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狠抓機(jī)電管理 提高設(shè)備運(yùn)行效率
2015-10-10
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為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，今年以來，城峰煤業(yè)公司機(jī)電部采取制度完善、強(qiáng)化設(shè)備檢修、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列行之有效的措施，彌補(bǔ)了公司在機(jī)電設(shè)備管理方面的短板和不足，收到了良好成效。
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動查找問題。每月定期召開機(jī)電例會，通過幻燈片的形式，總結(jié)各生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)月在機(jī)電管理方面的好做法、好措施，并要求各隊(duì)推廣執(zhí)行，分析查找公司在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行方面的不足及相關(guān)事故、設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)的具體原因，結(jié)合損壞設(shè)備的圖像資料提出相關(guān)措施，防止類似的問題再次發(fā)生。
二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修。為完成與設(shè)備管理平臺的對接，公司機(jī)電部對井上、下設(shè)備全部編碼管理，制成電子檔案，定期更新，月底與隊(duì)組再次核對，做到日清月結(jié)；期間加大了重要生產(chǎn)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維護(hù)力度，明確“隱患面前無綠燈”，安排專人檢查，跟蹤管理，對照機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)，降低機(jī)電事故率，防患于未然，確保隱患處理責(zé)任明確，執(zhí)行到位。
三是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《機(jī)電運(yùn)輸自獎自罰考核辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，加大對各生產(chǎn)隊(duì)的機(jī)電管理的懲罰考核，要求嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作逐項(xiàng)整改，穩(wěn)步推進(jìn)：先后完善“五小”電器標(biāo)準(zhǔn)化、電氣設(shè)備三大保護(hù)、停送電制度、斜巷“一坡三擋”等制度，制定《40刮板機(jī)電機(jī)機(jī)頭，潛污水泵管理辦法》，完善了刮板機(jī)機(jī)頭防護(hù)及潛水泵的安裝使用規(guī)范和《絞車運(yùn)輸管理十條禁令》，完善了調(diào)度絞車安裝使用標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)繩標(biāo)準(zhǔn)化和電氣整定規(guī)范及設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作。
四是用電管理，降本增效。制定了《節(jié)約用電管理辦法》，按照集團(tuán)公司節(jié)能降耗的要求，加強(qiáng)了井上、下供用電管理，以節(jié)能增效為目的，以避峰填谷為手段，合理配置用電設(shè)備，避免大馬拉小車現(xiàn)象，效果顯著，峰段用電同比2014年下降2個百分點(diǎn)，噸煤成本同比下降明顯。基本電費(fèi)通過與介休供電公司協(xié)商辦理了40%的需量，每月降低了57960元的基本電費(fèi)。
五是加強(qiáng)機(jī)電人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工操作水平。通過對四批電鉗工崗位人員的培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，使操作人員掌握了設(shè)備性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷一般故障，使機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行，保障了礦井安全生產(chǎn)。
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