下屬公司動(dòng)態(tài)
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煤層氣發(fā)電公司穩(wěn)定新入職大學(xué)生技術(shù)人才隊(duì)伍紀(jì)實(shí)
2015-03-20
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集團(tuán)公司煤層氣綜合利用發(fā)電項(xiàng)目，是國(guó)家重點(diǎn)支持的新能源節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司多元化發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。自2013年5月16日煤層氣發(fā)電項(xiàng)目全面啟動(dòng)至今近兩年的時(shí)間里，公司一直將電力技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)這一重要命題積極貫穿于公司成長(zhǎng)建設(shè)的每個(gè)階段。作為技術(shù)密集型行業(yè)，煤層氣發(fā)電公司已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)人才的重要性，如何筑巢引鳳繼而穩(wěn)定人才，做好人才資源“引進(jìn)吸收再創(chuàng)新”，尤其是新入職的大學(xué)生技術(shù)人才的穩(wěn)定和培養(yǎng)，是煤層氣發(fā)電公司早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、走向成功的關(guān)鍵。
2013年7月，煤層氣發(fā)電公司在集團(tuán)公司的大力支持下，分兩批從山西電力?？茖W(xué)校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生28名，2014年4月又公開招聘熟練工13名。通過公司外委培訓(xùn)和廠家實(shí)地培訓(xùn)，這些新入職員工，現(xiàn)已基本成長(zhǎng)為生產(chǎn)技術(shù)骨干，被分別安置在主值、副值長(zhǎng)、專工、技術(shù)員等重要崗位。
隨著公司各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，一些影響到人才穩(wěn)定性的主客觀因素逐漸顯現(xiàn)出來。公司地處介休市義棠鎮(zhèn)的北角頭村，遠(yuǎn)離市區(qū)，山高路遠(yuǎn)，自然條件比較艱苦。新入職的大學(xué)畢業(yè)生，大多來自繁華的省城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市區(qū)，一下蝸居偏遠(yuǎn)的山區(qū)，出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)，他們大多處于“談婚論嫁”期，表現(xiàn)為思想不穩(wěn)定、工作不安心，給隊(duì)伍建設(shè)帶來一定影響。
針對(duì)新入職的大學(xué)生和部分技術(shù)骨干，一度時(shí)期出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，公司積極采取了六項(xiàng)措施：
1、專業(yè)發(fā)展留人。公司針對(duì)28名大學(xué)生的所學(xué)專業(yè)、個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)摸底，在安排、設(shè)置工作崗位時(shí)，盡最大可能給每個(gè)新入職大學(xué)生專業(yè)對(duì)口的機(jī)會(huì)，盡量提供有利于本人專業(yè)技能的提升和個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。
2、企業(yè)發(fā)展留人。公司遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵(lì)因素，例如長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作待遇、一定的工作成就、事業(yè)上的滿足感；其中，薪金激勵(lì)作為最為普遍的一種形式，緊密的與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)效益相結(jié)合，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，展望公司的發(fā)展前景，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓大家切身感受到公司二期工程上馬后，可能向外延伸發(fā)展的廣闊前景，深刻意識(shí)到自己從事的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)密不可分的關(guān)系。
3、公平競(jìng)爭(zhēng)留人。在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力建設(shè)公平公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。如在配備基層管理人員值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、技術(shù)員時(shí)，實(shí)行了公開公平競(jìng)爭(zhēng)，并形成程序化、規(guī)范化的人事制度。
4、薪酬待遇留人。在公司定員、定編、定崗、定資的過程中，我們根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，對(duì)青年技術(shù)人才采取了“上線”，在職務(wù)上形成階梯狀分布，做到薪資待遇高于或大致相當(dāng)于集團(tuán)公司的平均工資水平，在內(nèi)部分配時(shí)也注意適當(dāng)拉開薪資分配的差距，為技術(shù)人員提供更多的晉升機(jī)會(huì)。
5、培訓(xùn)機(jī)會(huì)留人。2014年下半年以來，公司先后分兩次組織56人次赴蘭花大寧、陽(yáng)煤電廠參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，選拔4名技術(shù)骨干出國(guó)赴奧地利顏巴赫發(fā)電機(jī)組廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過提供培訓(xùn)充實(shí)青年大學(xué)生的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要。
6、生活條件留人。對(duì)新入職的28名大學(xué)生，公司最開始安排在條件較為優(yōu)越的義棠煤業(yè)公司食宿。公司綜合樓落成后，建起活動(dòng)室、閱覽室以豐富員工文化生活，單身公寓也是較高標(biāo)準(zhǔn)配置，員工食堂也在不斷提高飯菜質(zhì)量，積極為他們創(chuàng)造良好的生活條件。
在公司發(fā)展建設(shè)近兩年的時(shí)間里，公司員工從最初的39人發(fā)展壯大到如今的84人，技術(shù)人才隊(duì)伍占到公司總?cè)藬?shù)的一半以上。公司清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源是公司最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的第一資本。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。展望未來，煤層氣發(fā)電公司因?yàn)樗麄兊募尤牒透冻鰧?huì)變得更加光明而美好。
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