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路斗恒董事長到青云煤業(yè)公司調研
2025-01-06
1月6日，新年伊始，集團公司名譽董事長路斗恒深入青云煤業(yè)公司井下一線調研安全生產工作。集團公司黨委書記、常務副總裁、礦業(yè)管理公司總經理黃延春、青云煤業(yè)公司負責人喬建兵、閆宇超等陪同調研。
在東翼020201運輸順槽及020202綜采工作面，路董事長詳細了解了工作面安全生產、勞動組織、標準化建設以及區(qū)域災害防治措施的落實情況。他要求青云煤業(yè)公司將安全生產置于一切工作的首位，緊緊盯住瓦斯治理、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，強化安全措施，在提升工作質效的同時減輕員工勞動強度，并科學謀劃好2025年生產銜接計劃，為新一年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。
在隨后召開的座談會上，路董事長聽取了青云煤業(yè)公司2024年度主要經營指標的完成情況，以及安全生產、采掘接替、災害治理等重點工作的匯報，與公司班子成員進行了深入交流，對青云煤業(yè)公司在安全生產、文化建設等方面的工作予以充分肯定，高度評價了公司經營團隊及員工隊伍朝氣蓬勃、團結進取的精神面貌，并對下一步工作提出具體要求。他指出，“海恩法則”表明，任何事故的發(fā)生都是量的積累所致，即便有再好的技術，再完善的規(guī)章，也無法取代人自身的素質和責任心，加之青云煤業(yè)公司井下地質條件復雜，各類災害給安全生產帶來極大挑戰(zhàn)。因此，青云煤業(yè)公司要對已發(fā)現的問題和所面臨的風險做到了如指掌、心中有數、管理到位、措施得力，要總結以往災害治理的經驗教訓，直面短板，科學研究并制定應對預案和綜合治理方案，決不可疏忽麻痹。
他強調，煤礦災害監(jiān)測與治理工作要提前謀劃、提前行動，從硬件設施到軟件系統(tǒng)，從管理制度到執(zhí)行規(guī)范，都要嚴格按照標準，進行全過程動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，做到超前監(jiān)測、超前治理。要強化管理技術人員以及作業(yè)員工崗位培訓，通過“請進來、走出去”的方式，從理念到技能，從認知到實操，全面提升員工的安全意識和作業(yè)水平。同時，在確保安全生產前提下，在工程建設和設備選擇上，要考慮性價比，要研究投入產出，要提高效率和效益，要走良性發(fā)展之路。
他特別指出，集團公司和各分公司的主要領導和管理人員，必須有使命、有胸懷、有擔當、有格局，要肩負起集團賦予的歷史重任，既要遵守上級規(guī)定和集團制度，又要結合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作。既要對過程負責，更要對結果負責。對不敢擔當、不愿負責的人，必須采取措施；對嚴重不負責任、膽大妄為的人，必須嚴肅查處。希望礦管公司持續(xù)發(fā)揮好檢查、指導、服務三并重的職能，集團各職能部門要主動幫助下屬單位共同解決生產經營管理中遇到的實際難題和問題。希望青云煤業(yè)公司全體人員繼續(xù)大膽創(chuàng)新、擔當作為，推動全面提升安全生產管理水平，為集團公司高質量、可持續(xù)發(fā)展再添新功、再創(chuàng)佳績。
座談會上，黃延春就近期重點工作作了安排部署，與會人員就調研中發(fā)現的問題提出了整改意見建議。
礦業(yè)管理公司副總經理李連合，集團公司經營管理中心總監(jiān)李文平、地質防治水中心總監(jiān)范天升、通防管理中心負責人曹保平、辦公室負責人侯儒，青云煤業(yè)公司班子成員及相關部門負責人參加調研座談。
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