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城峰煤業(yè)公司召開六月份安全例會
2015-07-16
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6月27日，城峰煤業(yè)公司召開了六月份安全例會。公司副董事長、總經(jīng)理王智等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由總經(jīng)理助理劉志強主持。
安檢部通報了公司六月份安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化考核情況及下月安全工作安排。各生產(chǎn)隊、相關(guān)部門對六月份安全工作進行了匯報，并就工作中存在的不足及在基層隊組調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了解析并提出了具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)對七月份的安全工作進行了具體安排。
王智就公司重點工作進行了安排部署。一是加強安全責(zé)任落實，確保不觸安全底線。二是加強規(guī)范管理，向安全質(zhì)量標準化要效益。三是加強作風(fēng)建設(shè)，做到盡職盡責(zé)。
會議指出，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”是造成事故的主要原因，全體任職管理人員必須牢牢守住安全這條紅線不放松。要求任職管理人員清醒地認識到，每一項任務(wù)的完成，必須依靠企業(yè)最基層最小的單位——班組，班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，工作中要有計劃、有安排、有檢查、有落實、有考核，責(zé)任一定要清楚，分工一定要細致。班組現(xiàn)場管理要不斷地在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，制定防范措施，防止隱患、問題的重復(fù)發(fā)生。工作無小事，安全無小事。任務(wù)完不成不要總找客觀原因，全體任職管理人員要能干事、肯干事、干成事、干好事，要不斷提升執(zhí)行力，把“3個不等式和5個等式”運用到工作中（3個不等式：上班≠工作≠高效滿負荷工作≠卓有成效工作；5個等式：想+不做=0，開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，檢查+不考評=0，工作不努力=砸自己飯碗），要在點滴中積累經(jīng)驗，盡職盡責(zé)，做好工作。
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