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倡源煤業(yè)公司深入推行日清日結(jié)核算法
2018-01-03
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12月，日清日結(jié)核算法在倡源煤業(yè)公司已全面推廣，公司責(zé)成專人通過多次與城峰煤業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際推行日清日結(jié)核算法，使公司的管理水平有了進(jìn)一步提升。
為把日清日結(jié)核算法引向深入，經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)仝勇帶領(lǐng)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到城峰煤業(yè)公司進(jìn)行了實(shí)地考察，根據(jù)考察情況，召開了專題會(huì)議，并總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司自身實(shí)際對(duì)班組日清日結(jié)核算法的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、具體做法和要求作了明確規(guī)定。在具體執(zhí)行過程中，經(jīng)營(yíng)管理部、安檢部、人力資源部等各相關(guān)部門密切配合，層層推進(jìn)，使日清日結(jié)核算法得以有序推廣。在近一個(gè)月推廣中，員工知道自己每天的收入，出勤率大大提高，各生產(chǎn)隊(duì)組每天的工作任務(wù)均超額完成，成效顯著。
日清日結(jié)核算法通過將指標(biāo)層層分解，把安全、工程進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗、修舊利廢納入考核，落實(shí)到每個(gè)員工，通過按利結(jié)算的模式，把員工的利益與公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，使員工與公司結(jié)成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體，形成了自我管理、自我約束的新機(jī)制。
同時(shí)，公司以推行日清日結(jié)核算法為契機(jī)，為改善員工工作環(huán)境，大力加強(qiáng)文化軟環(huán)境建設(shè)，調(diào)度室、黨群文化部密切配合，精心策劃，對(duì)基層各隊(duì)部的墻面進(jìn)行了粉刷，桌椅進(jìn)行了補(bǔ)充翻新，統(tǒng)一制作了宣傳牌板，美化了工作環(huán)境。
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