詳細信息
凱嘉能源集團公司二0一一年培訓工作計劃
2011-01-13
286272
1 指導思想 為提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平，推動集團公司又好又快發(fā)展，結合集團公司實際，制定2011年集團公司培訓工作計劃。
以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)集團公司“十二五”規(guī)劃，按照分級管理的原則，認真分析各行業(yè)、各級、各類員工的培訓需求，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓效率，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供智力保障。
2 目標任務
2.1培養(yǎng)各級各類員工具備良好的職業(yè)道德；
2.2完成各類資質(zhì)證的培訓和領證工作，參訓率達100%，合格率達100%；
2.3提高三支隊伍（經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、操作崗位人員）的專業(yè)技能；
2.4為員工學歷提升搭建平臺，相關從業(yè)人員學歷達標率達60%以上；
2.5 增強員工安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍；
2.6 建立培訓工作的專家?guī)?、師資團；
2.7加強培訓部門自身建設，發(fā)揮培訓工作的戰(zhàn)略性、前瞻性作用，強化培訓考核職能。
3 培訓工作計劃
3.1 思想理念培訓
3.1.1 舉辦以“務實拼搏的義煤精神、高端致勝的凱嘉理念”為主題的培訓活動，進一步弘揚義煤精神，推動凱嘉向前發(fā)展。
3.1.2舉辦以“做忠誠于凱嘉的合格員工”為主題的培訓活動，使傳統(tǒng)教育、道德教育和職業(yè)情操在凱嘉人身上得以體現(xiàn)。
3.1.3 舉辦以“安全永駐凱嘉人心中”為主題的培訓活動，促進員工牢固樹立安全理念，珍愛生命，遠離違章。
3.1.4 舉辦以“反腐倡廉、警鐘長鳴”為主題的培訓活動，使全體黨員干部牢固樹立廉潔從業(yè)思想，提高拒腐防變能力。
3.2 經(jīng)營管理培訓
3.2.1經(jīng)營管理培訓
通過戰(zhàn)略規(guī)劃、法律法規(guī)政策、人力資源管理、團隊管理、領導藝術等方面的培訓，進一步提升任職管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
3.2.2 煤礦技改擴建審批程序培訓
根據(jù)集團公司制定的《煤礦新建、改擴建項目審批管理程序》，結合倡源公司90萬噸/年兼并重組項目竣工驗收經(jīng)驗，對非生產(chǎn)性煤業(yè)公司手續(xù)審批辦理方面進行培訓。
3.3 學歷提升培訓
3.3.1 人力資源處擬與中國礦業(yè)大學聯(lián)系，進行校企合作辦學，實施員工學歷提升教育。
3.3.2人力資源處和各煤業(yè)公司培訓中心要繼續(xù)加強與介休市煤炭局培訓中心、汾礦集團技工學校函授站、太原理工大學的合作辦學，按時完成教學進度，提高授課的實效性。
3.3.3 鼓勵員工通過遠程教育、函授、自修等形式，進一步提升自身學歷。
3.4 專業(yè)技能培訓
3.4.1 人力資源專業(yè)知識培訓
人力資源處和各單位人力資源管理部門要加強相關業(yè)務知識培訓，及時掌握最新政策規(guī)定，更好地服務于廣大員工。
3.4.2 技能等級鑒定理論培訓
根據(jù)技能等級鑒定程序，人力資源處組織各煤業(yè)公司培訓中心進行技能等級評定前的理論培訓。
3.4.3 開展技能競賽
由集團公司工會、人力資源處、生產(chǎn)管理中心聯(lián)合舉辦一次技能競賽，達到交流學習、提高技能的目的。
3.4.4 煤炭主體專業(yè)培訓
由各煤業(yè)公司自行組織，對煤礦七個主體專業(yè)（采煤、掘進、機電、通風、防治水、地質(zhì)勘測、監(jiān)測監(jiān)控）的相關人員進行業(yè)務培訓學習。
3.4.5 安全質(zhì)量標準化培訓
由各煤業(yè)公司自行組織，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法執(zhí)行說明》為教材，對各級各類員工實施培訓。
3.4.6 導游培訓
由旅游公司自行組織，繼續(xù)加強導游專業(yè)知識培訓，星級導游評比，形成優(yōu)勝劣汰機制。
3.5 資格證培訓
3.5.1 礦長資格證、安全資格證
根據(jù)省、市的有關培訓安排，各煤業(yè)公司要按時參加各級各類初訓、復訓、再培訓，保證足額培訓，合格率達100%。
3.5.2 煤礦特種作業(yè)人員培訓
人力資源處和義煤煤業(yè)公司聯(lián)合，完成義棠煤業(yè)培訓中心全年600人次的培訓任務，并順利通過年度專項檢查。
3.6 其他培訓
3.6.1 崗前培訓
按照先培訓后上崗的原則，各單位培訓部門對新招員工進行企業(yè)概況、公司文化、基本管理制度、崗位職責等方面的培訓，培養(yǎng)新員工對企業(yè)的榮譽感和歸屬意識。
3.6.2 根據(jù)集團公司及下屬單位安排，相關培訓部門完成臨時安排的各類培訓。
3.7 加強培訓中心自身建設
3.7.1 建立培訓工作的專家?guī)?、師資團
人力資源部門通過各種途徑、渠道，積極與相關高等院校、培訓機構及專家學者溝通，建立相應的專家?guī)欤占Y選相關書籍、報刊、影像資料，為提高培訓工作質(zhì)量儲備信息資源。
3.7.2加強師資隊伍建設
通過選拔、培養(yǎng)、調(diào)整等手段，不斷完善師資隊伍，逐步提升師資水平。2011年下屬各煤業(yè)公司培訓教師配備應至少達到8人（法律法規(guī)1人，安全技術1人，安全管理1人，采掘通風1人，機電運輸1人，開采爆破1人，班級日常管理2人）。
3.7.3 促進教師知識更新
通過各種方式，保證培訓教師每年進修時間不少于120學時。
3.7.4 建立完善員工培訓檔案
完善員工個人培訓檔案，詳實記錄員工培訓過程。
4 附則
4.1 各子、分公司要根據(jù)本計劃，結合自身實際，制定本單位2011年《培訓工作計劃》，報集團人力資源處審批、備案。
4.2 本計劃解釋權歸集團公司人力資源處。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號