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　　7月29日，煤層氣發(fā)電公司總經(jīng)理李林海主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨管理優(yōu)化創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)和路董事長(zhǎng)的講話精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出了“樹(shù)立信心、提振精神、凝聚智慧、攻堅(jiān)克難”的工作思路，確保暑期機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記李保同全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨管理優(yōu)化創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)和路董事長(zhǎng)的講話精神。李林海結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行全面安排。他指出，當(dāng)前要做到“三到位”貫徹落實(shí)動(dòng)員大會(huì)，特別是路董事長(zhǎng)的講話精神。一要思想到位，把全體員工的思想統(tǒng)一到管理優(yōu)化創(chuàng)新的決策上來(lái)；二要精神到位，徹底解決員工隊(duì)伍中“執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)”的問(wèn)題；三要工作到位，一是定期做好機(jī)組主要部件清潔、維護(hù)和保養(yǎng)，探索符合實(shí)際的維護(hù)周期；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行器具和零件的定置定位，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；三是盡快建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

煤層氣發(fā)電公司獲取電力業(yè)務(wù)許可證

煤層氣發(fā)電公司技術(shù)革新紀(jì)實(shí)

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