av无码电影一本_麻豆av在线免费观看精品_亚洲熟妇无码av_亚洲福利色视频在线看

詳細(xì)信息


凝心聚力,推動(dòng)凱嘉集團(tuán)實(shí)現(xiàn) 更為安全、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展

——董事長梁立勇在集團(tuán)公司四屆二次職代會(huì)上的講話

2022-11-02


春光無限好,奮斗正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)公司四屆二次職工代表大會(huì)順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,即將閉幕。會(huì)議期間,各位代表審議通過了集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作報(bào)告,并就今后的企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策,從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)等方面提出了許多有價(jià)值的意見和建議。

各位代表,同事們:

  春光無限好,奮斗正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)公司四屆二次職工代表大會(huì)順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,即將閉幕。會(huì)議期間,各位代表審議通過了集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作報(bào)告,并就今后的企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策,從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)等方面提出了許多有價(jià)值的意見和建議。剛才,市總工會(huì)陳主席對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了具體的指導(dǎo)意見和具體要求。在此,我代表路董事長和集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì),向大會(huì)的勝利召開,向市總工會(huì)多年來對(duì)集團(tuán)公司工作的大力支持和幫助,表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!會(huì)后,請(qǐng)集團(tuán)工會(huì)盡快分類梳理剛才代表們提出的意見和建議,提交相關(guān)會(huì)議,及時(shí)研究答復(fù)。

  剛才大會(huì)概要地總結(jié)了“十三五”以來的工作。那么,剛剛過去的“十三五”,對(duì)凱嘉來說是極不平凡的,也是極其不易的,期間我們經(jīng)歷了很多,可以說是跌宕起伏、百感交集。從煤炭市場的持續(xù)低迷、經(jīng)營困難到企業(yè)優(yōu)化管理、企穩(wěn)向好;從安全事故的連續(xù)打擊到全面安全整頓、大力提升;從新冠疫情持續(xù)影響到集團(tuán)上下全面管理改革、沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。面對(duì)諸多困難和挑戰(zhàn),在社會(huì)各界的大力支持下,在我們?nèi)w員工的共同努力下,在路董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下,大家眾志成城、披荊斬棘,合力扭轉(zhuǎn)發(fā)展的被動(dòng)局面,總體態(tài)勢保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。

  數(shù)據(jù)是最有說服力的。剛才李總的工作報(bào)告當(dāng)中,反映出我們的成績有目共睹、可圈可點(diǎn)。五年來全集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤2300多萬噸、精煤900多萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近160億元,納稅近30億元,公益支出2億多元;資產(chǎn)總額由88億元增至92億元;員工人均收入從4.7萬元增至8.36萬元。

  五年的發(fā)展,近八千名的凱嘉員工一路拼搏,大家用苦干加實(shí)干的毅力擔(dān)當(dāng),演繹了一曲生動(dòng)的凱嘉故事。在這其中我們也深刻領(lǐng)悟到了“失”與“得”的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。借這次職代會(huì)的機(jī)會(huì),圍繞當(dāng)前形勢,結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展部署,我和大家溝通幾點(diǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)的關(guān)于下一步工作的意見。

  一、認(rèn)清形勢,正視問題

  當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻,下行壓力大,存在很多不確定性。同時(shí),能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)深入優(yōu)化調(diào)整,國家在堅(jiān)定淘汰和化解落后、過剩的產(chǎn)能,在積極推動(dòng)綠色發(fā)展方式。此外,煤炭行業(yè)逐漸在向“大型現(xiàn)代化煤礦為主,中小煤礦為輔”的發(fā)展格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變調(diào)整;國家在實(shí)行最嚴(yán)格安全禁令的同時(shí),大力推行煤炭行業(yè)向智能化、信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。在整體煤炭行業(yè)中的位置、規(guī)模及條件,我們凱嘉是有一定優(yōu)勢的,但是壓力和挑戰(zhàn)更加巨大。從煤炭主業(yè)上來講,存在“遠(yuǎn)慮近憂”,長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃后勁還不是很足,部分礦井資源不足、服務(wù)年限不長,同時(shí)也面臨開采條件復(fù)雜、難度較大等問題。擺在我們面前的還有安全壓力巨大、設(shè)備老化、人才接續(xù)以及安全基礎(chǔ)不牢固等等一系列的問題;從非煤產(chǎn)業(yè)來講“參差不齊”,各單位存在著競爭優(yōu)勢不明顯、效益增長點(diǎn)不多、發(fā)展規(guī)劃不充分的問題;從集團(tuán)的整體上來講,存在著“活力不強(qiáng)”的問題,管理考核機(jī)制不夠完善、經(jīng)營成本還很高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、部分管理人員擔(dān)當(dāng)不夠的問題,這些都是集團(tuán)公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

  在這種形勢下,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,做好今后的工作,我們需要圍繞“安全、效益”兩個(gè)中心,強(qiáng)身健體,固本培元,再造新優(yōu)勢,再創(chuàng)新佳績。

  二、突出煤炭主業(yè),落實(shí)安全第一,注重效益為本

  第一,抓實(shí)“回歸主業(yè)”這個(gè)戰(zhàn)略大方向

  集團(tuán)公司之所以能夠一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前行、不斷壯大,煤炭主業(yè)是主要支撐。2019年,集團(tuán)公司成立了礦管公司。一年多來,礦管公司在安全生產(chǎn)管理、主體職責(zé)履行上做了大量工作,達(dá)到了預(yù)期目的和效果,值得肯定。下一步,礦管公司要強(qiáng)化管理,進(jìn)一步體現(xiàn)自身應(yīng)有的作用,發(fā)揮應(yīng)盡的職責(zé),和煤業(yè)公司一道全面做實(shí)主業(yè)、做優(yōu)主業(yè)。義棠煤業(yè)公司作為煤炭主業(yè)的主力支撐,從歷史傳承、兼并重組、效益增長、規(guī)模發(fā)展等各方面,都發(fā)揮了巨大的作用,也取得了輝煌業(yè)績和歷史榮耀,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,也是有目共睹的。在經(jīng)歷了安全事故的巨大打擊以后,更要痛定思痛,把血淚教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為重振旗鼓、重樹形象、重新崛起的強(qiáng)大動(dòng)力,繼續(xù)扛起煤炭主業(yè)主力軍的大旗,為集團(tuán)公司安全高效發(fā)展再作新貢獻(xiàn)、再譜新篇章。

  第二,抓牢安全發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略基石

  要從思想上筑牢安全思想防線。前事不忘后事之師。各單位必須正視安全,一定要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性,一定要清醒認(rèn)識(shí)到安全事故出不起。要從行動(dòng)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的“三項(xiàng)辦法”。礦管公司推行實(shí)施“三項(xiàng)辦法”以來,在促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上收到了積極的成效。作為安全生產(chǎn)管理的重要抓手,“三項(xiàng)辦法”必須不折不扣地執(zhí)行落實(shí)到位,做到思想不能松、標(biāo)準(zhǔn)不能降、力度不能減。要從工作力度上強(qiáng)化安全管理。安全不僅是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé),更是對(duì)我們自己、對(duì)員工的負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員對(duì)安全重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊作業(yè),必須實(shí)行站位現(xiàn)場監(jiān)管,特別是重大隱患要盯住不放、跟蹤落實(shí),確保治理到位。礦管公司要加大力度,及時(shí)掌握各單位的安全生產(chǎn)情況,做實(shí)做好安全檢查和服務(wù)指導(dǎo)。

  各非煤公司也要把安全擺到工作全局的突出位置,特別是做好當(dāng)前的春季防火和下一步的“雨季三防”工作。一定要準(zhǔn)確研判各自的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提前預(yù)警和防范。同時(shí)堅(jiān)持環(huán)保和安全兩手都要抓,堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)合理、應(yīng)治盡治、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)”的原則,按要求實(shí)施好環(huán)保項(xiàng)目,不能因環(huán)保問題影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

  第三,抓緊生產(chǎn)效益這個(gè)戰(zhàn)略主動(dòng)

  要規(guī)劃好生產(chǎn)組織。各煤業(yè)公司要以今年的采掘計(jì)劃和近三年的采掘規(guī)劃為指導(dǎo),優(yōu)化采掘部署和生產(chǎn)系統(tǒng),加快掘進(jìn)進(jìn)度,確保采掘有序銜接,具體可根據(jù)市場需求、實(shí)際效益和“三量”的情況進(jìn)行調(diào)節(jié);要積極推廣使用采掘新工藝、新技術(shù),做到應(yīng)采盡采,多出煤、出好煤。要落實(shí)好生產(chǎn)工效。關(guān)于生產(chǎn)工效的老大難問題,3月22日路董事長在義棠煤業(yè)公司調(diào)研的時(shí)候提出了提高工效的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在此重申一遍,“要向優(yōu)化勞動(dòng)組織、推廣適用新技術(shù)、優(yōu)化裝備、工資分配、員工素質(zhì)要工效”,“要向優(yōu)化勞動(dòng)組織、推廣適用新技術(shù)、優(yōu)化裝備、工資分配、員工素質(zhì)要工效”。各單位要深入研究落實(shí),采取有效措施,各個(gè)擊破,我們今年?duì)幦≡诠ば嵘嫌匈|(zhì)的突破,下來我們要做出一些具體的安排和部署。要優(yōu)化好煤炭洗選。新成立的金棠選煤公司要堅(jiān)持“精調(diào)細(xì)選、精益求精、打好精煤”的戰(zhàn)略,深入研究煤質(zhì)和洗煤工藝參數(shù),加大對(duì)洗選過程的管理力度,提高精煤回收率,提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力,提升煤炭經(jīng)濟(jì)附加值,向配洗要效益。同時(shí),要從現(xiàn)場、市場、考核體系等方面研究制定配套措施,深入進(jìn)行市場調(diào)研,建立完善系列性的考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值升值增值。

  三、全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效

  一是激活創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)營活力。從今年開始,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變思路,優(yōu)化機(jī)制,對(duì)煤業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核進(jìn)行了大幅度的調(diào)整。剛才,大會(huì)進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書的簽署儀式。之所以放在這個(gè)大會(huì)上進(jìn)行簽字,一個(gè)是想讓職工代表們大家共同來見證,集團(tuán)公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),更重要的還是,集團(tuán)公司在目標(biāo)管理考核大的思路的調(diào)整,請(qǐng)大家下去宣傳好、發(fā)動(dòng)好,貫徹好、落實(shí)好。我們進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,實(shí)行“薪酬結(jié)算和效益考核”的新模式,考核周期由一年調(diào)整為三年,目的是在求穩(wěn)、求效的基礎(chǔ)上,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和能力。各煤業(yè)公司要理清思路,深入推進(jìn)落實(shí),在執(zhí)行的過程當(dāng)中,不斷健全完善考核機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題提出來,我們共同研究解決。

  二是持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制。今年,集團(tuán)公司從人力資源入手,將人力資源處改設(shè)為人力資源中心,對(duì)全集團(tuán)的薪酬分配、人事管理、績效考核等實(shí)行統(tǒng)籌優(yōu)化;從管理監(jiān)察入手,把監(jiān)察辦改設(shè)為審計(jì)監(jiān)察辦,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和日常監(jiān)督監(jiān)管;從激勵(lì)創(chuàng)新入手,分別就管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法。剛才大會(huì),我們也對(duì)有關(guān)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面,進(jìn)行了表彰。集團(tuán)公司所有的管理舉措都是服從于、服務(wù)于“安全、效益”這個(gè)中心,充分調(diào)動(dòng)各單位的積極因素,進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部的活力。

  三是繼續(xù)推行落實(shí)“三優(yōu)四提”。各單位要持續(xù)抓好開源節(jié)流,積極降本增效,在優(yōu)化管理和提質(zhì)增效上狠下功夫;要聚焦制約企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)短板,在管理機(jī)制、安全保障、生產(chǎn)技術(shù)方面大膽地放開手腳,大膽創(chuàng)新。集團(tuán)公司對(duì)有價(jià)值、有效果的創(chuàng)新項(xiàng)目,將繼續(xù)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用,切實(shí)把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

  四、為可持續(xù)發(fā)展謀篇布局

  目前,集團(tuán)公司非煤項(xiàng)目創(chuàng)效能力總體偏弱,對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展還不足以形成支撐的作用。“十四五”期間,我們必須通過開拓新項(xiàng)目、引進(jìn)新業(yè)態(tài),延伸經(jīng)濟(jì)增長鏈,真正為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

  一方面,我們將以建黨100周年為契機(jī),創(chuàng)新開展系列文化活動(dòng),來鼓舞員工士氣,凝聚發(fā)展合力,推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系逐步落地,著力打造和諧的“家文化”,切實(shí)把全體員工調(diào)動(dòng)起來、凝聚起來,形成良好的、穩(wěn)健的發(fā)展氛圍。另一方面,我們要推進(jìn)凱嘉物業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作。今年,集團(tuán)公司大力推進(jìn)物業(yè)管理體制改革,就是要進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提升服務(wù)水平、安置員工就業(yè)、扮靚文化招牌。下一步,物業(yè)的業(yè)務(wù)要在綠化保潔、維護(hù)修繕的基礎(chǔ)上,向信息咨詢、家政服務(wù)、居家服務(wù)、商品供應(yīng)等方面逐步地來進(jìn)行擴(kuò)展提升。

  同時(shí),我們要積極試行旅游+農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。目前,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在步入更加多元化、高質(zhì)量的發(fā)展階段,生態(tài)農(nóng)業(yè)有著更大發(fā)展機(jī)遇。今年,集團(tuán)在張壁旅游公司設(shè)立生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)公司,就是要加快生態(tài)農(nóng)業(yè)和景觀項(xiàng)目建設(shè),靠生態(tài)農(nóng)業(yè)和景觀建設(shè)推動(dòng)旅游向好發(fā)展。此外,我們還要結(jié)合國家和省市“兩會(huì)”宏觀部署,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,繼續(xù)研究集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展走向,但我們不能盲目跟風(fēng),真正立足自身資源、人才、技術(shù)、區(qū)位這些優(yōu)勢,來進(jìn)行科學(xué)甄選,尋找機(jī)遇,努力摸索支撐集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的新路子。

  集團(tuán)和各公司2021年的目標(biāo)任務(wù)及考核,剛才已經(jīng)簽署,近三年的發(fā)展計(jì)劃也已經(jīng)制定完成。今天,我們共同身處凱嘉“十四五”開局的這個(gè)歷史新時(shí)期,我們要特別清醒地認(rèn)識(shí)到,推動(dòng)凱嘉高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,是全體凱嘉人的共同責(zé)任和根本利益。大家既是凱嘉發(fā)展的建設(shè)者、受益者,更應(yīng)該是凱嘉形象、凱嘉利益的維護(hù)者和凱嘉發(fā)展的貢獻(xiàn)者。面向今后,我們有信心、有決心、有底氣做好全年的各項(xiàng)工作,確保實(shí)現(xiàn)“十四五”的良好開局。我們的信心、決心和底氣,來源于企業(yè)多年的責(zé)任與愛心換來的上級(jí)部門和社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的真誠信賴與大力支持,來源于我們?cè)陂L期的歷練中積累的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神財(cái)富,來源于路董事長和全體員工及家屬形成的無往不勝、無堅(jiān)不摧的團(tuán)結(jié)合力!讓我們繼續(xù)拿出一股沖勁、一股韌勁,善作善戰(zhàn),善戰(zhàn)善成,奮力開創(chuàng)凱嘉集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新局面!我們相信,只要始終發(fā)揚(yáng)歷史承傳的奮斗精神、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)精神,只要我們九牛爬坡、人人出力,只要我們始終保持同舟共濟(jì)的奮斗姿態(tài),我們能夠也一定能夠?yàn)?ldquo;十四五”向好發(fā)展開好局、起好步,一定能夠推動(dòng)凱嘉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更加安全、更加高效、更可持續(xù)的發(fā)展!

  謝謝大家。