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集團公司總結2023年度安全生產工作，部署2024年工作
2024-01-03
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1月3日，集團公司召開2023年安全生產工作總結分析會，總結2023年安全生產工作，安排部署2024年安全生產工作。集團公司總裁魏錦亮出席會議并講話，集團公司常務副總裁、礦業(yè)管理公司總經理黃延春主持會議。
會上，傳達學習了集團公司《2024年安全工作計劃》《2024年安全生產目標管理辦法》。安全、生產管理中心全面總結匯報了2023年度安全生產管理“三項辦法”運行情況和考核結果。礦管公司各涉煤中心及各涉煤單位相關負責人匯報了2023年安全生產工作開展情況和2024年工作計劃，并結合實際對工作中存在的問題進行了梳理分析。
魏錦亮總結分析了2023年整體安全生產工作。他指出，2023年，在集團公司的統(tǒng)一領導下，礦管公司和各涉煤公司按照集團公司安全生產“三原則”為工作指導，以“安全、效益”為中心，以安全生產管理“三項辦法”為主要抓手，在安全管理、生產經營、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面做了大量工作，較好完成了各項生產任務。他要求，各單位、各部門要梳理盤點2023年各項工作，既要總結經驗教訓和差距不足，也要總結安全生產中的工作亮點和典型經驗，相互交流學習、相互借鑒提升。他強調，安全工作沒有完成時，只有進行時。新的一年，各單位、各部門要繼續(xù)把安全工作放在先于、高于、重于、大于一切的位置來抓，從嚴從緊從細抓實安全生產管理，牢牢掌握安全主動權。一要持續(xù)落實好“三項辦法”，堅持目標導向、過程導向、基礎導向，尤其要進一步扎實推進班組建設管理，堅持“嚴是愛、寬是害”的工作原則，切實將安全目標、安全壓力層層傳導到工作崗位和生產現(xiàn)場，進一步做實現(xiàn)場安全管理，做好班組長的規(guī)范管理，助力安全生產管理水平穩(wěn)步提升。二要積極轉變工作思路，礦管公司在抓好安全管理的同時，繼續(xù)履行好檢查、指導、服務職能，主動擔當作為，積極為煤業(yè)公司辦實事、解難題，在技術管理、設備優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展等方面發(fā)揮應有的作用。三要統(tǒng)籌抓好安全與生產、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，抓牢薄弱環(huán)節(jié)、緊盯重點領域、壓實各方責任，全力推動集團公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
集團公司總工程師、礦業(yè)管理公司總工程師云樹謙，集團公司副總裁、礦業(yè)管理公司副總經理耿棟，集團公司總裁助理安東，礦業(yè)管理公司各中心負責人及各涉煤公司主要負責人等參加會議。
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