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　　5月9日至10日，國家煤監(jiān)局現(xiàn)場考核組到倡源煤業(yè)公司開展國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，經(jīng)過專家組對11個專業(yè)的現(xiàn)場檢查與考核，最終以90.01分的成績順利通過驗收。評審專家組一致認(rèn)為倡源煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)健全、資料詳實、管理規(guī)范，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展扎實有效，達(dá)到了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)頒布以后，倡源煤業(yè)公司堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，積極貫標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)自查自改，深入貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，逐步走出了一條倡源特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

高度重視　落實責(zé)任

　　一直以來，公司上下深入踐行集團(tuán)公司董事長路斗恒提出的“把安全工作的重點轉(zhuǎn)移到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來”的指示，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作壓茬推進(jìn)。為順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，針對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理這兩個新增專業(yè)，公司建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的雙重預(yù)防機制。同時，按要求劃分了11個專業(yè)小組，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門工作職責(zé)，形成了自上而下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

強化培訓(xùn)　提升素質(zhì)

　　新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》實施后，公司積極部署，認(rèn)真組織各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)崗位作業(yè)人員開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和宣貫工作。各級管理人員利用班前會時間組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使人人熟練掌握新標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)、逐條分析、查找不足，進(jìn)行補充完善。為及時解決各部門難以整改的問題，公司定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會統(tǒng)一研究，并由分管領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督重大安全隱患排查。

　　為使公司標(biāo)準(zhǔn)化資料更加全面、規(guī)范，公司組織11個專業(yè)組成員分別到先期通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收的潞安集團(tuán)王莊煤礦、昌泰煤業(yè)公司和汾西礦業(yè)集團(tuán)水峪煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善了軟件資料。

完善制度　夯實基礎(chǔ)

　　各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際，對11個專業(yè)的制度進(jìn)行了疏理、完善，匯總后編制了一部近50萬字的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》；為進(jìn)一步落實安全責(zé)任、規(guī)范員工操作行為，公司還組織專人根據(jù)公司現(xiàn)有崗位和工種，修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》和《崗位技術(shù)操作規(guī)程匯編》；重新制定了《隱患排查治理管理辦法》，杜絕隱患責(zé)任不明、到期不改等問題，對隱患整改不力的部門和隊組加大了安全考核力度。

　　制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《安全管理動態(tài)考核辦法》和《個人安全賬戶考核辦法》，從噸煤中提取5元，作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，根據(jù)各部門、隊當(dāng)月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核情況，逐月打入員工個人安全賬戶，調(diào)動廣大員工的積極性。同時開展了班組安全建設(shè)活動，構(gòu)建班組安全自主管理新模式，從噸煤中提取0.7元，作為班組安全建設(shè)獎勵基金，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，營造了濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

突出重點　全面推進(jìn)

　　抓細(xì)節(jié)工作是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精髓，是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井通過驗收的重要保障。井下所有巷道，尤其是涉及檢查的“三采三掘”區(qū)域，要全部實現(xiàn)底板平整，無明顯坑洼和積水，保證兩幫墻根垂直于底板；巷道無浮煤、積塵；軌道接口內(nèi)外及上下錯差不超標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)度絞車安裝牢靠并采取防護(hù)措施；斜巷運輸“一坡三擋”設(shè)施齊全可靠，礦車及連接裝置完好；安裝照明燈符合相關(guān)要求。各回采工作面全部達(dá)到“三直一平兩暢通”，液壓支架沖洗干凈，各類皮帶保護(hù)安設(shè)到位，隔爆水袋、壓風(fēng)自救、供水施救裝置按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)，頂板離層儀按規(guī)定每50米設(shè)置一組，超前支護(hù)掛線支設(shè)，安全出口暢通。

　　公司井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，導(dǎo)致巷道變形快，巷道整修進(jìn)度不及底鼓、幫裂速度快。重點是南翼軌道巷和西翼六采區(qū)軌道巷巷道失修問題。為此，公司召開專題會，把巷道整修工程根據(jù)維修量和支護(hù)形式分解到各生產(chǎn)隊，影響運輸和行人的巷道搶先整修；把支護(hù)形式單一的巷道由回采隊整修，把錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)的巷道由掘進(jìn)隊施工。每段巷道整修工程均制定專項措施，由專人負(fù)責(zé)，安檢部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常監(jiān)管和驗收工作，加快了工期，確保了工程質(zhì)量。

自查自改　持續(xù)提高

　　為全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，公司制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會實施方案》，根據(jù)井下實際情況制定了對標(biāo)達(dá)標(biāo)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)考核辦法，采取各生產(chǎn)隊標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)月度申報和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組指定區(qū)域相結(jié)合的方式，召開現(xiàn)場達(dá)標(biāo)推進(jìn)會，讓各基層隊通過觀摩學(xué)習(xí)，交流好的做法和經(jīng)驗，以典型示范帶動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)。

　　同時，公司以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，對井下作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了美化、亮化。井下各巷道、采掘工作面牌板、避災(zāi)路線牌全部在醒目位置規(guī)范懸掛，壓風(fēng)供水管路和裝置全部貼幫分層次整齊吊掛，并全部刷漆掛牌管理，各類開關(guān)等設(shè)備上架，并做防銹處理，責(zé)任單位確保作業(yè)面的工業(yè)衛(wèi)生良好，物料碼放整齊并掛牌管理。特別是接到國家煤礦安全監(jiān)察局考核檢查的通知后，各部門、隊組分別對井下圖表牌板進(jìn)行了全面排查，井下三圖一表及防治水圖統(tǒng)一排版放大，修整原先模糊不清的牌板，并統(tǒng)一格式，制作了燈箱和各類展板2000余塊，在亮化、美化主要巷道的同時，營造了濃厚的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。

　　“雖然我們通過了驗收，但得分只有90.01分，可以說剛剛邁進(jìn)國家一級標(biāo)準(zhǔn)化的行列，差距很大，今后的道路還很漫長，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，接下來，我們要通過‘整改、保持、提升’逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)達(dá)標(biāo)和穩(wěn)步提升。”公司副董事長、總經(jīng)理楊承誼說。