下屬公司動(dòng)態(tài)
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
城峰公司加強(qiáng)管理“增收節(jié)支”
2012-09-28
259
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的號(hào)召，城峰公司于9月10日，召開專題會(huì)議進(jìn)行部署。明確了“以精細(xì)管理促進(jìn)增收節(jié)支”的總體思路，將增收節(jié)支目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到各部（室）、（科）隊(duì)、班組，不定時(shí)督促檢查增收節(jié)支目標(biāo)完成情況，針對(duì)存在問題，及時(shí)制定相應(yīng)措施，確保了增收節(jié)支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是強(qiáng)化工程煤煤質(zhì)管理。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，安排專人對(duì)煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)管，從源頭把好煤炭質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行分采分用措施，加強(qiáng)裝車現(xiàn)場管理，使工程煤質(zhì)量得以保障。
二是加強(qiáng)成本管理。修訂完善了各類費(fèi)用管理辦法和考核制度。通過對(duì)材料嚴(yán)審批、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。同時(shí)，在各生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤管理，每月組織一次安全質(zhì)量大檢查，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成嚴(yán)密的考核機(jī)制，保證每項(xiàng)工程都達(dá)到要求，避免了重復(fù)投入。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。抓制度建設(shè)規(guī)范財(cái)務(wù)程序，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。明確了內(nèi)部成本核算的管控程序和考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗進(jìn)行重點(diǎn)管控，并將其作為考核各部門的依據(jù)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握、監(jiān)督了成本的執(zhí)行情況，提高財(cái)務(wù)對(duì)成本管控能力。嚴(yán)格資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。全面實(shí)行資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金使用范圍的控制，尤其對(duì)大額的財(cái)務(wù)開支。每月結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際和特點(diǎn)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況、結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行情況按月進(jìn)行分析，特別是對(duì)一些大額開支和臨時(shí)性開支要重點(diǎn)予以分析說明。要通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找癥結(jié)所在，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動(dòng)管理。針對(duì)公司各部門辦公用品等使用的問題，采取提升工作理念、提高工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和節(jié)約辦公用品等辦法，即節(jié)約了費(fèi)用又降低了采購成本。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號(hào)