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倡源煤業(yè)公司召開“堅定信心謀發(fā)展 合力共擔(dān)渡難關(guān)”動員大會
2015-04-29
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為認(rèn)真落實路董事長在集團公司二屆二次職工（會員）代表大會上的重要講話精神，4月17日上午，倡源煤業(yè)公司組織員工在公寓樓前召開了“堅定信心謀發(fā)展 合力共擔(dān)渡難關(guān)”動員大會。董事長云樹謙、總經(jīng)理范天升、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體任職管理人員，各部門、各隊員工參加。大會由黨總支書記喬磊明主持。
范天升作了動員講話。他結(jié)合煤炭市場持續(xù)疲軟、煤炭價格一跌再跌的嚴(yán)峻形勢，傳達了集團公司在資金緊張的困難局面下，仍然優(yōu)先考慮職工收入不降薪、不欠薪的精神，號召員工要珍惜來之不易的工作機會，立足崗位，與企業(yè)同頻共振。一是要深挖內(nèi)潛降成本。要在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，在深度和廣度方面做文章、想辦法。二是落實要到位，關(guān)鍵看結(jié)果。要抓好四個方面的工作，即：抓思想，強素質(zhì)：全面培塑企業(yè)核心價值觀；抓紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)：對各類違章違紀(jì)行為全部進行督查督辦，從根本上嚴(yán)肅紀(jì)律；抓安全，破難點：要從思想上重視安全，按章操作，規(guī)范作業(yè)；抓執(zhí)行，促管理：公司出臺的一系列制度措施，要全面落實到位。三是同心協(xié)力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。各部門要進一步強化隱患排查治理力度，進一步加強基層隊組現(xiàn)場管理，進一步提升員工安全操作技能，抓好責(zé)任的落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
云樹謙從落實2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作、落實集團公司“文化引領(lǐng)，制度落地”要求和牢固樹立大局意識三個方面提出了具體要求。一是工作要積極主動、兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)搞好修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、降本降耗等工作。廣大員工都要在各自的崗位上做出成績，想辦法，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神。二是針對有些員工工作不積極主動，得過且過，對工作不負責(zé)任，這是嚴(yán)重的思想問題，需要企業(yè)文化和制度來解決。在制度落地方面，任職管理人員要起表率作用，帶頭執(zhí)行，各位員工要謹(jǐn)言慎行，遵章守紀(jì)，做一個品德好、素質(zhì)高的人。三是要求人人做到“四講”：講大局、講奉獻、講管理、講落實，樹立大局意識，維護企業(yè)形象，共同維護我們賴以生存的企業(yè)，共同渡過煤炭的寒冬期。
會議要求參會人員保持定力，立足本職，恪盡職守，認(rèn)真做好每一項工作；各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，特別是基層連隊隊長要利用班前會深入落實、貫徹本次大會精神；所有員工要認(rèn)真思考兩個問題：一是面對嚴(yán)峻形勢我怎么看；二是直面困難我怎么辦，為下一步圍繞這兩個問題組織開展座談會作準(zhǔn)備。要以這次動員會為契機，做好宣傳發(fā)動，調(diào)動、凝聚全員力量，迅速掀起“文化引領(lǐng)，制度落地”和修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的活動高潮。
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