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　　會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)仝勇解讀了《集團(tuán)公司2015年下半年經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化創(chuàng)新綱要》、《集團(tuán)公司2015年下半年績(jī)效考核辦法》和《集團(tuán)公司2015年下半年班子成員經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》。總經(jīng)理范天升傳達(dá)了路董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨管理優(yōu)化創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，并提出了要求：參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)路董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自我對(duì)照和檢查，積極改正，理性思考，摸清家底，振奮精神，樹(shù)立信心，調(diào)整工作狀態(tài)，找到走出困境的有效方法，為圓滿完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作而努力奮斗。

　　云樹(shù)謙就安全問(wèn)題作了全面的安排部署。一是要強(qiáng)化一崗雙責(zé)制。“一崗雙責(zé)”在落實(shí)貫徹中存在諸多問(wèn)題，關(guān)鍵是任職管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，運(yùn)行不規(guī)范，使“一崗雙責(zé)”只流于形式。廣大管理人員要充分認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”的重要性，在以后的安全管理工作中要有“如履薄冰，如臨深淵”的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)要到位，責(zé)任要細(xì)化，執(zhí)行要堅(jiān)決；二是要強(qiáng)化安全制度。在實(shí)際工作中存在安全措施不落實(shí)，規(guī)程、措施形同虛設(shè)，管理人員有重生產(chǎn)輕安全的傾向。在安全制度面前，一定要以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，對(duì)于行之有效的安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行；三是管理人員要切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任。對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的行為、不作為的態(tài)度、不執(zhí)行制度的現(xiàn)象、不勝任崗位要求的問(wèn)題，從嚴(yán)治理、從嚴(yán)追責(zé)，問(wèn)責(zé)到個(gè)人；四是在安全管理工作中，上下級(jí)、管理人員與員工之間要做到多溝通。自覺(jué)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，按章規(guī)范操作，從而在行動(dòng)上防微杜漸，杜絕違章行為，實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的質(zhì)變。學(xué)會(huì)從細(xì)微之處消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到理論的轉(zhuǎn)化，從而保證安全生產(chǎn)。

　　會(huì)議要求，全體任職管理人員要在經(jīng)濟(jì)極度困難、效益不斷下滑、煤炭形勢(shì)嚴(yán)重疲軟的情況下鼓起精神，樹(shù)立信心，堅(jiān)定意志。我們雖然扭轉(zhuǎn)不了環(huán)境，改變不了市場(chǎng)，但我們要做好自己，干好本職工作，規(guī)范操作，按章作業(yè)，齊心協(xié)力，定能戰(zhàn)勝困難，走出困境，迎來(lái)一個(gè)嶄新的春天！

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