘著集團(tuán)公司煤與非煤“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的東風(fēng)，圍繞效率、效益大做文章，努力實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化。未來(lái)，金棠選煤公司將立足新發(fā)展階段，助力集團(tuán)公司構(gòu)建多元化發(fā)展體系，為全面建設(shè)安全、智能、高效的企業(yè)而不懈奮斗。